陳春花：企業(yè)文化與跨文化管理-全文預(yù)覽
【正文】 性度與女性度 ?不確定性的規(guī)避 郝福特（ Geert Hofstede） 文化層面對管理影響 1980年發(fā)表調(diào)查 40個國家的研究 提出四個比較指標(biāo) 發(fā)現(xiàn)各個國家的不同模式 Country PDI UAI IDV MAS 個人 /集體主義 權(quán)力距離 不確定性 價值觀男性度 USA 40 46 91 62 France 68 86 71 43 Japan 54 92 46 95 Taiwan 58 69 17 45 HongKong 77 40 48 56 米高邦（ Michael Bond） 中國文化的關(guān)聯(lián)（調(diào)查 19831985年 22個國家） 提出四個指標(biāo)： ? 融合 ? 儒家工作動力 ? 仁心 ?1對 1 有選擇性 廣闊 接觸方式 保持距離 適中 身體接觸 第五部分 文化對行為的影響 員工行為與跨文化管理 行為是文化的函數(shù) 傳統(tǒng)的觀念： B=F（ d， m） 現(xiàn)代的觀念： B=F（ d， m， c） B： Behaviour ； d： demnd； m： motivation； c： cultrue 文化對員工行為的影響（ 1） 影響模型 工作態(tài)度 文化 影響 工作目的 決定 行為 工作目標(biāo) 文化對員工行為的影響（ 2） 文化對態(tài)度的影響 ?遵從 ?成就、民族優(yōu)越感 ?性別角色 ?時間、空間 ?員工期望 文化對員工行為的影響（ 3） 文化對工作目的的影響 ?情景變量 ?中心變量 ?后果 文化對員工行為的影響（ 4） 文化對工作目標(biāo)的影響 中國：高工資獎金 /發(fā)揮才能 /有所作為 福利待遇好 /體現(xiàn)個人價值 美國：有所作為 /成就感 /發(fā)揮才能 挑戰(zhàn)性工作 /有意義的工作
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