【正文】 測量管理辦法 1 范圍 本 辦法規(guī)定了國電電力 大同第 二發(fā)電廠 、 大同發(fā)電有限責(zé)任公司 熱控管理考核辦法。 對煙、風(fēng)、粉系統(tǒng)測量元件的取樣管路應(yīng)進(jìn)行定期的吹掃，每季度至少進(jìn)行一次，遇大、小修、臨修或相關(guān)系統(tǒng)檢修，應(yīng)隨檢修進(jìn)行。同時追究熱控車間責(zé)任，按設(shè)備責(zé)任制管理辦法對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行 200元 /項(xiàng)的考核。 本 辦 法 的版本及修改狀態(tài)： B/0. Q/GDDTPC Q/— 2020 節(jié)能指標(biāo)獎管理考核辦法 20200110 20200110 國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國 電 電 力 大 同 發(fā) 電 有 限 責(zé) 任 公 司 版本 /修改 ： A/1 國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布 I 前 言 為了進(jìn)一步落實(shí)“ 保安全、控風(fēng)險，強(qiáng)管理、增效益，抓發(fā)展、促和諧 ”的工作思路，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，切實(shí)抓好 節(jié)能管理 和 指標(biāo)攻堅(jiān)的工作 ，充分調(diào)動員工積極性，增強(qiáng) 節(jié)能 意識， 降低企業(yè)成本，增加企業(yè)競爭力 ，提高 企業(yè)精細(xì)化管理水平 ，特制定本辦法。 本辦法適用于國電電力 大同第二發(fā)電廠 、 大同發(fā)電有限責(zé)任公司 節(jié)能指標(biāo)獎的管理和考核 。同時將每一項(xiàng)小指標(biāo)獎勵的額度進(jìn)行規(guī)定。 具體考核按機(jī)組啟停及 消缺情況進(jìn)行核定月度燃油量。 生產(chǎn)技術(shù)部熱效率班 定期對各水池溢水情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)溢水情況對責(zé)任部門進(jìn)行考核，考核直 接從節(jié)能獎中扣除。 、車間 可對節(jié)能小指標(biāo)獎進(jìn)行調(diào)整，但生產(chǎn)技術(shù)部提出的節(jié)油獎、節(jié)水獎、小指標(biāo)競賽獎，各部門車間必須 嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部的獎懲將 獎勵 兌現(xiàn) 到 車間或個人。 節(jié)能設(shè)施運(yùn)行情況的獎勵與考核 獎勵和考核的節(jié)能設(shè)施：汽動給水泵、高壓變頻器、輸粉絞龍、膠球清洗裝置、皮帶稱、入爐煤機(jī)械采樣裝置等。 、做好節(jié)能指標(biāo)的日記錄、周分析、月分析工作。 一、機(jī)組啟停燃油定額 全年燃油定額：一期： 300噸，二、三期： 300噸。 、排粉機(jī)或一次風(fēng)機(jī)消缺不投助燃油，獎發(fā)電部一車間 200 元 /小時，發(fā)電二車間 7 300元 /小時。燃油管理小組由生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專工、發(fā)電部節(jié)能專工、發(fā)電部 鍋爐專工，鍋爐分公司節(jié)能專工、熱控分公司節(jié)能專工組成。 四、節(jié)油獎的發(fā)放程序 每月 2日前，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組燃油情況核算出節(jié)油獎，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核后，報(bào)請廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部單獨(dú)發(fā)放。 發(fā)電部 、化學(xué)車間要做好各水池水位的調(diào)整工作。 二、節(jié)水獎的發(fā)放原則 節(jié)水獎的資金來源：每年 節(jié)水獎總額人力資源部進(jìn)行核算 ，按月 進(jìn)行 發(fā)放。 小指標(biāo)競賽評分方法及評分表見附表一和附表二。 輔機(jī)耗電管理系統(tǒng)由變電分公司負(fù)責(zé)維護(hù)，系統(tǒng)出現(xiàn)異常，應(yīng)在 24小時內(nèi)及時處理。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。發(fā)電部指標(biāo)競賽管理 2020元。 大同第二發(fā)電廠（公司）運(yùn)行指標(biāo)在線考核程序由計(jì)算機(jī)中 心負(fù)責(zé)維護(hù)，程序出現(xiàn)異常，計(jì)算機(jī)中心應(yīng)在 24小時內(nèi)及時處理。 