民營企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)性原則-全文預(yù)覽
【正文】 制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。 三、 保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性 隨著人才市場和勞動力市場的日益開放，人員流動也越來越頻繁。深圳“太太藥業(yè)”集團有限公司旗下有外企工作背景的資深經(jīng)理人近10位，引入的市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)都是制藥行業(yè)一流的管理尖子。這就要求逐步實施所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的層次。人力資源系統(tǒng)也隨之脫離企業(yè)實際而“自成一體”，人才不少但利用率卻比較低。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)對各種類型人才的需求也逐漸增大，人力資源管理制度的不健全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 企業(yè)的日常事務(wù)逐漸增多，根本無法單憑企業(yè)的所有者來解決。民營企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)性原則 改革開放三十年，也是民營企業(yè)獲得長足發(fā)展的三十年。但是，在知識經(jīng)濟時代，我國的民營企業(yè)自誕生之日起就存在著人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)。這就要求企業(yè)的經(jīng)營事務(wù)必按照透明的制度來規(guī)范來實施。但這種流于形式的制度往往停留在紙面上，根本不能真正落到實處。
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