全球企業(yè)新任務(wù)：發(fā)現(xiàn)開發(fā)保留人才-全文預(yù)覽
【正文】 、運氣或者好主意。許多公司用老辦法找不到公司發(fā)展，甚至是公司得以存在下去所需的人才。但公司必須開始逐步提高其量化指標(biāo)的制定，以更好地了解人力資源能力和需求。下面提供的一些方法可以樹立企業(yè)形象和培養(yǎng)人力資源品牌。多數(shù)公司仍然沒有讓因為照顧家庭而暫時離開公司的女性重回工作崗位。有幾個行業(yè)，如銀行、保險和能源以及許多職能部門，如IT和研發(fā)等已經(jīng)顯現(xiàn)出人力短缺的問題。頂尖的畢業(yè)生紛紛涌向知名的本土企業(yè)和大牌的外國公司。但數(shù)字只能部分地說明問題?！ ∪蚧?。在發(fā)展中國家，這一比例更是高達(dá)70%?！ ∽晕?。如果公司沒能按照趨勢進(jìn)行調(diào)整，雞蛋被打破了，公司將面臨困境。因此，越來越多的公司走向海外市場，它們不僅是為了實現(xiàn)成本優(yōu)勢，也是為了尋找新的雇員。因為幾乎沒有幾家公司提供終生的聘用，員工也不再有類似的期望。全球企業(yè)新任務(wù)：發(fā)現(xiàn)開發(fā)保留人才 在公司制定人力資源戰(zhàn)略時，有三種趨勢會逐漸清晰起來?！ 〉谝粋€趨勢是員工在職業(yè)決策中會更加自我，對所謂的“公司忠誠度”不會十分在意。全球化的市場增加了公司的復(fù)雜性，同時也為它們打開了獲得勞動力和人才庫的新空間?！ ∵@三種趨勢可以用一只雞蛋的孵化過程來示意?！ ∪N趨勢正同時出現(xiàn)且相互強(qiáng)化 這三個趨勢既不是新出現(xiàn)的，也不是大家從沒聽說的，只是這一次它們正同時出現(xiàn)且相互強(qiáng)化，從而從根本上確立了一個人力資源的新格局。在西方，
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