【正文】 調(diào)查/函調(diào)具備技術和質(zhì)量保證能力溝通滿意度（年度考評）20%5服務配合20%對提出的問題均能有效糾正，每次不完成扣2分，扣完為止 年度考核責任劃分l 來料檢驗部負責統(tǒng)計每月各供應商的批次合格率，并制定相關報表；l 生產(chǎn)供應部負責統(tǒng)計每月各供應商的供貨準時率，并填寫《 月份供應商交貨準時性評價表》（附件12），每年6月、12月底報來料檢驗部；l 品質(zhì)部負責制定《供應商現(xiàn)場審核計劃》，根據(jù)計劃對供應商進行現(xiàn)場評審，每年6月、12月底將評審結果報來料檢驗部；l 來料檢驗部和生產(chǎn)供應部負責評價各供應商服務配合度，并制定相關報表；l 采購每季度將報關公司的季度批次報關及時性報來料檢驗部，每年6月、12月底將報關公司的批次報關及時性報來料檢驗部。 對于來料檢驗部出具不可返修報告的外協(xié)批量不良物料，并不再進行退貨和不支付加工費，由此造成的材料報廢損失由外協(xié)廠承擔。第二十六條 外協(xié)業(yè)務考核邊角料回收考核：月度邊角料回收差異報表（財務）→會簽（外協(xié)廠、財務）→處罰（來料檢驗） 倉庫按月統(tǒng)計實際回收邊角料數(shù)量，財務部成本管理每月根據(jù)加工數(shù)量及邊角料定額計算應回收邊角料數(shù)量并于每月10日前編制月度邊角料回收差異報表。如果供應商拒絕處罰，來料檢驗可以提出強制執(zhí)行，經(jīng)過生產(chǎn)供應部經(jīng)理會審，廠長審批，財務部會簽，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。考核分來料質(zhì)量、質(zhì)量事故、外協(xié)業(yè)務、年度考核。 以上合同應同時簽訂，期限不得超過12個月，過期需重簽。第 四 章 物料價格招標是經(jīng)過審批的供應商→則可投標制定招標計劃（采購）→會審（品質(zhì)）不是→申報審批→合格可投標第十八條 物料價格招標具體按公司《價格管理辦法》執(zhí)行。第十五條 對任何物料的更改、材料替代或更換供應商，均須經(jīng)過樣品確認、批量確認合格后方可轉(zhuǎn)化為正常采購物料。 現(xiàn)場評審合格的供應商，外協(xié)定額制定后，物料開發(fā)人員根據(jù)《供應商資料信息調(diào)查表》、《樣品確認報告》、小批量《試產(chǎn)報告》、大批量《試產(chǎn)報告》、《供應商質(zhì)保能力現(xiàn)評審核報告》、《外協(xié)定額制定審批表》等資料進行合格供應商審批，并填寫《合格供應商審批表》。第十三條 外協(xié)加工件新增供應商申報~~審批流程：外協(xié)加工申請（物料開發(fā)人員）→供應商的甄選和調(diào)查（物料開發(fā)人員）→送樣發(fā)外加工〔物料開發(fā)人員〕→樣品確認〔來料檢驗部/物料開發(fā)人員〕→新增供應商提出（采購）→小/大批量發(fā)外加工（采購）→小/大批量確認〔來料檢驗部/物料開發(fā)人員〕→現(xiàn)場評審（品質(zhì)、物料開發(fā)人員、采購、來料檢驗部）或函調(diào)（品質(zhì)）→外協(xié)定額制定（工程部）→合格供應商審批（工廠廠長、總經(jīng)理）→備案（品質(zhì)、來料檢驗部、采購、財務） 物料開發(fā)人員需組織相關部門對需要外協(xié)加工的物料進行評審，并填寫《外協(xié)加工申請表》(附件7)。第十二條 外購件新增供應商申報審批流程：供應商的甄選和調(diào)查（物料開發(fā)人員）→送樣確認〔來料檢驗部/物料開發(fā)人員〕→新增供應商提出（采購）→小/大批量采購（采購）→小/大批量確認〔來料檢驗部/物料開發(fā)人員〕→現(xiàn)場評審（品質(zhì)、物料開發(fā)人員、采購、來料檢驗部）或函調(diào)（品質(zhì)）→合格供應商審批（工廠廠長、總經(jīng)理）→備案（品質(zhì)、來料檢驗部、采購、財務） 經(jīng)批量確認合格后的物料，由物料開發(fā)人員組織品質(zhì)管理部、采購、來料檢驗部對供應商進行現(xiàn)場評審或函調(diào)，以確認在送樣、試用過程中出現(xiàn)問題的整改情況，并由品質(zhì)管理部填寫 《供應商質(zhì)保能力現(xiàn)場評審報告》(附件5) /《函調(diào)》。 采購下達小/大批量采購訂單時，在訂單上注明“試制品”，供應商提供物料時，必須在送貨單上注明“試制品”字樣。這種情況必須將樣品進行試產(chǎn)驗證才能做出結論。 物料開發(fā)人員通知供應廠商提供樣品，并將樣品提供給來料檢驗部檢驗。 評審方法：新選擇的重要物料供應商(如：五金件、電器件)在小批量確認合格后，由采購向品質(zhì)部提出評審申請，由品質(zhì)部組織進行現(xiàn)場審核；因路途遙遠，而無法進行現(xiàn)場調(diào)查的供應商和產(chǎn)品包裝印刷類供應商及其它情況下由品質(zhì)部發(fā)出函調(diào)資料進行評審。第八條 審核方式、內(nèi)容 審核方式： 現(xiàn)場調(diào)查和函調(diào)。第五條 外協(xié)件供應商：是指公司提供原材料或零部件，由其按照公司技術資料要求加工產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。并組織向供應商提供技術服務。2. 技術開發(fā)中心/工程部負責組織原材料、外協(xié)件、外購件樣品檢驗確認和批量試用確認，負責外協(xié)定額制定,參與新增供應商技術工藝能力的現(xiàn)場審核。：；:；： 【內(nèi)部】【普通】威特公司文件日電集威字[2005] 號 簽發(fā)人: 磁控管工廠供應商管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范供應商的選擇、評定、考核標準和方法，促使供應商對其質(zhì)保體系完善和品質(zhì)改進，以滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求。第二章 職 責第三條 職責1. 采購部門負責原材料、外協(xié)件、外購件供應商的選擇，負責新增供應商的申請，參與新增供應商生產(chǎn)能力的現(xiàn)場審核和供貨質(zhì)量問題的反饋，并負責與供應商簽訂相關協(xié)議和合同, 執(zhí)行供應商的處罰。5. 品質(zhì)部負責組織對供應商質(zhì)量保證體系的審核、評定、管理輸出、整改跟蹤。第三章 定