【正文】 與分包合同施工內(nèi)容一致性。（8）總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。即人、機(jī)具、料的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。（1）施工平面布置圖是否合理。，需要總承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回總承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有文字記錄，由總承包單位負(fù)責(zé)整理、會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位簽認(rèn)后作為簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)；紀(jì)要中有必要作為施工依據(jù)的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方可成為施工依據(jù)。設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，建設(shè)單位上級(jí)主管對工程批示，主要使用的設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位對本工程的特殊要求，相關(guān)主要設(shè)備選型及供貨情況等。8） 建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)設(shè)計(jì)在環(huán)保、消防、人防、環(huán)境綠化等方面是否符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)的規(guī)定。4） 施工圖中所用的材料、購配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專業(yè)施工圖，了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并對施工圖進(jìn)行認(rèn)真校核，特別是各專業(yè)間互相關(guān)聯(lián)部位更應(yīng)細(xì)致校核，將新發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)書面匯總，通過建設(shè)單位交與設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出監(jiān)理的建議，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。綜合驗(yàn)收結(jié)論由參驗(yàn)各方共同商定。單位工程預(yù)驗(yàn)收：單位工程應(yīng)由施工單位自行組織有關(guān)人員，檢查評定合格后填寫“單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表”，并附相應(yīng)的竣工材料（包括分包）報(bào)監(jiān)理，總監(jiān)組織監(jiān)理人員與施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單。c．事后驗(yàn)控：通過檢驗(yàn)進(jìn)行控制。交接檢：工序間交接檢應(yīng)有文字記載，地基交結(jié)構(gòu)；粗裝交精裝；設(shè)備基礎(chǔ)交機(jī)電安裝；結(jié)構(gòu)交幕墻，并有見證單位、有總包管理內(nèi)分包之間移交，見證單位為總包；總包與其它專業(yè)分包交接，見證單位為建設(shè)、監(jiān)理單位。商砼：應(yīng)考察攪拌站機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)能力，資質(zhì)等級(jí)。方案：開工前施工單位（包括分包）應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)（含單項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案），施工單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)計(jì)劃。3）主要方法：把住兩個(gè)關(guān)鍵：施工過程中的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序予以嚴(yán)格控制：對兩個(gè)關(guān)鍵實(shí)施旁站措施，應(yīng)有旁站紀(jì)錄。兩管：合同管理、信息管理。u 承包單位1）承包單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊及其它證書；（提交監(jiān)理）；2）工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員資格證書（上崗證）；3）特殊作業(yè)工人上崗證；4）分包資質(zhì)及業(yè)績；5）確定試驗(yàn)室資質(zhì)證書（常規(guī)、見證）；6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地相應(yīng)政府頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)，文明施工等文件；7）施工組織設(shè)計(jì)；8）見證取樣規(guī)劃（按照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》）；9）動(dòng)工報(bào)告。（3）施工單位匯報(bào)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，向監(jiān)理提交“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”表 。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)可設(shè)置專業(yè)或兼職資料員。做好監(jiān)理曰記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 　178。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； u 178?！　　?78。　　178。　　178。但不僅限于規(guī)定。 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。　252。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 　178。u 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：　　178。 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 審查和處理工程變更； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；　178。但不僅限于規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師代表人選由總監(jiān)理工程師提出，經(jīng)公司同意后，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位（也可在例會(huì)紀(jì)要中加以說明）。凡與兩“規(guī)范”出入之處，以兩“規(guī)范”條款為準(zhǔn)。 （2012版）重慶康盛工程監(jiān)理咨詢有限公司前言為了進(jìn)一步規(guī)范化管理，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000本《實(shí)施指引》僅供內(nèi)部使用，不得外傳。的規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。，專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理員3個(gè)層次開展工作，必要時(shí)可配置總監(jiān)理工程師代表。、 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；　178。178?！　?78。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；　178。 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合相應(yīng)附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；　252。監(jiān)理員在監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事本專業(yè)具體的監(jiān)理工作， 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；　　　　 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；178。 。（2）建設(shè)單位宣布項(xiàng)目總監(jiān)及授權(quán)。（1）開工應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料u 建設(shè)單位1）施工許可證；2）規(guī)劃許可證；3）工程地質(zhì)勘測報(bào)告及驗(yàn)線記錄；（提交監(jiān)理）4）監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定和手續(xù)（包括監(jiān)督聯(lián)系單）；5）有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文字文件；6）施工承包合同；7）消防、環(huán)保等部門批準(zhǔn)文件。1）主要工作內(nèi)容：三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。b．材料、設(shè)備構(gòu)、配件等應(yīng)有出廠質(zhì)量文件（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），文件不全、驗(yàn)收未通過不得進(jìn)場和使用。做好三個(gè)控制：事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢驗(yàn)a．事前預(yù)控：資質(zhì)：總承包單位、分包單位（包括塔吊等機(jī)械設(shè)備分包）應(yīng)提供資質(zhì)等文件，符合要求才允許進(jìn)場施工。材料、設(shè)備：應(yīng)有出廠質(zhì)量證明文件，文件應(yīng)有紅章（注明原件存放處、經(jīng)辦人），及必要