【摘要】危機管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:2020/12/31生效日期:2020/01/0161萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則凡在本公司業(yè)務運作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴重損害的事件,視為危機。建立、維護和完善管理公司危機管理體系,提高抵御危機風險的能
2025-06-02 21:34
【摘要】報刊資料管理制度業(yè)務招待管理制度第一章總則第一條為加強公司對業(yè)務招待工作的管理,本著“必需、合理、節(jié)約”的原則,結(jié)合公司實際,特制定本制度。第二條本制度中的業(yè)務招待,是指公司在對外交流、交往過程中,因經(jīng)營管理活動的需要,所進
2025-09-03 07:16
【摘要】7/8****房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強本公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各部門共同組織實施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級組織機構(gòu)。第四條求職員工分為
2025-04-17 13:31
【摘要】地 產(chǎn) 集 團中銳地字[2006]第6號關(guān)于下發(fā)《營銷管理制度(試行)》的通知《營銷管理制度(試行)》已經(jīng)2006年9月19日總經(jīng)理辦公會議審議并報董事長批準,現(xiàn)予以發(fā)布,自2006年10月16日起施行。
2025-04-14 22:01
【摘要】管理制度匯編(試行)編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負責解釋。2、本制度匯編批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政部,由行政部報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正。
2025-04-14 22:00
【摘要】文書管理制度第一章總則第一條為使文書管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、信息化,為提高辦公效率,特制定本辦法。第二條文件管理內(nèi)容主要包括:政府及所屬部門函、電、來文;商業(yè)實體函、電、來文;本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。第二章公文的種類第三條公司常用公文的種類:1.決定:適用于對重要事項做出安排,獎懲有關(guān)部門及人員,或根據(jù)公司發(fā)展情形適時調(diào)整和變更公司
2025-04-15 12:57
【摘要】桐城中基置業(yè)工程管理制度第1頁共105
2025-02-10 01:24
【摘要】辦公區(qū)域安全管理制度1辦公區(qū)域安全管理制度第一章總則第一條為加強公司辦公區(qū)域的安全管理,增強員工的安全意識,落實各項安全措施,保障公司各項工作順利開展,本著“預防為主,杜絕隱患”的原則,特制訂本制度。
2025-09-03 07:12
【摘要】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-18 22:12
【摘要】成本管理制度業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析,確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目所在公司在項目前期應及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況,用足用活
2025-05-30 09:53
【摘要】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務說明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準則和服務標準7銷售人員的業(yè)績考評辦法8銷售人員的薪金、獎勵、懲罰
2025-04-12 13:48
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度第一章人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關(guān)系。三
2025-07-20 00:46
【摘要】-1-車輛管理制度(試行)為規(guī)范公司車輛管理,確保車輛的有效使用和安全運行,降低維修與運行費用,充分發(fā)揮車輛的服務特性,特制訂本管理本制度。一、公司所有車輛歸人事行政部統(tǒng)一管理(考慮到沿灘項目的特殊性,項目上的車暫不納入公司統(tǒng)一管理范疇,但特殊需要時可臨時統(tǒng)一調(diào)度)。其它任何部門或個人均無權(quán)自
2024-12-15 23:21
【摘要】招標管理制度第一章招標機構(gòu)組織架構(gòu)第一條招標機構(gòu)構(gòu)成(一)招標機構(gòu)組織領(lǐng)導:領(lǐng)導組**集團有限公司----總裁**集團有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團有限公司——運營中心總經(jīng)理商務主任:**集團有限公司——運營中心副總經(jīng)理技術(shù)主任:**集團有限公司——運營中心總工程師、研發(fā)中心副總經(jīng)理項目主
2025-04-18 07:22
【摘要】,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程師6.行政辦公室7.辦公室主任8.人事管理9.文秘管理