【正文】 回路試驗(yàn)等定期管理制度，以保證熱控設(shè)備取樣靈、指示準(zhǔn)、動(dòng)作 6 檢查與考評(píng) 生產(chǎn)技術(shù)部跟蹤檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況，按照年度制定的熱工技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，每月檢查工作的完成情況，如果工作未按要求進(jìn)行，考核相關(guān)責(zé)任部門 200元 /項(xiàng)。 對(duì)煙、風(fēng)、粉系統(tǒng)測(cè)量元件的取樣管路應(yīng)進(jìn)行定期的吹掃，每季度至少進(jìn)行一次，遇大、小修、臨修或相關(guān)系統(tǒng)檢修，應(yīng)隨檢修進(jìn)行。 自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)在控制器正常運(yùn)行工況下，被調(diào)量不應(yīng)超出調(diào)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)的規(guī)定范圍，在擾動(dòng)后被調(diào)量應(yīng)能迅速恢復(fù)正常值。 測(cè)量管理辦法 1 范圍 本 辦法規(guī)定了國(guó)電電力 大同第 二發(fā)電廠 、 大同發(fā)電有限責(zé)任公司 熱控管理考核辦法。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起草。 本辦法由計(jì)劃營(yíng)銷部歸口管理。 表 1 代號(hào) 報(bào)告和記錄編號(hào) 報(bào)告和記錄名稱 存放地點(diǎn) 保存期 01 Q/— 2020 文文件修改記錄 生產(chǎn)技術(shù)部 3年 附件 四 ： 前 言 為確保廠（公司）所編制的管理標(biāo)準(zhǔn)在體系、格式、編寫原則、內(nèi)容和編號(hào)方法上保持一致，以加公司管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施系 統(tǒng)管理，特制定本辦法。各部門統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)報(bào)表，出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成全廠（公司）報(bào)表工作延誤，給廠（公司）利益或形象造成不良影響考核責(zé)任部門 300500元。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)維護(hù)管理 信息中心和電氣分公司、熱控分公司是電量采集系統(tǒng)、生產(chǎn)指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)管理自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)管理單位，對(duì)系統(tǒng)的各類故障要及時(shí)排除，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 各部門之間建立正常的統(tǒng)計(jì)資料的供 應(yīng)關(guān)系，不得推諉扯皮，并按企業(yè)內(nèi)部報(bào)表形式提供。 全廠（公司）性統(tǒng)計(jì)資料由計(jì)劃營(yíng)銷部統(tǒng)一歸口管理。 各基層歸口單位對(duì)關(guān)口計(jì)量表計(jì)進(jìn)行檢修和更換時(shí)，必須通報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部，并在檢修和變更后及時(shí)向計(jì)劃營(yíng)銷部出具相關(guān)變更報(bào)告。 計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)非生產(chǎn)用電、用汽、用水的監(jiān)督管理。 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)入廠油的統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)及時(shí)將燃油的來(lái)油量、耗油量錄入 Fmis 系統(tǒng)，同時(shí)每月 1日將上月燃油的收耗存報(bào)送計(jì)劃營(yíng)銷部（格式見(jiàn)附件 A）。 生 產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)入爐煤的取樣化驗(yàn)分析、統(tǒng)計(jì)，并將前一日化驗(yàn)分析結(jié)果于每日的 11時(shí)前、每月 1日的 10時(shí)前登錄燃煤信息管理系統(tǒng)，原始資料進(jìn)行歸檔保存。 各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，支持統(tǒng)計(jì) 人員按統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)法規(guī)開(kāi)展正常工作，并對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要，組織召開(kāi)統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)會(huì)。 組織統(tǒng)計(jì)人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)和決策會(huì)議，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)和監(jiān)督作用。 