一、指標(biāo)競賽的內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對整個競賽活動的督查和考核；發(fā)電部負(fù)責(zé)小指標(biāo)競賽的組織與操作 。確保水耗得到及時控制。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用水情況、用水指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督及考核；發(fā)電部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水調(diào)度、系統(tǒng)用水調(diào)整，用水指標(biāo)核算；化學(xué)車間負(fù)責(zé)各系統(tǒng)水量記錄，負(fù)責(zé)全廠用水方式確定，最大限度降低發(fā)電用水成本。 三、指標(biāo)競賽獎的發(fā)放原則 每月依據(jù)機(jī)組啟停、助燃、設(shè)備消 缺等情況進(jìn)行考核。一次記錄不清扣發(fā)電部 200元。 、低谷調(diào)峰， 16機(jī)組 100MW以下負(fù)荷、 78機(jī)組 300MW以下負(fù)荷不投助燃油，獎對應(yīng)發(fā)電車間 200元 /小時。 四、本管理辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)部。無故不做考核熱力試驗(yàn)班 1000元 /臺。 一、節(jié)能考核的內(nèi)容：運(yùn)行指標(biāo)及節(jié)能設(shè)施、電氣及熱工儀表、節(jié) 能監(jiān)督項(xiàng)目等。 4 生產(chǎn)技術(shù)部 月每月 5日前提出月度節(jié)能獎懲建議 ，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)技術(shù)部將獎懲表報(bào)至發(fā)電部、檢修部。如果完成月度下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃，全額發(fā)放。 小指標(biāo)獎?wù)脊?jié)能獎的 57%， 各部門、車間完成指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)的前提下，按廠（公司）規(guī)定進(jìn)行獎勵，受獎車間如下：，發(fā)電部、汽機(jī)分公司、鍋爐分公司、熱控分公司、電氣分公司、變電分公司、灰硫分公司、燃料車間、生產(chǎn)技術(shù)部熱效率班。 ，及時核定各 部門月度節(jié)能指標(biāo)獎，并進(jìn)行發(fā)放。 本 辦法 的版本及修改狀態(tài)： A/1。 本辦法由計(jì)劃營銷部歸口管理。 ，對其進(jìn)行 200元 /項(xiàng)的考核。 主要熱控儀表應(yīng)進(jìn)行定期校驗(yàn)，以機(jī)組大小修為檢定周期。 本 辦法 主要起 草 人 : 蘇國新 本辦法審 查 人： 焦海杰 本辦法標(biāo)準(zhǔn)化審查人：吉秀錦 本 辦法 審 核 人 ： 陳忠 本 辦法 批 準(zhǔn) 人 ： 張建勛 本辦法于 2020年 01月 10日發(fā)布。 本 辦法 由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月按照規(guī)定時間進(jìn)行上報(bào)，因人為原因造成遲報(bào)的考核責(zé)任部門 100元。各部門負(fù)責(zé)人對統(tǒng)計(jì)人員依法提供的統(tǒng)計(jì)資料不得修改，如果認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)，應(yīng)當(dāng)責(zé)成統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核實(shí)糾正，但不得影響上報(bào)。 全廠（公司）計(jì)量管理歸口部門為計(jì)劃營銷部 廠（公司）生產(chǎn)、非生產(chǎn)用能均要安裝合格的計(jì)量裝置，所有的計(jì)量裝置均應(yīng)依據(jù)相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)，由主管部門負(fù)責(zé)定期進(jìn) 行校驗(yàn)。 油指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用油的監(jiān)督管理，月度盤油的組織工作，每月對貯油罐進(jìn)行一次盤點(diǎn)。 （室）：負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)的歸口管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 （略） 3 定義和術(shù)語 （略） 4 職責(zé) （副總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)全廠（公司）統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)工作，以加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 本 辦法 的版本及修改狀態(tài)： B/0. Q/GDDTPC Q/— 2020 節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法 20200110 發(fā)布 20200110實(shí)施 國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國 電 電 力 大 同 發(fā) 電 有 限 責(zé) 任 公 司 版本 /修改 ： A/1 國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠 國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布 節(jié)能指標(biāo)獎考核管理辦法 Q/— 2020 I 前 言 為了規(guī)范我廠節(jié)能指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，我廠（公司）決定制定節(jié)能數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理辦法，本辦法對我廠（公司）統(tǒng)計(jì)管理辦法節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析部分進(jìn)行了細(xì)化，如相關(guān)規(guī)定與廠（公司）統(tǒng)計(jì)管理辦法發(fā)生沖突，具體執(zhí)行時以廠（公司）統(tǒng)計(jì)管理辦法為準(zhǔn)繩。 期完成，對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行獎勵，獎勵依據(jù)按照“節(jié)能降耗管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行。 每半個月對大渣含碳量取樣送至化驗(yàn)班進(jìn)行化驗(yàn)，由熱效率班將化驗(yàn)結(jié)果報(bào)送至總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專責(zé)，發(fā)電部節(jié)能專責(zé)處。 每季度進(jìn)行一次爐膛尾部漏風(fēng)試驗(yàn)。 生產(chǎn)技術(shù)部熱力試驗(yàn)班負(fù)責(zé)全廠的定期熱力試驗(yàn)工作， 負(fù)責(zé)配合運(yùn)行、檢修人員搞好主輔設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)分析工作，配合各技術(shù)服務(wù)商進(jìn)行各種設(shè)備熱力試驗(yàn)工作。 本 辦法 的版本及修改狀態(tài)： A/1。 本辦法由計(jì)劃營銷部歸口管理。 生產(chǎn)技術(shù)部 賀 斌 12月 蘇國新 陳忠 47 總結(jié) 2020 年節(jié)能工作完成情況。 解決四五段抽汽超溫運(yùn)行問題，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性。 機(jī)組噴淋系統(tǒng)噴淋效果檢查工作。 改造后 NOX排放 達(dá)到目標(biāo)值。 提升運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整積極性 生產(chǎn)技術(shù)部 賀 斌 4月 蘇國新 陳忠 26 開展空冷島、空冷塔沖洗工作 確保空冷散熱面換熱性能。 要明確達(dá)到的效果。 生產(chǎn)技術(shù)部 蘇國新 1月 焦海杰 陳忠 15 做好 4機(jī)組小修節(jié)能項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤考核。 發(fā)電部 陳寶菲 全年 王芬 陳忠 11 9 全廠計(jì)量器具檢定工作 按年度計(jì)量檢定計(jì)劃如期進(jìn)行。 發(fā)電部 陳寶菲 全年 蘇國新 陳忠 6 開展節(jié)能講座活動 提高運(yùn)行人員操作、調(diào)整技能。 確保修后機(jī)組供電煤耗降低 3g/，大修后的機(jī)組供電煤耗降低 6g/。 生產(chǎn)技術(shù)部 李文遠(yuǎn) 蘇國新 全年 焦海杰 陳忠 2 推進(jìn)運(yùn)行技術(shù)的創(chuàng)新 運(yùn)行人員積極組織燃燒、加強(qiáng)燃燒調(diào)整，合理配風(fēng) ，做到初參數(shù)壓紅線運(yùn)行。 