【摘要】1目錄第一部分總經(jīng)理手冊.................................................................................................2第一章管理職能......................................................
2025-11-04 15:48
【摘要】STANDARDOPERATINGPROCEDURES 標(biāo)準(zhǔn)工作程序FrontOfficeDEPARTMENT前廳部禮賓部Concierge任務(wù)排列描述TaskNo:
2025-04-17 22:32
【摘要】無憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層無憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層一.計劃與決策1、經(jīng)營預(yù)算。1)預(yù)算管理是計劃工作的重點和中心。經(jīng)營預(yù)算,實際上就是酒店每年經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場開拓的計劃書。有了比較切實可行的預(yù)算,酒店的各項工作就依此進行運作管理了,酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)也明確了,各部門的任務(wù)也有數(shù)了。酒店每年的所有重大經(jīng)
2025-11-04 07:55
【摘要】擔(dān)保公司總經(jīng)理辦公室管理制度第一條總經(jīng)辦部門職能1、公司行政辦公制度和行政工作程序的制訂與執(zhí)行、推廣及監(jiān)督。2、公司各部室、各子公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)辦理。3、會同有關(guān)部門對公司規(guī)章制度、方針政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、公文管理,包括各類公文函件的編撰、發(fā)放、存檔。5、各類重大會議、專題會議、高層會議的會務(wù)工作
2025-04-24 14:56
【摘要】酒店管理--總經(jīng)理辦公室(實務(wù)和各類制度)目錄總經(jīng)理辦公室前言………………………………………………………………4一、總經(jīng)理辦公室組織機構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機構(gòu)圖…………………………………………………………5(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………6二、總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理………………………
2025-04-13 02:39
【摘要】總經(jīng)理辦公室工作手冊第一節(jié)概述及組織機構(gòu)一、概述總經(jīng)理辦公室(以下簡稱總辦)是酒店實施行政管理的主要機構(gòu),發(fā)揮著上傳下達、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、檢查、督促的參謀和助手的作用,總辦日常工作中負(fù)責(zé)酒店對內(nèi)對外的各種計劃、報告、總結(jié)、請求、通知、會議記錄等各種文件的起草、審核、打印、收發(fā)、存檔工作,接待當(dāng)?shù)卣母鞣N來訪及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作,協(xié)調(diào)酒店與地方的關(guān)系,辦理酒店所需經(jīng)營資格證書年檢、更換
2025-06-23 00:26
【摘要】11/12第一章總經(jīng)理室管理篇第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實際意義1、研究市場動向、特點和發(fā)展趨勢;分析酒店經(jīng)營管理狀態(tài)、市場競爭勢態(tài);確定酒店管理體制、經(jīng)營方針、管理制度和決策方案;確定酒店全面預(yù)算,經(jīng)上報批準(zhǔn)后,組織貫徹實施。2、根椐客人的需求及市場的變化和各部門經(jīng)營管理的實際狀況,分析存在的問題,擬定和審批各級、各部門管理方案;簽
2025-04-12 01:24
2025-04-12 06:39
【摘要】星級酒店營銷管理制度第一章營銷部管理制度第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置營銷部是飯店銷售總策劃、總執(zhí)行的職能部門,是總經(jīng)理進行營銷決策的參謀和助手。設(shè)經(jīng)理、營銷主管。其機構(gòu)設(shè)置為:文員團隊接待部主管經(jīng)理
【摘要】海瀾酒店管理有限公司洪崖洞大酒店治店大綱二00九年八月海瀾酒店管理有限責(zé)任公司第1頁目錄目錄?????????????????????????1前言???
2025-05-14 06:33
【摘要】1芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅蝿?wù)孛C莁螈螇芁芇螇衿肅薅袆羂艿蒁裊肄肂莇襖螄芇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆薆肅罿薄薆螅膅蒀薅袇羈蒆薄聿芃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋膁蚈肀肁薀蚇螀莆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋蚅肇膇薆蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄芀螀袃肇蕿蝿羅節(jié)蒅蝿?wù)孛C莁螈螇芁芇螇衿肅薅袆羂艿蒁裊肄肂莇襖螄芇莃蒁羆膀艿蒀肈莆薈葿螈膈蒄蒈袀莄莀蕆羃膇芆薆肅罿薄薆螅膅蒀薅袇羈蒆
2025-09-02 09:14
【摘要】1星級酒店營銷管理制度第一章營銷部管理制度第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置營銷部是飯店銷售總策劃、總執(zhí)行的職能部門,是總經(jīng)理進行營銷決策的參謀和助手。設(shè)經(jīng)理、營銷主管。其機構(gòu)設(shè)置為:
2025-08-11 18:53
【摘要】第一篇:足療酒店養(yǎng)生會所總經(jīng)理經(jīng)理部長管理制度 總經(jīng)理經(jīng)理部長管理制度和罰款方案有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究參照指南/政策/規(guī)范/流程1遺忘上級或客人交辦的任務(wù),上報材料、報表漏報、錯報有...
2025-10-31 23:11
【摘要】中遠(yuǎn)酒店管理公司酒店總經(jīng)理的管理方法和管理藝術(shù)管理職能一.計劃與決策1、經(jīng)營預(yù)算。1)預(yù)算管理是計劃工作的重點和中心。經(jīng)營預(yù)算,實際上就是酒店每年經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場開拓的計劃書。有了比較切實可行的預(yù)算,酒店的各項工作就依此進行運作管理了,酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)也明確了,各部門的任務(wù)也有數(shù)了。酒店每年的所有重大經(jīng)營上的舉措、經(jīng)營指標(biāo)和利潤、設(shè)備設(shè)施的更新改造、
2025-04-09 01:34
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理魁殘攀搓做合粟悠永絮軟疏漬未姑飯擺罷煉寸篡妮酞阮塢字螟橢郊涅瑣棲淆貓強謅甫犧饑蟬佐遼咀烯郵鞏貪駁攙義妊干牙咳舵壕官宙盧撼概礬愁榨滓?guī)さ炕太H趣該債拂熒咐旺冗歐姬健靠臨許恩嘉疤牡鉆力直診艷懸鹽膝遞壽鼠樟矯錫襄薊僚殊蝦窗吃藐巷縱椿僥削片熒藤六鮑揭攀歇后判墨堪菩
2025-11-04 00:02