節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法 1 范圍 本 辦法規(guī)定了國(guó)電電力 大同第二發(fā)電廠 、 大同發(fā)電有限責(zé)任公司 節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理考核辦法。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé) 起草。 本辦法由計(jì)劃營(yíng)銷部歸口管理。 表 1 代號(hào) 報(bào)告和記錄編號(hào) 報(bào)告和記錄名稱 存放地點(diǎn) 保存期 01 Q/— 2020 文件修改記錄 生產(chǎn)技術(shù)部 3年 附錄 A （規(guī)范性附錄） 熱力試驗(yàn)項(xiàng)目明細(xì) 序號(hào) 試驗(yàn)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 1 真空嚴(yán)密性試驗(yàn) 熱效率班 任彪 每月 2 空預(yù)器漏風(fēng)試驗(yàn) 熱效率班 任彪 每季度 3 煤粉細(xì)度 熱效率班 任彪 每季度 4 大渣含碳量 熱效率班 任彪 每月 2次 5 機(jī)組大小修前后試驗(yàn) 電科院，熱效率班配合 任彪 機(jī)組大小修前后 附 件 三 ： 前 言 為確保廠（公司）所編制的管理標(biāo)準(zhǔn)在體系、格式、編寫原則、內(nèi)容和編號(hào)方法上保持一致，以加公司管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施系統(tǒng)管理，特制定本辦法。 根據(jù)需要，熱效率班配合電科院對(duì)改造設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行改造前后特性試驗(yàn)，評(píng)價(jià)設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)效果，更好地了解改后設(shè)備的性能。 按照節(jié)能監(jiān)督的要求熱效率班每半月對(duì)水塔及各調(diào)節(jié)池水位溢水情況檢查一次。 定期進(jìn)行制粉系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)，確定合理的磨煤機(jī)鋼球裝載量、磨煤機(jī)出力、制粉系統(tǒng)風(fēng)量、煤粉細(xì)度等，優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式。每五年進(jìn)行一次全廠能量平衡試驗(yàn)，包括：燃料平衡、汽水平衡、電量平衡、熱量平衡，并進(jìn)行煤耗率、廠用電率及其影響因素分析。 5 工作內(nèi)容和方法 生產(chǎn)技術(shù)部熱效率班日常工作。 ：負(fù)責(zé)熱力試驗(yàn)的運(yùn)行操作工作。 負(fù)責(zé)熱力試驗(yàn)的對(duì)外聯(lián)系工作。 本辦法適用于國(guó)電電力 大同第二發(fā)電廠 、 大同發(fā)電有限責(zé)任公司 熱力試驗(yàn)工作的管理和考核 。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。 本 辦法 的版本及修改狀態(tài)： B/0. Q/GDDTPC Q/— 2020 熱力試驗(yàn)管理辦法 20200110 發(fā)布 20200110實(shí)施 國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國(guó) 電 電 力 大 同 發(fā) 電 有 限 責(zé) 任 公 司 版本 /修改 ： A/1 國(guó) 電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布 節(jié)能指標(biāo)獎(jiǎng)考核管理辦法 Q/— 2020 I 前 言 為了 進(jìn)一步 規(guī)范我廠熱力試驗(yàn)，充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)的作用，特制定我廠（公司）熱力試驗(yàn)管理辦法，如相關(guān)規(guī)定與廠（公司）節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，具體執(zhí)行時(shí)以廠（公司）節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。 本 辦法 由公司標(biāo) 準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 提出存在的不足。 催交試驗(yàn)報(bào)告。 生產(chǎn)技術(shù)部 張 模 9月 蘇國(guó)新 陳忠 42 做好市區(qū)供熱的沖水、投汽、沖洗工作，及時(shí)回收疏水 根據(jù)熱力公司要求，配合管網(wǎng)注水。 為機(jī)組大修項(xiàng)目的制定提供依據(jù)。 根據(jù)實(shí)際情況在線清洗散熱面。 生產(chǎn)技術(shù)部 賀 斌 6月 蘇國(guó)新 陳忠 34 三期脫硫廢水 回用 工程投運(yùn) 減少?gòu)U水外排 ，降低發(fā)電水耗。 解決小機(jī)真空低，汽耗大的問(wèn)題 改造后 小機(jī)汽耗達(dá)到廠家保證值 。 吸、送、一次風(fēng)機(jī)電流大幅下降。 生產(chǎn)技術(shù)部 王義天 4月 蘇國(guó)新 陳忠 27 9汽輪機(jī)汽封改造 改造后的缸效達(dá)到合同值。 