【正文】 限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 若公司為主動(dòng)方，原則上若是要對員工作出開除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。 此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。在職員工資料存在硬盤 C 盤，離職員工存在 D 盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。 C、資料保留到離職后五年的員工 以上兩項(xiàng)以外的員工。舉例： “HSYG199306010001 為 1993 年 6月 1 日上班，是當(dāng)月開始上班的第一位員工。 本條第 1 至 3 點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。 各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì) —— 全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 專業(yè)理論與技能考核 以下考核每年進(jìn)行一次： 現(xiàn)代 企業(yè)管理知識考核 —— 車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。 獎(jiǎng)懲考核 員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報(bào)表中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 揚(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。使用部門應(yīng)認(rèn)真對待，配合并參與有關(guān)評語填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。 第三章 專才與臨借工管理 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第六條 為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力 與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下： 使用計(jì)劃 使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。 轉(zhuǎn)正定薪 管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的 24 小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)。 時(shí)間安排： A 階段半天 B 階段一天半 C 階段一天 在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯(cuò)別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評為不合格淘汰。培訓(xùn)內(nèi)容為： A、公司的組織機(jī) 構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請程序、請示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級報(bào)告、請示等）、倉管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。 B、閱讀《薪酬考核方案》 若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應(yīng)中止談話。對于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。無推薦書的應(yīng)慎重聘用。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 C、上崗證 參照上條處理。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負(fù)、個(gè)人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對社會(huì)與人際關(guān)系看法過分偏激、對以前任職單位嚴(yán)重不滿、對關(guān)鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問，不得聘用。 第三條 公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。 () 他是否有協(xié)助精神？ A、非常喜歡幫助別人，并且解決了別人很多問題； () B、比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 題； (6) C、比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問題； () D、不太喜歡幫助別人； (3) E、從不幫助別人。 () D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司； (3) E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜帶技術(shù)秘密離開公司。 () 開發(fā)過程中，相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平： A、編寫非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱任意相關(guān)文檔； () B、編寫非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后 3 天以內(nèi)； (6) C、編寫較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后 3 至 6 天； () 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 D、編寫較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫滯后 6 天以上； (3) E、編寫不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。 手冊要特別小心予以保管。 首先研究清楚員工為完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、改善目標(biāo)所必須的培訓(xùn)要點(diǎn)，然后制訂開發(fā)目標(biāo)。 面談階段，須同時(shí)就開發(fā)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、改善目標(biāo)協(xié)商，經(jīng)員工的認(rèn)同與共識后作出決定。 能力開發(fā)面談表的填寫 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 能力開發(fā)面談表是以開發(fā)員工能力為目的而設(shè)計(jì)的。同時(shí)要注意分配給員工力所能及的工作。 面談表是顯示自己的成長履歷，要按年度順序裝訂成冊妥善保管。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 如果對面談?dòng)幸蓡柣騿栴}時(shí)，可與人事課協(xié)調(diào)解決。 面談后的處理 面談結(jié)束后，面談?wù)邞?yīng)填寫規(guī)定事項(xiàng)，經(jīng)當(dāng)事人鑒名（或蓋章）確認(rèn)后，呈送所屬部門主管批示。 場所 面談須在面談?wù)?、被面談?wù)呔尚钠綒夂蜏贤ń涣鞯膱鏊M(jìn)行。但如果是以正式職式加以看待的臨時(shí)員工以及公司認(rèn)為有特別需要的人，也可以作為面談的對象。 正確地把握員工的心理特征、能力及素質(zhì)，并使員工極大限度地發(fā)揮聰明才智。 七、本制度自頒布之日起實(shí)行。對于沒有 “ 重要任務(wù) ”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以 200%為總分。 二、考評的原則 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎(jiǎng)金分中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 配的總體要求。 ,并提出改進(jìn)意見 .如員工本人不同意主管考核意見 ,可向上一級主管提 出申訴并由上一級主管作出最終考核 .職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。 第六條 考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行 : 各類考核因素均分為 A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等級 權(quán)重 考核在逐項(xiàng)考核計(jì)分后由主管寫出評語 ,評語應(yīng)包括員工的主要工作成效 ,總體評價(jià)和對員工改進(jìn)工作績效的計(jì)劃。 第四條 績效考核的工作原則： 考核結(jié)果與員工本人見面。 第二條 員工績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。 附件一 公司員工績效考核表（ A）。 1．確認(rèn)評價(jià)要素與著重點(diǎn)，確定并填寫評分檔次； 2．綜合若干評價(jià)要素，確定并填寫 最終評分檔次； 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 3．再對考核表進(jìn)行一次全面回顧與檢查，考察各項(xiàng)要素之間的評價(jià)結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除相互矛盾的因素； 4．進(jìn)一步考察被考核者在同組內(nèi)的相對位置，即名次排列是否合適； 5．進(jìn)行綜合評定部分的考核評價(jià)，綜合評定的評語，引入對人本身進(jìn)行評價(jià)的綜合因素，但切忌脫離事實(shí)，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。 第三條 適用范圍。中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 員工績效考核制度 第一條 工作績效考核，簡稱考績，目的在于通過對員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。 1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高； 2．考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； 3．考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 4．考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 私舞弊。 第四條 考核步驟。 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。（適用子公司工人） 員工績效考核辦法 員工績效考核是公司人力資源管理 的重要一環(huán) .它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，為保證員工績效考核有效地進(jìn)行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 理，各部門和直屬單位具體實(shí)施。年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。 設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般可在定義的 “ 好 ” 或 “ 不好 ” 的基礎(chǔ)上加以細(xì) 分 ,形成 “ 優(yōu) ” 、 “ 良 ” 、 “ 中 ” 、 “ 差 ” 、 “ 劣 ” 五個(gè)等級。 事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評核打分 ,總評核后直接主管中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 將考核結(jié)果告知員工。 第十條 考核后的影響 半年考核結(jié)果交部門保存 ,并匯總評分上報(bào)人力資源部 . ,由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等意見。 考評的結(jié)果主要用于工作反 饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 分值計(jì)算 原則上，總分滿分 180 分，重要任務(wù)滿分 90 分，崗位工作、工作態(tài)度分別為 45 分。 六、其他事項(xiàng) 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 考評每季度進(jìn)行一次，原則上在 3 月、 6 月、9 月、 12 月下旬進(jìn)行； 中旭文化網(wǎng) 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 精英熱線： 18611753046 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 各崗位的考評