《招投標制度文檔》word版-全文預覽
【正文】 直接采購原因招標工作小組組長意見總經(jīng)理意見附表5：招投標知會單工 程 名 稱招 標 項 目知會發(fā)出部門知會接受部門情況說明：（含技術標準）時間限定：應于 年 月 日前完成合同簽訂工作。第六條 本制度自二0一一年四月一日起施行。招標人向投標人透露投標文件的評審、中標候選人的推薦以及與定標有關的其他情況。招投標承辦部門應做好評標保密工作，做好對外通信聯(lián)絡的控制工作。4開標時，由監(jiān)督人員當眾檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無異議后，當場拆封。第三條招投標小組構成：組長：王林。按已經(jīng)確定價格、單位，通過表格（附表3，附表4）的形式報招投標小組確定，不再進行招投標；（6）戰(zhàn)略合作；（7）其它各種不適宜進行招投標的項目；（8）采用特定專利、專用技術等特殊原因不適宜招投標的項目，須經(jīng)總經(jīng)理批準。標的在10萬元以下的施工類、服務類采購項目、3萬元以下的材料設備類、辦公及服務類采購貨物可按照貨比三家、合理低價的原則，經(jīng)填報《承包商考察結果審批表》，報公司招投標工作小組批準后確定承包單位。招投標管理制度（暫行）第一條 招投標范圍：施工類、材料設備類、服務類、辦公及服務招投標采購。其中，工程類包括：各類土木工程、建筑工程、設備安裝、裝飾裝修等建設以及附帶服務；服務類包括：工程項目勘察、設計、監(jiān)理、調(diào)試等各類服務項目；貨物類包括：設備、材料等及其附帶服務?？筛臑榧坠┗蚣追职?。 招投標流程及職責：標的使用部門及時提出招投標計劃（包括標的詳細說明）報招投標承辦部門（填寫招投標知會單），一般提前一個月，特殊情況可適當延長；招投標承辦部門根據(jù)標的組織預算部、工程部
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