部門月度工作計劃監(jiān)督管理-全文預覽
【正文】 落實。 一、計劃編制 在單位年度工作目標計劃確定后，按照各部門的職責編制部門年度工作目標，由各部門將年度工作目標按月分解為具體的實施計劃，即部門月度工作計劃。 部門月度工作計劃監(jiān)督管理 摘要：部門月度工作計劃是實現單位總體工作目標的行動計劃和基礎保證，是具體定性化和定量化的實施文件，也是目標管理最有效、最直接的工具。對部門月度工作計劃進行科學合理的監(jiān) 督管理，有利于各項工作不斷推進，提高工作效率。部門月度工作計劃內容必須明確、具體，應盡可能呈現可量化的形式，在工作過程中捕捉職責范圍內的工作要點，關注重點任務和重要事項，及時掌握工作任務的調整和變化 情況，圍繞年度總目標確定各月做什么、如何做、何時做、做到什么程度、 達到什么目標，并考慮完成工作所涉及的崗位、人員能力、資源、代價等因素，準確把握目標要求、描述月度工作內容和要達到的程度，明確工作完成的成果和形式，有實實在在的內容可評價，并且可以證明和觀察。根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成工作目標的時間要求，全面掌控 部門內各項工作進度。第一，制定工作計劃要讓工作人員參與，上下左右溝通，使擬定的工作計劃與工作人員之間達成一致，確保各個崗位上的工作人員都明確與自己有關的崗位目標和責任，知道各個時期的主要工作。 。第三，依據工作計劃內容，加強對重點環(huán)節(jié)和重點工作的監(jiān)督
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