【摘要】第十二章管理技術(shù)與創(chuàng)新TRUE/FALSE 1. 技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)發(fā)明,是一種科技行為。ANS: F 2. 產(chǎn)品創(chuàng)新屬于重大創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新。ANS: F 3. 模仿創(chuàng)新的市場效果不如自主創(chuàng)新。ANS: F 4. 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言是一種全員創(chuàng)新的活動(dòng)。ANS: T 5. 意外的成功往往可以揭示創(chuàng)新,而
2025-07-27 10:16
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-06-28 17:15
【摘要】試論財(cái)產(chǎn)刑的執(zhí)行 修訂后的新刑法規(guī)定了大量的罰金刑,調(diào)整了我國的刑罰結(jié)構(gòu),使我國對(duì)犯罪分子的懲處逐漸向人身自由和金錢的雙重剝奪過渡,充分體現(xiàn)了罪刑相適應(yīng)原則在自由刑和財(cái)產(chǎn)刑的廣泛運(yùn)用。財(cái)產(chǎn)刑...
2025-04-05 02:59
【摘要】試論企業(yè)管理創(chuàng)新摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定,全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力,深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法,對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開展管理創(chuàng)新活動(dòng),提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞企業(yè)管理創(chuàng)新途徑管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企
2025-01-08 11:29
【摘要】審計(jì)報(bào)告榮東會(huì)審字[2004]第號(hào)××(項(xiàng)目執(zhí)行單位名稱)(以下簡稱委托人)我們接受委托,審計(jì)了委托人××年××月至××年××月出口機(jī)電產(chǎn)品研究開發(fā)資金(以下簡稱研發(fā)資金)的收支使用情況和××項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱)可行性研究報(bào)告(以下簡稱可行性研究報(bào)告)載明的經(jīng)濟(jì)指
2025-06-20 01:54
【摘要】成功銷售的九大信條一、錢是給內(nèi)行人賺的——世界上沒有賣不出的貨,只有賣不出的貨的人。二、想干的人永遠(yuǎn)在找方法,不想干的人永遠(yuǎn)在找理由;世界上沒有走不通的路,只有想不通的人。三、銷售者不要與顧客爭論價(jià)格,要與顧客討論價(jià)值。四、帶著目標(biāo)出去,帶著結(jié)果回來,成功不是因?yàn)榭?,而是因?yàn)橛蟹椒?。五、沒有不對(duì)的客戶,只
2025-06-28 16:49
【摘要】淺析企業(yè)獲利能力體系摘要:面對(duì)不斷變化的市場和隨時(shí)可能帶來的危機(jī),企業(yè)必須重視在市場的生存和成長問題,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的主要目的是獲利,因此企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)披露要求更為嚴(yán)格。如何正確、公平地評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力是財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的基本途經(jīng)和保證。鑒于此,本論文以淺析企業(yè)獲利能力分析為主題,結(jié)合我國企業(yè)獲利能力現(xiàn)狀和實(shí)例來進(jìn)行研究與分析,重點(diǎn)把握企業(yè)
2025-06-28 16:47
【摘要】第七章談判的策略第一節(jié)談判的九戰(zhàn)四十五策一.攻心戰(zhàn)“攻心戰(zhàn)”的基本思想是從談判對(duì)手心理與情感的角度出發(fā),軟化其對(duì)抗力,增強(qiáng)其親和力,從而使分歧解決、協(xié)議達(dá)成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。“攻心為上”是對(duì)《孫子兵法》中“上兵伐謀”思想的繼承?!肮バ膽?zhàn)”常用的基本策略有:滿意感、頭碰頭、鴻門宴、惻隱術(shù)、奉送選擇權(quán)等五種。1滿意感莎士比亞說過:人們滿意時(shí),就會(huì)付
2025-06-28 16:39
【摘要】67/67在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會(huì)怎樣? 9華為的危機(jī):萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來嗎?--華為與思科的差距 16如何管理高速發(fā)展的公司--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 23中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)? 30從行業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)比娃哈哈與可口可樂的差距 36公司變革:為什么少數(shù)成功,多數(shù)失??? 43多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什
2025-06-28 15:21
【摘要】n安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查資料目錄序號(hào)內(nèi)容頁碼1安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度2安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查記錄3安全生產(chǎn)隱患整改通知書4567891011
2025-06-25 16:11
【摘要】第八章醫(yī)院經(jīng)濟(jì)審計(jì)我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)直接影響著不同性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營。加強(qiáng)醫(yī)院審計(jì)工作,提高醫(yī)院審計(jì)工作的水平,是社會(huì)發(fā)展的需要。第一節(jié)審計(jì)的基本概念一、審計(jì)的定義國家審計(jì)署1995年提出的簡明審計(jì)定義是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目,監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、有效的行為。指明了審計(jì)是與經(jīng)濟(jì)行為相關(guān)的監(jiān)督檢查活動(dòng),同時(shí)突出
2025-07-18 14:50
【摘要】第一篇:試論紅船精神 試論“紅船精神”是我們黨的先進(jìn)性之源 作者:趙建華網(wǎng)站編輯:sxs29來源:求是理論網(wǎng)日期:2014-05-19 2005年6月21日,時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平在《光明日?qǐng)?bào)》...
2024-11-14 22:43
【摘要】AthesissubmittedtoXXXinpartialfulfillmentoftherequirementforthedegreeofMasterofEngineering試論執(zhí)行中不動(dòng)產(chǎn)善意取得制度的適用 朱燕張媛媛 《最高人民法院》第十七條明確規(guī)定:“被執(zhí)行
2025-04-19 00:27
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第6頁共6頁論文摘要在建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的今天,生產(chǎn)、交易以及人們的生活消費(fèi)等無不是通過合同實(shí)現(xiàn)的,格式合同因其大大簡化了交易的過程,省略了意思表示的交換,節(jié)約了交易的成本,提高了交易的效率而被人們所接受,特別是被銀行、保險(xiǎn)公司及聯(lián)合企業(yè)所采用。據(jù)統(tǒng)計(jì),在當(dāng)今一般人訂立的合同總數(shù)中,格式
2025-01-01 06:36
【摘要】試論合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓的條件 摘要:適應(yīng)債權(quán)流通化、資本化的發(fā)展趨勢,我國新頒布的《合同法》第五章,確立了合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓制度,這無疑有助于債權(quán)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的擴(kuò)展及其在現(xiàn)代民法的優(yōu)越地位的發(fā)揮。但我國《合同法》對(duì)合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓條件的規(guī)定較為簡略,為了正確地理解和適用這一制度,本文對(duì)被讓與合同權(quán)利的有效性和不完整性、合同權(quán)利可讓與的范圍、讓與合意的內(nèi)容和形式、合同權(quán)利讓與對(duì)債務(wù)人的通知義務(wù)等進(jìn)行了充分細(xì)致的
2025-05-27 23:24