造價部崗位職責-全文預覽
【正文】 按公司財務部有關管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。參加材料采購策劃會議，針對材料設備的采購方式、配置標準提出建議。1按公司制度要求及時提交周計劃/總結(jié)、月度計劃/總結(jié)、年度計劃/總結(jié)。負責解答現(xiàn)場工程師關于成本與造價方面的疑問。負責抽查現(xiàn)場有關工程量的準確性，跟蹤施工過程，影像隱蔽工程和實施結(jié)果。專業(yè)造價工程師崗位職責（安裝與土建）：負責專業(yè)職責范圍內(nèi)工程的各項預算、招標清單、標底的編制和初審。1負責復核銷售面積預測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。負責在合同簽字生效后對合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。協(xié)助造價總監(jiān)編制與分解目標成本，負責跟蹤目標成本執(zhí)行情況，開展成本分析預測工作，編制《月度成本報告》。1吸收利用同行業(yè)成本資料和先進的管理經(jīng)驗，提出并實施部門以及公司關于成本與造價管理方面的培訓計劃，提升公司造價整體管理水平。負責在權限內(nèi)審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）、行政服務類合同、技術服務合同、營銷服務合同的進度款（結(jié)算款）的支付。參與項目各個階段的設計工作，提出限額設計指標和控制要點或控制性建議，負責設計各個階段的成本控制。每年12月25日前提交下一年度招標、合同、材料設備采購和結(jié)算、建設工程資金使用計劃，形成部門年度工作總結(jié)和計劃。專業(yè)培訓二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓記錄。根據(jù)項目工程的年度\月度進度計劃制定本部門年度\月度的招標計劃、合同計劃、材料設備采購計劃、預結(jié)算工作計劃以及年度資金使用計劃。負責解答現(xiàn)場工程師關于成本與造價方面的疑問。負責跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設計變更實施結(jié)果，在權限內(nèi)提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。五、預結(jié)算管理：負責自行編制或?qū)徍撕献鞣健⑸鐣弮r機構編制的各類施工圖預算和結(jié)算。對不合格材料提出處理意見。負責組織對合同履約情況進行監(jiān)督和檢查，總結(jié)合同執(zhí)行風險，組織編寫各類合同的格式化文本，從源頭降低合同風險。三、合同管理：負責組織對設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）、技術服務合同以及補充合同的的接洽、談判，負責以上各類合同（補充合同）文本起草與修訂、反饋、權限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。二、招標管理：參與工程與材料設備招標的潛在投標人的考察和審查認證工作，負責編制《考察報告》。負責編制項目的成本目標，為銷售定價提供決策依據(jù)。部門主要職責：一、成本策劃與組織：負責在權限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關聯(lián)業(yè)務部門共同建立和完善公司關于項目建設的目標成本體系、責任成本體系和成本監(jiān)控預警機制，當好項目建設的參謀和助手。組織架構：總價總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，土建與安裝預算工程師各1人，采購工程師1人，成本信息員1人。負責在施工圖設計階段提出限額設計指標與成本控制性建議，協(xié)同工程部一并跟蹤設計進程與限額指標的落實。負責收集、整理有關成本價格的信息，吸收利用同行業(yè)關于工程造價的信息指數(shù)和先進的管理措施。負責建立并維護好工程造價和限價材料設備價格的信息庫資料。負責在權限內(nèi)審核設計合同、工程施工合同、材料設備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預結(jié)算審價、定額外檢測）、技術服務合同、行政服務類合同、營銷服務合同的進度款（結(jié)算款）的支付。負責對供應商進行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負責辦理交接，確保如期完成供貨
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