【正文】 科學(xué)評估，使工程造價趨于合理，可以有效地保證監(jiān)理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（4）按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作:① 承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和 《工程款支付申請表》；②專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和 《工程款支付申請表》，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署 《工程款支付證書》，并報發(fā)包人。 投資控制的工作內(nèi)容:（1）首先要編制投資控制目標(biāo)和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。投資控制對質(zhì)量和進(jìn)度控制起基礎(chǔ)和手段的作用，是控制結(jié)果的反饋。 工程監(jiān)理中的投資控制研究施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。如果進(jìn)度拖延不是由于承包人的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施 (如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程延期或加速施工與部分工程延期的組合方案等)并征得發(fā)包人同意后實施，同時主動與發(fā)包人、承包人協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包人相應(yīng)的費用補(bǔ)償，隨著每月支付的進(jìn)度款一并辦理；如果工程施工進(jìn)度拖延是由于承包人的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包人采取措施，修正進(jìn)度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。在施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，應(yīng)將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，并利用進(jìn)度控制軟件對施工總進(jìn)度計劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實施性進(jìn)行分析，找出不合理的因素及時要求承包人提出措施予以避免。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在向監(jiān)理工程師報送修訂進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃的補(bǔ)充文件。 進(jìn)度控制內(nèi)容的分析一、進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制主要是根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查實施情況，督促承包人采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的工程項目工期目標(biāo)[20]。 比如，工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等。 施工方應(yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進(jìn)度受影響就更不用說了。所以監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作就尤其重要。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達(dá)3m的地下室，由于該施工隊從未進(jìn)行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此造成停工一個月。因此，業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設(shè)計方加以更改。下面就從影響進(jìn)度的因素分析、進(jìn)度控制的內(nèi)容和進(jìn)度控制程序等方面介紹進(jìn)度控制行之有效的方法。最后分項工程或分部工程完工后，施工單位提交“工程竣工報驗單”。（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每項工程開始前，施工單位須做好準(zhǔn)備工作，后填報“工程開工/復(fù)工報審表”。在施工階段進(jìn)行工程建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，監(jiān)理工程師要對產(chǎn)品施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，它與工程竣工驗收不同，它不是對最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而是對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查與驗收[19]。必要時監(jiān)理工程師可對重要的施工參數(shù)要進(jìn)行記錄，并在監(jiān)理員的監(jiān)理日記中有所體現(xiàn)，以便與承包人的施工記錄進(jìn)行核對。對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可發(fā)出停工令，并責(zé)令承包人停工整改，整改符合要求后方可下達(dá)復(fù)工令。影響工程質(zhì)量因素 (人、機(jī)、料、法、環(huán))可用因果分析圖法找出主要原因，有的放矢地制定對策，并督促承包人糾正、落實。(2)質(zhì)量檢查的方法還包括數(shù)據(jù)分析法、完善自身管理法等。施工預(yù)驗是指監(jiān)理工程師在施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量。在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應(yīng)立即組織測量人員進(jìn)行復(fù)測；組織地質(zhì)人員進(jìn)行地質(zhì)測繪素描；組織發(fā)包人、勘測地質(zhì)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門和施工現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行會簽，然后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場簽證。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)?，F(xiàn)場跟蹤檢查法即根據(jù)施工合同對工程質(zhì)量的要求和有關(guān)工程的施工質(zhì)量規(guī)范，安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，監(jiān)理人員對承包人的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境等進(jìn)行全過程監(jiān)督，及時制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故。(4)單項工程質(zhì)量在承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，并報監(jiān)理工程師。特別是鋼材、水泥等主要材料，必須是由國家批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，還要出具資質(zhì)證明。 （4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費用或影響工期。為了使工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下的原則:（1）堅持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把 “質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費用，而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)管理控制系統(tǒng)中的受控的子系統(tǒng)。（二） 有關(guān)質(zhì)量檢驗的專業(yè)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)有關(guān)質(zhì)量檢驗的專業(yè)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)一般是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件。本章主要是在上一章的基礎(chǔ)上，應(yīng)用目標(biāo)控制的基本理論和系統(tǒng)分析方法，對工程項目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制程序和內(nèi)容加以論述。我國目前監(jiān)理工作的全面推廣只是在項目的實施階段，即只是在施工階段全面地開展監(jiān)理工作。 質(zhì)量控制內(nèi)容的分析一、質(zhì)量控制的依據(jù)監(jiān)理在與業(yè)主簽訂一份委托監(jiān)理合同后，就必須盡快建立能夠履行合同中規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)場監(jiān)理組織，全面地履行合同中的質(zhì)量控制職責(zé)，主要依據(jù)有兩個方面：（一）共同性依據(jù)共同性依據(jù)是指適用于工程項目施工階段，與質(zhì)量控制有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件，主要有：工程承包文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件等。按照控制系統(tǒng)模式，質(zhì)量控制系統(tǒng)包含對影響工程質(zhì)量的五個方面因素，包括人 (Man)、材料 (Material)、機(jī)械 (Machine)、工藝方法 (Method)及環(huán)境 (Environment)，即 “4MIE”質(zhì)量因素[19]。這里僅對施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行分析，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制系統(tǒng)與承包人的質(zhì)量控制系統(tǒng)是既相互獨立又相互聯(lián)系的，見圖31[2]。（3）堅持預(yù)防為主的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。主要包括: (1)單項工程開工前，審查承包人的開工準(zhǔn)備情況，施工許可證的辦理情況，具備開工條件后批準(zhǔn)開工；原材料、半成品購買前，對承包人擬定的廠家進(jìn)行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方同意購買。(3)隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不組織評定驗收；隱蔽監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制承包人質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證體系輸出質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制（工序質(zhì)量控制）輸入質(zhì)量控制對人員的控制對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制對施工機(jī)械的質(zhì)量控制對環(huán)境因素的質(zhì)量控