大連某知名房地產(chǎn)公司危機(jī)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 各部門經(jīng)理對已識別出的各種危機(jī)進(jìn)行評估，確定危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等級，并提出危機(jī)預(yù)防和控制措施的建議。 3 潛在危機(jī)的識別與控制 潛在危機(jī)識別與評估 管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期 (每年年中 )組織 各級日常危機(jī)管理組織（責(zé)任人員）對潛在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。對外發(fā)言人的人選應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 臨時(shí)危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)基本上參照以下組織模式建立： a) 成立危機(jī)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理公司總經(jīng)理任組長。 危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu) 危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu)是在危機(jī)事件發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并被授 危機(jī)管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布 日期 :2020/12/31 生效日期 :2020/01/01 62 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 權(quán)全面負(fù)責(zé)危機(jī)事件的處理。 管理公司經(jīng)營管理部是公司危機(jī)管理的歸口職能部門，設(shè)置兼職危機(jī)管理員，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，有關(guān)危機(jī)管理方面的工作直接向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各級管理人員均應(yīng)樹立危機(jī)意識，嚴(yán)格遵循管理公司危機(jī)管理制度，從根本上預(yù)防和控制危機(jī)的發(fā)生，以及有效減輕危機(jī)發(fā)生造成的損失。 建立、維護(hù)和完善管理公司危機(jī)管理體系，提高抵御危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是保障管理公司房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。 2 管理組織 日常危機(jī)管理網(wǎng)絡(luò) 管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)層成員作為日常危機(jī)管理的負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目所在公司各部門經(jīng)理是本部門危機(jī)管理責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本部門潛在危機(jī)的識別、預(yù)防和控制。 臨時(shí)的危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu)設(shè)置，由管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)根據(jù)危機(jī)類型決定，在各類危機(jī)響應(yīng)預(yù)案中予以規(guī)定，或臨時(shí)做出決定。 c) 必須指定一名對外發(fā)言人，并作為危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 f) 工作小組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理，包括現(xiàn)場調(diào)查，信息收
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