工程招投標(biāo)的管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)項目 招標(biāo)內(nèi)容 建筑面積 承包方式 投標(biāo)單位 投標(biāo)文件評審結(jié)果 報價（費率） 付款方式 優(yōu)惠條件 工期 質(zhì)量 企業(yè)實力（信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗） 評標(biāo)概要及定標(biāo)結(jié)論 招標(biāo)工作小組定標(biāo)會簽 項目部 工程管理部 成本管理部 其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo) 。 六、工程保修期：我方承諾： 。 本管理辦法各分公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況請示（修改）集團財務(wù)部、設(shè)計工程部。 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險，確保合同實際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包人資金墊付等）的有效執(zhí)行。 確定中標(biāo)單位后 3 天內(nèi)，招 標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。 成本管理部主持招標(biāo)項目的評標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標(biāo)），工程管理部評審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評審經(jīng)濟標(biāo)。 按招標(biāo)應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。 如合格承包人數(shù)據(jù)庫中沒有合適 的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫?？偛控攧?wù)部成本管理組對各分公司費率招標(biāo)情況進行跟蹤監(jiān)控，定期檢查。 施工類項目招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底 。 三、招標(biāo)工作程序 部門 程序 成本管理部 工程管理部 項目部 制定招標(biāo)計劃 參與并提出意見 主持開標(biāo)會議，根據(jù)項目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計劃 提出招標(biāo)項目、時間計劃、技術(shù)交底等要求 編制招標(biāo)文件 編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng) 濟條款等工作 主持編制招標(biāo)文件 參與并提出意見 發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函 選擇投標(biāo)單位并提出意見 主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位 選擇投標(biāo)單位并提出意見 發(fā)標(biāo)、答疑 參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟標(biāo)部 分的答疑 主持發(fā)標(biāo)、答疑會議， 審本投標(biāo)單位資質(zhì) 參與并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù) 交底、答疑 開標(biāo) 主持接標(biāo)工作，主持 開標(biāo)會議 參與會議并提出意見 參與并提出意見 評標(biāo) 主持評標(biāo)會議、負(fù)責(zé) 評審經(jīng)濟標(biāo)、談判 評審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo) 單位談判 提出意見并根據(jù)情況 參與談判 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知 招標(biāo)工作小組副組長主持，集體表決定標(biāo)， 并發(fā)出中標(biāo)通知 資料管理 成本管理部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；工程管理部進一步完善合格承包人數(shù)據(jù)庫 招標(biāo)文件 (示范 )招標(biāo)文件 標(biāo)準(zhǔn) (示范 )招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、財務(wù)部及法律人員共同
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