生產(chǎn)技術(shù)部 田 營(yíng) 3月 蘇國(guó)新 陳忠 24 制定 9機(jī)組節(jié)能項(xiàng)目檢修計(jì)劃 9機(jī)組大修后指標(biāo)達(dá)到要求值。 生產(chǎn)技術(shù)部 王 芬 3月 蘇國(guó)新 陳忠 21 修訂 節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 方案要操作性強(qiáng)。 發(fā)電部 陳寶菲 2月 蘇國(guó)新 陳忠 18 8機(jī)組 空冷增容 改造工作 制定可研實(shí)施方案。 生產(chǎn)技術(shù)部 王 芬 1月 蘇國(guó)新 陳忠 16 做好 3機(jī)組小修節(jié)能項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤考核。 提出 2020年節(jié)能工作思路。 生產(chǎn)技術(shù)部 田營(yíng) 全年 蘇國(guó)新 陳忠 11 2020年節(jié)能工作總結(jié)及2020年工作思路 總結(jié)取得的成績(jī)，重點(diǎn)提出存在的問(wèn)題。 發(fā)電部 陳寶菲 化學(xué)車間 劉金明 全年 蘇國(guó)新 陳忠 8 開(kāi)展運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng) 加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，以發(fā)電量為龍頭，實(shí)施機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。 提高專業(yè)技術(shù)人員分析、解決問(wèn)題的能力。 發(fā)電部要根據(jù)制定的運(yùn)行措施合理控制指標(biāo)控制值。 強(qiáng)化檢質(zhì)化驗(yàn)人員執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性與 規(guī)范性，把住燃煤入 爐 質(zhì)量 關(guān) 。 各主要指標(biāo)如：汽水損失率、機(jī)組熱耗、機(jī)組效率等達(dá)到指標(biāo)管理要求。 提高運(yùn)行人員技術(shù)水平和責(zé)任心。 增強(qiáng)運(yùn)行人員 節(jié)能意識(shí)，規(guī)范操作，進(jìn)一步提高系統(tǒng)分析問(wèn)題能力； 根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷等情況，探索出機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)值，對(duì)出現(xiàn)的異常，要認(rèn)真對(duì)待，要進(jìn)行橫、縱比較，弄清異常的真正原因。 對(duì)于 2020年節(jié)能降耗方案具體安排的節(jié)能計(jì)劃 中安排的各項(xiàng)措施，各部門負(fù)責(zé)人、部門檢查 人員都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于檢查、落實(shí)、反饋不到位的人員， 每項(xiàng)考核 100 元。 發(fā)電部門上報(bào)的年度節(jié)能措施及各關(guān)鍵指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)操作性要強(qiáng)。 （二）考核辦法： 各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已全部納入績(jī)效考核，每月按照績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行考核。 燃料車間職責(zé)： 根據(jù)機(jī)組負(fù)荷需求，按照發(fā)電部的要求合理?yè)脚涿?，加?qiáng)上煤皮帶的管理工作，減少皮帶空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少不必要的 能 耗。 定期召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，并有相應(yīng)的專題分析報(bào)告。 發(fā)電部職責(zé)： （ 1）發(fā)電部必須制 定 內(nèi)部節(jié)能降耗實(shí)施方案， 明確 節(jié)能降耗指標(biāo) 和 采取的節(jié)能降耗措施 ， 同時(shí)檢查 是否按期實(shí)施和完成目標(biāo)。 （ 2） 檢修 公司 應(yīng)逐步提高設(shè)備檢修工藝質(zhì)量，完善檢修管理制度，減少設(shè)備的試轉(zhuǎn)和倒換次數(shù)，使設(shè)備長(zhǎng)期保持在最佳狀態(tài)下 5 穩(wěn)定運(yùn)行。 （ 4）生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)將各部門月度節(jié)能計(jì)劃整理匯總，安排相關(guān)部門處理，明確責(zé)任人及完成時(shí)間， 每月 10 日前下發(fā)計(jì)劃，月中對(duì)完成情況檢查督促，月底考核通報(bào)。 （ 3） 審定公司本年節(jié)能措施中實(shí)施的獎(jiǎng)懲方案，對(duì)節(jié)能工作中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在具體實(shí)施過(guò)程中，落實(shí)措施不到位，影響主要指標(biāo)完成的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。 