小米公司設(shè)計(jì)管理案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī)的配置定價(jià) 1999在絕大多數(shù)消費(fèi)者的能力范圍之內(nèi) 在小米的包裝盒方面，從最早 1代開始，到 2代， 3代，包括紅米手機(jī)，他們都用了環(huán)保材料工藝，堅(jiān)持可回收、可降解、可利用。 小米相信用戶就是驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。之后，設(shè)立一套更合理的機(jī)制，讓愛產(chǎn)品的能量有效率地推動(dòng)設(shè)計(jì)工作。向海底撈學(xué)習(xí)首先做到了高度關(guān)懷自己的員工。 小米討厭冗長的會(huì)議和流程，在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。 定價(jià)戰(zhàn)略 低價(jià)，打造最低廉的高端智能手機(jī)。 企業(yè)形象戰(zhàn)略 讓用戶產(chǎn)生共鳴品牌形象 對(duì)于一家想象打造客戶忠誠度的公司來說，小米需要給用戶傳遞一個(gè)積極的信號(hào)。并且，小米的員工中大多為具有十年經(jīng)驗(yàn)的工程師，同時(shí)也吸納了少數(shù)剛畢業(yè)的研究生，因此小米是一個(gè)既有經(jīng)驗(yàn)又有活力的團(tuán)隊(duì)，懷揣一顆創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員的共同特點(diǎn)。 目標(biāo)市場： 設(shè)計(jì)程序管理 企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理：小米手機(jī)的推出給手機(jī)行業(yè)刮起了一陣硬件比拼風(fēng)，軟
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