【正文】 二級企業(yè)總經(jīng)理：批準(zhǔn)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同。 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求的起草。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對開標(biāo)、評標(biāo)進(jìn)行技術(shù)論證。 采購管理部 負(fù)責(zé)牽頭招標(biāo)小組人員的報(bào)批。 負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件。 負(fù)責(zé)確認(rèn)承包商。 法律顧問負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)審核。 總裁負(fù)責(zé)對金額在50萬元以上100萬元以下的營銷策劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同事項(xiàng)審核批準(zhǔn)。 合同簽訂事項(xiàng)必須由獨(dú)家經(jīng)營的、處于政府壟斷性行業(yè)中的企業(yè)完成的； 集團(tuán)董事局指定的項(xiàng)目。 價(jià)格的市場透明度較高； 技術(shù)含量低且分項(xiàng)較多； 專業(yè)化程度較高，有一定的市場壟斷性。 合同要求技術(shù)含量較高、工藝較復(fù)雜的。 下列情況下各法人單位采取邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)的方式選擇合同對象： 對于建筑工程合同，合同總價(jià)工程量在50萬元以上，對于非建筑工程類合同，合同總價(jià)在10萬元以上的； 工程量大價(jià)高或技術(shù)含量高，通過公開招標(biāo)能夠形成充分競爭的。 定向委托事項(xiàng)流程 二級公司定向委托事項(xiàng)流程 經(jīng)辦人（指采購管理事項(xiàng)經(jīng)辦人在確定好單位、收集好資料、合同后，按定向委托項(xiàng)目審批表填寫，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司采購管理部采購管理中心審核二級公司總經(jīng)理審批審批未通過 審批通過知會(huì)集團(tuán)公司總裁、董事局主席開始辦理合同 集團(tuán)公司比價(jià)事項(xiàng)流程經(jīng)辦人（指相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心事項(xiàng)經(jīng)辦人在確定好單位、收集好資料、合同后，按比價(jià)項(xiàng)目審批表填寫，合同審批可與審批表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）。相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)中心評審采購管理中心評審集團(tuán)總裁審批企管中心 審批未通過 投標(biāo)單位資格審批流程 二級公司事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程 單項(xiàng)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門（填寫投標(biāo)單位資格評審表、報(bào)名單、出具考察報(bào)告）采購管理部審查相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購管理中心審核審批未通過二級公司總經(jīng)理審批知會(huì)集團(tuán)公司總裁、董事局主席 審批通過 單項(xiàng)金額在50萬元以上金額的營銷策劃類合同，100萬元以上金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門（填寫投標(biāo)單位資格評審表報(bào)名單、出具考察報(bào)告）采購管理部審查相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心審核采購管理中心審核二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)公司總裁審批 審批未通過知會(huì)董事局主席 審批通過 集團(tuán)公司事項(xiàng)投標(biāo)單位資格審批流程相關(guān)業(yè)務(wù)部門及中心（填寫投標(biāo)單位資格評審表報(bào)名單、出具考察報(bào)告）采購管理中心審核集團(tuán)公司總裁審批 審批未通過知會(huì)董事局主席 審批通過 開標(biāo)評標(biāo)流程招標(biāo)小組成員提前15分鐘進(jìn)場主持人介紹投標(biāo)單位情況及成員 各單位按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)提交投標(biāo)資料并退出評標(biāo)室在接待區(qū)等候 招標(biāo)小組成員進(jìn)行初步評議（技術(shù)部分和商務(wù)部分的評議按招標(biāo)文件中的要求由相關(guān)部門進(jìn)行分值計(jì)算） 確定分值排名后，各單位回到開標(biāo)會(huì)場 評標(biāo)小組組長宣布評標(biāo)排名（如投標(biāo)方投標(biāo)價(jià)格高于標(biāo)底時(shí)不得公布中標(biāo)單位，需按下一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核及商務(wù)談判） 技術(shù)部分和商務(wù)部分按招標(biāo)文件中的要求由相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)審核，并準(zhǔn)備好商務(wù)談判的策略，談判時(shí)間可另行安排 根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果填寫推薦書報(bào)招標(biāo)小組審批 承包商推薦審批流程 二級公司承包商推薦審批流程 單項(xiàng)金額在50萬元以下金額的營銷策劃類合同，100萬元以下金額的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推薦審批流程經(jīng)辦人（指二級公司采購管理部事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推薦建議書、合同，合同審批可與推薦表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司采購管理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購管理中心審核二級公司總經(jīng)理審批 審批未通過 審批通過知會(huì)集團(tuán)公司總裁、董事局主席開始辦理合同事宜 單項(xiàng)金額在50萬元以上100萬元以下的營銷策 劃類合同，100萬元以上至1000萬元以下的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推薦審批流程經(jīng)辦人（指二級公司采購管理部事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推薦建議書、合同，合同審批可與推薦表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審核，不涉及其他事項(xiàng)）二級公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門二級公司采購管理部相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核采購管理中心審核二級公司總經(jīng)理審核集團(tuán)公司總裁審批 審批未通過知會(huì)董事局主席開始辦理合同事宜 審批通過 單項(xiàng)金額在100萬元以上的營銷策劃類合同，1000萬元以上的工程施工合同、采購合同和設(shè)計(jì)類合同的事項(xiàng)承包商推薦審批流程經(jīng)辦人（指二級公司采購管理部事項(xiàng)經(jīng)辦人、在招標(biāo)小組按集團(tuán)招標(biāo)制度要求進(jìn)行招標(biāo)確定中標(biāo)單位后、收集好資料并出具開評標(biāo)記錄、商務(wù)談判記錄表、承包商推薦建議書、合同，合同審批可與推薦表一起走集團(tuán)OA流程）法律顧問（對合同相關(guān)法律條款進(jìn)行審