房地產(chǎn)行業(yè)績效管理存在的問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 。XX房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理工具是“項(xiàng)目卡片”，項(xiàng)目卡片是按整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)流程編排的開發(fā)計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目具體按規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本、工程進(jìn)度、資金、銷售進(jìn)行編排。讓員工參與到自己的績效計(jì)劃制定的過程中來，通過這種雙向溝通可以確保績效計(jì)劃制定指標(biāo)清晰、明確，標(biāo)準(zhǔn)可衡量，目標(biāo)不高不低通過努力在合理的時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)，員工對績效計(jì)劃認(rèn)可度高。在整個(gè)目標(biāo)分解過程中人力資源部提供統(tǒng)一績效計(jì)劃制定模板，模板上包括核心工作指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的權(quán)重、工作結(jié)果測量、數(shù)據(jù)來源等，引導(dǎo)全員正確填寫。每一年年初，企業(yè)CEO通過召開全員大會，宣布今年的主題年，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略明確并詮釋今年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此，建立能夠反映房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)，兼顧企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系，非常有利于企業(yè)規(guī)范其經(jīng)營行為，有利于對企業(yè)活動進(jìn)行事前、事中、事后，定期和不定期的工作結(jié)果管理，有利于企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)如果沒有優(yōu)秀和平庸的差異，就不能激發(fā)大家的斗志，那么會產(chǎn)生混日子的狀態(tài)，通過績效管理客觀公正評價(jià)員工的貢獻(xiàn)，用多種方式激勵高績效員工，督促低績效員工找出差距，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工處于良性競爭的狀態(tài)。 《目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》楊劍、白云、鄭蓓莉/編著，2003第一版從定義上可以看出以下三個(gè)核心點(diǎn)：績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是雙向過程，要求管理者和員工保持雙向溝通；績效管理是一個(gè)閉合循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)，績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋；績效管理達(dá)到的最終目的是激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升自身技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效。【關(guān)鍵詞】績效計(jì)劃制定； 績效評估體系； 績效面談前言本文闡述了房地產(chǎn)行業(yè)績效管理的重要性，從對XX房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀即取得的成就、存在的問題及對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，提出優(yōu)化建議及改進(jìn)對策，希望能對其它地產(chǎn)企業(yè)做以參考，同時(shí)能不斷完善XX房地產(chǎn)公司績效管理體系，使其發(fā)揮更大的效能。目 錄摘要……………………………………………………………………………………1關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………2一、房地產(chǎn)行業(yè)績效管理的重要性…………………………………………………2二、XX房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀……………………………………………3（一）XX房地產(chǎn)公司績效管理取得的成就…………………………………………3（二）XX房地產(chǎn)公司績效管理存在的問題…………………………………………5（三）XX房地產(chǎn)公司績效管理問題原因分析………………………………………6三、解決的對策及建議………………………………………………………………7（一）轉(zhuǎn)變績效考核習(xí)慣、構(gòu)建激勵處罰體系……………………………………7（二）引導(dǎo)管理者正確理解績效面談的作用、提高管理者績效面談技巧、完善績效監(jiān)督機(jī)制……………………………………………………8（三）擬定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，提高管理者制定標(biāo)準(zhǔn)技能……………………………8（四）采用平衡積分卡制定指標(biāo)，加入企業(yè)長期激勵性指標(biāo)……………………9結(jié)束語………………………………………………………………………………10致謝…………………………………………………………………………………11參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………12房地產(chǎn)公司績效管理存在的問題及對策【摘 要】房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的十三年里，注重經(jīng)濟(jì)短期利潤，管理水平相對薄弱，績效管理作為企業(yè)管理工具，能規(guī)范企業(yè)管理，整體提高企業(yè)管理水平。本文通過對房地產(chǎn)公司績效管理存在的問題及原因進(jìn)行診斷分析，提出優(yōu)化改進(jìn)對策，發(fā)揮持續(xù)提高企業(yè)競爭力的作用。一、房地產(chǎn)行業(yè)績效
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