【企業(yè)內控管理】績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。第8條 設定考核指標及評價標準。第3章 績效考核實施第7條 考核周期。第5條 工作能力。第2章 績效考核內容第4條 工作業(yè)績。3．定量化與定性化相結合。1．公平、公開原則。2．為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。1．客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經濟效益。第3條 考核原則?？冃Э己思仁菍T工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現企業(yè)組織中的
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