績效考核與績效面談方法-全文預(yù)覽
【正文】 來 環(huán)境變化 的意義 ?除此成功情況 ,有無 更好的方法 ?成功背后有無 隱患后遺癥 ?如何才能不受此成功經(jīng)驗限制 ,激發(fā)更高潛能 ?25S5 績效檢討與反饋定期的和經(jīng)常的做真誠的將自己感受告訴對方切忌對員工個人人格或態(tài)度妄下斷言著重于指導(dǎo)和培訓(xùn)通過激勵 ,強(qiáng)化對方自我肯定26S6 協(xié)商績效發(fā)展方案l Action Plan計劃貴在有效的去執(zhí)行把計劃轉(zhuǎn)換成 Action Plan27S6 協(xié)商績效發(fā)展方案l 尊重員工的意見避免干預(yù) ,培養(yǎng)員工獨立能力使員工感到受重視引導(dǎo)員工自我評估 ,提供意見員工自己的意見即是取得承諾28S6 協(xié)商績效發(fā)展方案l 注意事項分階段 ,不要一次過高重點放在績效改善上從肯定 ,正面的方式切入掌握重點 ,兼顧現(xiàn)實與挑戰(zhàn)配合培訓(xùn)和日常指導(dǎo)29S7展望未來l 公司的年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)l 部門的努力目標(biāo)l 個人的工作目標(biāo)與挑戰(zhàn)l 前一年度殘留問題l 你對員工的期望30績效評估結(jié)果的應(yīng)用l 結(jié)果可接受 發(fā)獎金 激勵表揚 鼓勵晉升 人盡其才l 結(jié)果不能接受 可改進(jìn) 培訓(xùn) ,換崗不可改進(jìn) 離職或漠視31用才戰(zhàn)略方格32評估面談的意義與目的l 共同針對評估結(jié)果所做的看法交換與研討 .l 希望通過雙向交流 ,共同齊心協(xié)力的解決問題 ,讓下屬工作成績更好 ,讓組織大發(fā)展更健全 .33業(yè)績評估的功能l 對下屬的功能– 重點工作職責(zé)與目標(biāo)– 成果表現(xiàn)與優(yōu)缺點– 如何改進(jìn)自己的工作績效– 反映現(xiàn)狀和對未來期望的機(jī)會34業(yè)績評估的功能l 對主管的功能– 雙向溝通的機(jī)會 ,了解下屬狀況和所需幫助 .– 創(chuàng)造一次共同規(guī)劃未來工作的機(jī)會 ,確定彼此責(zé)任與義務(wù)– 聽取部屬心聲與申訴的渠道– 糾正下屬偏差行為與激勵士氣– 創(chuàng)造表達(dá)對下屬辛勞的感謝、肯定與贊賞的機(jī)會35評估面談的目的分類 目的設(shè)定 業(yè)績目標(biāo)面談設(shè)定 共同的工作目標(biāo)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績評定面談 針對業(yè)績評估結(jié)果進(jìn)行溝通確認(rèn)和研討業(yè)績改善面談 針對糾正偏差和業(yè)績改善所進(jìn)行的溝通，并擬定改善行動計劃（培訓(xùn)需求）36評估面談的事前準(zhǔn)備l
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