經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 及一般工作人員年度績效部門負責(zé)人評價表》（附表四）進行評價。 （ 3）不稱職檔次的科員及一般工作人員取消季度績效獎勵，并扣除浮動工資（該季度）。 工作業(yè)績 為本部門季度績效成績。 員工績效檔次 員工季（年）度績效獎勵均采用百分制，根據(jù)每名被考核員工的季（年）度績效成績，分為優(yōu)秀（ 90 分以上）、稱職（ 8089經(jīng)濟開發(fā)區(qū)績效管理制度 － 7－ 分）、基本稱職（ 7079分）和不稱職（ 70分以下）四個檔次。 第二十條 員工績效系數(shù)、獎勵基數(shù)及績效檔次 員工績效系數(shù) （ 1）一般工作人員績效系數(shù)為 （ 2）科員績效系數(shù)為 （ 3）副主任科員績效系數(shù)為 （ 4）部門副職績效系數(shù)為 （ 5）部門正職績效系數(shù)為 （ 6）黨工委、管委會副職績效系數(shù)為 （ 7）黨工委、管委會正職績效系數(shù)為 員工績效獎勵 （ 1）員工績效季（年）度獎勵基數(shù) 每年初，由績效 管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定。績效管理辦公室根據(jù)部門年度綜合績效成績，確定部門評優(yōu)位次。 第十四條 部門年度工作績效 部門年度工作績效實行百分制考核。 每季第一月 5日前，績效管理辦公室根據(jù)部門工作計劃，進行季度工作考核；各牽頭部門進行共性工作考核，并上報績效管理辦公室匯總。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評價 召開績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)部門負責(zé)人季度工作情況匯報及績效管理辦公室提供的部門季度工作計劃考核結(jié)果、共性工作考核結(jié)果，對各部門進行評價，由績效管理辦公室匯總。 季度工作計劃考核 依據(jù)部門季度工作計劃，采取月督察，季考核的方式，由績效管理辦公室統(tǒng)一實施。 （ 2）績效管理辦公室收集整理，提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議審核后，匯編印發(fā)開發(fā)區(qū)季度工作計劃。 第七條 績效管理辦公室職責(zé)： 編制及修訂開發(fā)區(qū)績效管理制度； 對績效管理工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并提供咨詢； 組織實施績效管理，收集績效數(shù)據(jù)，匯總考核及績效評價結(jié)果； 依據(jù)績效評價結(jié)果提出具體兌現(xiàn)方案，報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后予以兌現(xiàn)； 規(guī)范績效管理過程，對各部門績效管理過程進行監(jiān) 督與檢查； 建立績效管理檔案，作為薪級調(diào)整、職級調(diào)整、崗位變動、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等的依據(jù)。 及時公正地評價員工業(yè)績，為崗位調(diào)整、提升、培訓(xùn)與薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。 第二章 績效管理的原則和目的 第三條 績效管理的原則 按照 “改進管理方式、提高行政效率、降低行政成本 ”的總要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，在完善內(nèi)部制度和建立科學(xué)目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，遵循 “誰牽頭、誰分解、誰控制、誰考核 ”的原則，動態(tài)有效地控制和管理各級工作目標(biāo) ，建立科學(xué)、客觀、公開、公平、公正的目標(biāo)考核評價體系。 第二條 本辦法適用于開發(fā)區(qū)行政、事業(yè)、總公司在編人員。 激勵和約束員工，促進績效的持續(xù)改進與提升。 第六條 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組職 責(zé)： 負責(zé)開發(fā)區(qū)績效管理體系的建設(shè)、評審與完善； 監(jiān)督、維護評價體系的公平與公正； 負責(zé)績效管理制度及其制度修訂的審批； 最終處理部門及員工對評價的申訴； 最終綜合、權(quán)衡、調(diào)節(jié)整體評價結(jié)果。
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