【摘要】范文范例參考投標(biāo)管理制度第一條??總則?1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性,特制定本管理辦法。?2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章,執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。
2025-04-12 06:43
【摘要】 第1頁(yè)共13頁(yè) 3、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度》(XX年發(fā) 文版) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度 第一章總則-2第二章采購(gòu)立項(xiàng)-2 第三章單位征召及入庫(kù)-3第四章招投標(biāo)及定標(biāo)5第五 章其...
2025-08-09 09:23
【摘要】公司招投標(biāo)管理制度第一章????總??則第一條??為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作,維護(hù)公司利益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、黑龍江華僑廣場(chǎng)項(xiàng)目投資發(fā)展有限公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。第二條??公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目(包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程)的勘察、設(shè)
2025-08-05 06:33
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商品交易的一種方式在國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制,其本質(zhì)特征是堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,對(duì)控制工程造價(jià),確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-18 00:11
【摘要】工程投標(biāo)管理制度1目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。2適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3職責(zé):負(fù)責(zé)編寫(xiě)投標(biāo)商務(wù)文件及報(bào)價(jià)書(shū)、預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。:搜集、提供市場(chǎng)價(jià)格信息。:科學(xué)、合理編制
2025-08-16 12:25
【摘要】★共享天地收集整理:龍行天下如果您覺(jué)得本篇內(nèi)容不錯(cuò),為我頂起,謝謝!!------------------------------龍行天下[辦公制度]招投標(biāo)管理規(guī)章制度~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
2025-05-13 20:56
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度與監(jiān)理制度-----------------------作者:-----------------------日期:咨詢師輔導(dǎo)資料—建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度三、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度 1、法律法規(guī)依據(jù)——《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等(了解即可) 2、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的范圍和規(guī)?! ?
2025-04-12 12:50
【摘要】建設(shè)管理投標(biāo)方案目錄第一章項(xiàng)目概述..................................1第一節(jié)工程概況.........................................1第二節(jié)工程特點(diǎn).........................................1第二章項(xiàng)目管理組織
2025-05-13 20:40
【摘要】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評(píng)審辦法編制的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)2006年3月第八版為貫徹實(shí)施市建委京建法(2005)515號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評(píng)審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動(dòng)的公開(kāi)、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評(píng)審辦法提出以下指導(dǎo)意見(jiàn),供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在
2025-04-15 23:50
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,但無(wú)論采取
2025-04-12 02:58
【摘要】 執(zhí)行日期:2016-12-01編號(hào):sdys-HR-2016投標(biāo)管理制度及流程湖南三道云尚信息股份有限公司2016年12月投標(biāo)管理制度第一條目的
2025-08-04 23:59
【摘要】‘《工程招投標(biāo)與合同管理》
2025-09-29 14:01
【摘要】分公司投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序有序的進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于與總公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的各分公司、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱分公司)。三、投標(biāo)管理公司負(fù)責(zé)分公司投標(biāo)過(guò)程公司資源(包含公司各種證件、建造師、崗位人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
2025-08-05 02:31
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】高?;?xiàng)目招投標(biāo)管理研究寧波大學(xué)校園規(guī)劃與建設(shè)處 張國(guó)良中圖分類號(hào):作者簡(jiǎn)介:張國(guó)良(1970-),男,浙江浦江人,助理研究員,主要研究方向:教育管理及基建后勤管理,E-mail:zhangguoliang@摘要招投標(biāo)管理是高?;?xiàng)目管理的關(guān)鍵,對(duì)高??刂乒こ探ㄔO(shè)投資,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益有重要意義,是構(gòu)筑公平有序競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。本文
2025-04-12 04:53