附表 二 ：國(guó)電大同發(fā)電公司 2020年月度生產(chǎn) 指標(biāo)計(jì)劃完成值 。 大同第二發(fā)電廠確保完成供電煤耗 ；大同發(fā)電公司確保完成供電煤耗 。 1 大同第二發(fā)電廠 （公司） 2020 年度 節(jié)能 降耗實(shí)施方案 大同第二發(fā)電廠 （公司） 生產(chǎn) 技術(shù) 部 2020 年 01 月 2 2020 年 廠 （ 公司 ）節(jié)能降耗 實(shí)施方案 一、 指導(dǎo)思想 深入 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、國(guó)電電力年終工作會(huì)議精神，圍繞 “ 保安全、控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)管理、增效益，抓發(fā)展、促和諧 ”的總體工作要求， 以節(jié)能降耗方案為依托，開(kāi)展指標(biāo)日?qǐng)?bào)監(jiān)督告警，周匯總分析部 署，月全面分析總結(jié)獎(jiǎng)懲的節(jié)能監(jiān)督管理體系，開(kāi)展以指標(biāo)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)管理、紅旗機(jī)組為載體的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理體系，開(kāi)展以優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、技改為重點(diǎn)的節(jié)能保證體系，大力實(shí)施節(jié)能降耗、指標(biāo)攻堅(jiān)工作，強(qiáng)化過(guò)程控制和對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化節(jié)能措施，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，提高我廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。 大同第 二發(fā)電廠確保完成綜合廠用電率 ％；大同發(fā)電公司確保完成綜合廠用電率 ％。 附表 一 ：國(guó)電大同第二發(fā)電廠 2020年月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃完成值 。 4 （ 2） 監(jiān)督經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)情況 ,檢查各部門制定節(jié)能措施的具體完成情況。 （ 3）負(fù)責(zé)落實(shí)節(jié)能技改項(xiàng)目，并且比較技改前后效果。 檢修 公司 職責(zé)： （ 1）檢修公司應(yīng)制定明確的目標(biāo)和具體的設(shè)備治理方案，必須按期 實(shí)施和完成，尤其是針對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的治理和改造項(xiàng)目，以提高設(shè)備的可靠、健康運(yùn)行水平。 （ 5） 加強(qiáng) 設(shè)備責(zé)任制落實(shí) 和定期檢查工作，加強(qiáng)對(duì)氧量、皮帶秤、給煤機(jī)等計(jì)量裝置的標(biāo)定和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 （ 4） 發(fā)電部要加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析 ， 堅(jiān)持日分析、周匯總、月分析總結(jié) ， 找出指標(biāo)及各參數(shù)偏差的原因，及時(shí)制定措施。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，合理分類堆放，防止熱量流失。具體見(jiàn)附件五“ 2020 年節(jié)能指標(biāo)獎(jiǎng)管理考核辦法”。 各部門按節(jié)能計(jì)劃安排完成相應(yīng)工作，并于 28 日前將完成情況上傳，對(duì)節(jié)能計(jì)劃未完成且無(wú)合理理由者，每項(xiàng)考核責(zé)任部門200 元。 各車間于每月 3日前將上月節(jié)能分析報(bào)告上報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部，上報(bào)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /次，未按要求上報(bào)者考核 100元 /次。 根據(jù)節(jié)能工作需要及時(shí)制定和修訂節(jié)能管理制度，定期檢查節(jié)能管理規(guī)定的執(zhí)行情況；組織分析生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及審定整改方案；加強(qiáng)生產(chǎn)用 水、用電的管理，建立各種臺(tái)帳，檢查節(jié)水、節(jié)電工作并提出 考核意 強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，提高機(jī)組運(yùn)行水平。 一切都以提高發(fā)電量為出發(fā)點(diǎn)， 使 燃油、廠用電率、供電煤耗就能相應(yīng)地 的控制 。 生產(chǎn)技術(shù)部 蘇國(guó)新 全年 焦海杰 陳忠 10 3 提高設(shè)備檢修質(zhì)量 加強(qiáng)設(shè)備責(zé)任制落實(shí) 加強(qiáng)缺陷管理 提高設(shè)備可靠性 修后主、輔設(shè)備達(dá)到銘牌。 生產(chǎn)技