發(fā)電部要按要求每日上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，未按要求上報(bào)者考核 50元 /次。 五、 為保證 2020 年度主要指標(biāo) 的 完成，特制定以下獎懲辦法： （一）獎勵辦法： 為了增強(qiáng)員工的節(jié)能意識，充分調(diào)動員工參與節(jié)能工作的積極性和主動性，特對節(jié)能指標(biāo)獎管理辦法進(jìn)行重新修訂。 （ 3） 發(fā)電部 要加強(qiáng)機(jī)組 日常 精心 調(diào)整和啟停機(jī)操作 優(yōu)化運(yùn)行，減少機(jī)組啟停能耗 。 （ 6） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析總結(jié)和對外報(bào)送。 節(jié)能辦公室主任： 焦海杰 成員： 蘇國新 、 王 芬 、 賀 斌、田 營、 曹曉紅 、 劉曉 、 齊海峰 、 孫中朝 、 謝崇威 、 李軍旗 、 李 偉 、 鄭文權(quán) 、 王漢興 、 李燕琪 、 楊德軍 、 張亞飛 、 郭志遠(yuǎn) 、 郝 玲 、 施 磊 、 翟日國 、 于永強(qiáng) 、 李守謙 、 劉 峰 、 郄希孟 、 馬志紅 、 段存才 、 趙充良 、 呂惠娟 、 馬志遠(yuǎn) 、 袁生海 、 馬占軍 、李 華 四、領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （ 1） 審定公司 2020 年指標(biāo)計(jì)劃。 二、 工作目標(biāo) 2020 年年底主要指標(biāo)計(jì)劃完成值： 大同第二發(fā)電廠確保完成發(fā)電量 66 億 KWh；大同發(fā)電公司確保完成發(fā)電量 141 億 KWh。 廠（公司）確保燃油總量控制在 600 噸以內(nèi)；其中大同 3 二電廠控制 300 噸以內(nèi)；大同發(fā)電公司控制 300 噸以內(nèi)。 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé) 2020年各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成 的控制和監(jiān)督 ，負(fù)責(zé)匯 總各部門具體節(jié)能措施，并負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門采取必要的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督。 （ 3） 檢修公司 應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備“七漏”的治理工作，加大設(shè)備治漏力度，完善相應(yīng)的管理制度。 燃料管理部職責(zé)： 燃料 管理部強(qiáng)化 燃料采購 管理，優(yōu)化進(jìn)煤配煤方式，努力提高入廠煤的質(zhì)量， 配合好摻配煤工作， 保證單元機(jī)組負(fù)荷滿足調(diào)度負(fù)荷曲線要求。 各部門應(yīng)制定月度節(jié)能計(jì)劃，各項(xiàng)節(jié)能措施操作性要強(qiáng)，每月 25 日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能專責(zé)處，未上報(bào)計(jì)劃每次考核責(zé)任部門 100 元。 附件一： 2020 年廠（公司）重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目工作計(jì)劃 附件二： 性能試驗(yàn)管理辦法 附件三： 節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法 附件四 ：測量管理辦法 。各運(yùn)行崗位要密切合作，減少操作上失誤。 按時、按量、按質(zhì)采購燃料，降低采購成本 。 人力資源部 馮 奎 每季一次 蘇國新 郝春林 7 加強(qiáng)用水管理 發(fā)電部要做好用水調(diào)度管理工作。 根據(jù)存在的問題，對 2020年節(jié)能工作提出具體的措施。 確定節(jié)能檢修項(xiàng)目； 小修啟動后檢查檢修效果，提出獎懲意見。 明確獎金發(fā)放程序。 改造后機(jī)組熱耗達(dá)到要求值。 汽機(jī) 車間 徐亞明 4月 王義天 張建勛 31 8 空冷系統(tǒng) 改造 優(yōu)化 安排 8機(jī)組空冷增容改造，降低機(jī)組背壓 。 生產(chǎn)技術(shù)部 王義天 8月 蘇國新 陳忠 36 一、 二、三期主廠房汽暖疏水回收系統(tǒng)改造工作 確保冬季疏水回收系統(tǒng)能夠可靠投運(yùn)。 供熱投運(yùn)后及時回收疏水 發(fā)電部 陳寶菲 10月 蘇國新 陳忠 43 7機(jī)組小 修前性能試驗(yàn)