核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具-全文預(yù)覽
【正文】 國(guó)電力行業(yè)蓬勃發(fā)展，給電廠帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程，也給各個(gè)發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)?！ 哟畏治龇ㄒ訥allon Klein等為代表該方法與上述的技能樹(shù)法相似都強(qiáng)調(diào)能力的層次性所不同的是層次劃分的細(xì)分度和劃分的種類不同他們認(rèn)為企業(yè)由各個(gè)層次的技能組成上下層之間有因果關(guān)系企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)由時(shí)變?cè)寄芄驹寄芄炯寄軒?kù)產(chǎn)品市場(chǎng)組成的因果流大系統(tǒng)要識(shí)別企業(yè)的核心能力必須將其分為職能部門(mén)層次的基礎(chǔ)能力事業(yè)部層次的關(guān)鍵能力企業(yè)層次的核心能力等三個(gè)層次逐一分析。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，也首先要進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別工作?！ ∑涠诵母?jìng)爭(zhēng)力的含義相對(duì)較為模糊，目前在學(xué)術(shù)理論界中存在著對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同理解，還沒(méi)有取得一致的看法，因此其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在商品或服務(wù)的質(zhì)量或價(jià)格等顯著特征上，所以確認(rèn)企業(yè)哪一方面比對(duì)手做得更好是可能的，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力是隱藏在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背后的知識(shí)，通常是十分困難的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)具性、延展性、持久性特征是企業(yè)在KSFs上所具有的優(yōu)勢(shì)資源和能力在競(jìng)爭(zhēng)中的綜合體現(xiàn)，反映其必須具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一內(nèi)在特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在價(jià)值鏈的相關(guān)活動(dòng)中，覆蓋了多個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身所復(fù)制和模仿，使企業(yè)的整體資源得到有效發(fā)揮，從而能在相關(guān)領(lǐng)域衍生出許多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)，提供潛在進(jìn)人市場(chǎng)的多種方法，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 。綜合各類文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須同時(shí)具有以下六個(gè)方面的特征: 。另外，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)者所不具有的競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，那么，該企業(yè)并不一定要具有獨(dú)特而有價(jià)值的資源才能建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。方法很簡(jiǎn)單：企業(yè)的內(nèi)部資源中“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的”就屬于一般的必要資源，“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的”就屬于企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的資源。 (4)應(yīng)變能力。即企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，在原來(lái)的基礎(chǔ)上重新整合人才和資本，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，不斷開(kāi)創(chuàng)和適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的能力。[編輯] 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 具體地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力包括下列一些構(gòu)成要素： (1)研究開(kāi)發(fā)能力。美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家哈默認(rèn)為：“企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集體，企業(yè)通過(guò)積累過(guò)程獲得新知識(shí)，并使之融入企業(yè)的正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未來(lái)積累的主導(dǎo)力量，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。 6 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別方法[3] 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概述 5 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具的應(yīng)用 9 參考文獻(xiàn) [編輯] 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概述 核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單疊加，而是能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，別人不易模仿的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具一直是該公司管理層最重要的戰(zhàn)略工具之一?！ ?2)不斷創(chuàng)新能力。這種能力不僅僅局限于技術(shù)層面，它涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、文化等多方面，突出表現(xiàn)在堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和強(qiáng)大的凝聚力、組織的大局勢(shì)和整體協(xié)調(diào)以及資源的有效配置上。它可以幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)自身所蘊(yùn)涵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)具有非常獨(dú)特的價(jià)值資源，但是企業(yè)卻沒(méi)有將這一資源有效發(fā)揮，那么，企業(yè)所擁有的這一資源就無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)作深人研究。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新而獲得的各種運(yùn)作體系的積累性知識(shí)和能力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有領(lǐng)先性或差異性，不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以被其他企業(yè)所復(fù)制和模仿，從而使企業(yè)在市場(chǎng)
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