培訓(xùn)體系建設(shè)與管理-全文預(yù)覽
【正文】 理層 經(jīng)理層 下屬職能部門 A 下屬職能部門 B 下屬職能部門 A 下屬職能部門 B 下屬職能部門 A 下屬職能部門 B 員工崗位 A 員工崗位 B 上 級 管 理 部 門 １、培訓(xùn)組織管理 見組織示例圖 第 23 頁 培訓(xùn)部門管理制度 培訓(xùn)學(xué)員管理制度 內(nèi)外講師管理制度 培訓(xùn)設(shè)施管理制度 培訓(xùn)計劃管理制度 培訓(xùn)實施管理制度 培訓(xùn)評估管理制度 培訓(xùn)績效管理制度 培訓(xùn)跟進(jìn)管理制度 培訓(xùn)預(yù)算管理制度 培 訓(xùn) 管 理 部 門 上 級 管 理 部 門 員工層 領(lǐng)導(dǎo)層 管理層 經(jīng)理層 決策層 員工層 領(lǐng)導(dǎo)層 管理層 經(jīng)理層 決策層 ２、培訓(xùn)制度管理 第 24 頁 年度培訓(xùn) 計劃管理 季度培訓(xùn) 計劃管理 月度培訓(xùn) 計劃管理 每周培訓(xùn) 計劃管理 企 業(yè) 計 劃 部 門 計 劃 個 人 計 劃 企 業(yè) 計 劃 部 門 計 劃 個 人 計 劃 企 業(yè) 計 劃 部 門 計 劃 個 人 計 劃 企 業(yè) 計 劃 部 門 計 劃 個 人 計 劃 授課時段 計劃管理 工 作 時 間 下 班 時 間 周 末 時 間 授課時間 計劃管理 時 間 計 劃 天 數(shù) 計 劃 月 數(shù) 計 劃 人員層次 計劃管理 員 工 層 次 管 理 層 次 領(lǐng) 導(dǎo) 層 次 授課模式 計劃管理 理 論 比 例 實 戰(zhàn) 比 例 其 他 比 例 ３、培訓(xùn)計劃管理 日立公司計劃 第 25 頁 企業(yè)要求培訓(xùn)目標(biāo) 企業(yè)要求預(yù)算目標(biāo) 部門要求培訓(xùn)目標(biāo) 部門要求預(yù)算目標(biāo) 企業(yè)要求時間目標(biāo) 部門要求時間目標(biāo) 達(dá)成共識的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)目標(biāo)的項目管理 培訓(xùn)目標(biāo)的調(diào)整 培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)果反饋 培 訓(xùn) 部 門 ４、培訓(xùn)目標(biāo)管理 培 訓(xùn) 管 理 模 擬 工 具 第 26 頁 ５、培訓(xùn)預(yù)算管理 培訓(xùn)預(yù)算的依據(jù) 培訓(xùn)預(yù)算的分類 培訓(xùn)預(yù)算的財務(wù)科目 參考表 摩托羅拉預(yù)算 ８種依據(jù) 三大分類 第 27 頁 培訓(xùn)計劃管理工具 培訓(xùn)目標(biāo)管理工具 培訓(xùn)預(yù)算管理工具 分組進(jìn)行培訓(xùn)管理工具的模擬運用 總結(jié)＋工具模擬運用 第 28 頁 第二部分：培訓(xùn)體系建立的步驟與依據(jù) 第四部分：培訓(xùn)實施體系建設(shè)的步驟與方法 第三部分：培訓(xùn)管理體系建設(shè)的步驟與方法 目錄 第一部分：先培訓(xùn)還是先建立培訓(xùn)體系？ 第 29 頁 基礎(chǔ)課程體系 通用課程體系 技能課程體系 激勵課程體系 觀念課程體系 新人培訓(xùn)課程 在職培訓(xùn)課程 管理層課程 領(lǐng)導(dǎo)層課程 經(jīng)理層課程 生產(chǎn)部門 品控部門 研發(fā)部門 物流部門 營銷部
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