【正文】 由于小概率事件在一次實驗或活動中發(fā)生的可能性很小，因此，就給人們一種誤解，即在一次活動中不會發(fā)生。懈：事故頻發(fā)往往是因為”心”里”解”除戒備，防患松弛引起的。礎：只要善于借鑒安全管理的經(jīng)驗，“雙山”之“石”亦可攻玉。“王”子犯法與庶民同罪。十、漢字趣解話安全安：要牢記“家”中有妻“女”，保護自己是對家人的負責。于是由于逆反心理作用而導致違章工作，以致發(fā)生生產(chǎn)安全事故。如果沒有人去糾正，這種違章現(xiàn)象的人就會熱來熱多。經(jīng)驗心理 持這種心理狀態(tài)的員工多數(shù)是憑自己片面的“經(jīng)驗”辦事，對別人的合乎科學道理的勸告常常聽不進去，經(jīng)常說的話是“多少年來我一直是這樣干，也沒出事故”。疫情對疫情，別麻痹，預防傳染做仔細，發(fā)現(xiàn)患者即隔離，通風消毒餐用具，人受感染早就醫(yī)，公共場所要少去。泥石流下暴雨 ，泥石流，危險處地是下游，逃離別順溝底走，橫向快爬上山頭，野外營宿不選溝，進山一定看氣候。八、守護生命十大法則地震 遇地震，先躲避，就地選擇三角區(qū)， 靠在墻角曲身體，抓住機會逃出去， 遠離所有建筑物，余震蹲在開闊地。迅速降低體溫，可以用微濕毛巾擦拭全身，再用風扇吹，以加強散熱。泡——對于疼痛明顯者可持續(xù)浸泡在冷水中10——30分鐘。抬高患部。讓患者保持最舒適的姿勢。嚴格按照票據(jù)要求的安全措施，以及經(jīng)風險評估后確認的防范措施進行檢查確認確保各項措施落到實處。工作開展前，要對照標準嚴格檢查相應安全及勞保用品是否配齊，是否與工作任務相匹配，是否存在缺陷，是否熟悉安全及勞保用品的使用方法等。五想安全環(huán)境，不安全不干。在生產(chǎn)操作或施工作業(yè)前，要對現(xiàn)場安全措施逐一檢查、確認。 在作業(yè)前，要對所做工作進行危害識別，分析作業(yè)過程中是否會存在墜落、滑倒、物體打擊、觸電、中毒等危害，檢查所使用的工具、設備是否都可能導致人身傷害等。 ◆不要站在會有東西掉下來的地方。準則五：小心重物 ◆提升重物時，使用正確的設備，不要超載。 ◆高空作業(yè)用正確安全工具。 ◆嚴禁超載使用工具、器具或機器。 ◆上崗前一定要培訓。安全：安全操作，生命第一。整頓：科學布局，取用快捷。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。目的：騰出空間，空間適用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。要注意周邊同事的行為，他們的行為是否對自己的人身安全構成了威脅，防止別人傷害自己。要注意強化自我保護意識。②酌情通報情況，放置混亂。 會撲救初起火災。②如使用手動報警按鈕、消火栓按鍵擊碎等。第九訣：發(fā)出信號，請求救援。第五訣：簡易防護，蒙鼻匍匐。第一訣：熟悉環(huán)境，牢記出口。②隔離滅火方法。③加強電氣設備及其線路的管理。易燃品、火源。二、消防安全之四懂四會四懂： 懂崗位的火災危險性。反復出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領導管理問題，看不到問題是最大的問題。①只“知”不行是妄想；只“行”不知是“冥行”。因此，抓安全必須從小事抓起。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素。宣傳教育理念：喜聞樂見，寓教于樂。管理理念：崗位就是責任，責任重于泰山，在其位，謀其政，謀好政。參加培訓人員要在培訓記錄表上簽到，不得代簽，特殊情況不能參加培訓的人員須向生產(chǎn)總經(jīng)理或行政經(jīng)理請假批準方可。為了加強員工安全思想意識，杜絕安全事故的發(fā)生，提高員工自身保護意識，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全生產(chǎn)，預防為主”。安全培訓是企業(yè)安全管理工作的組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手之一。一、培訓內容安全生產(chǎn)知識消防安全知識公司管理制度二、培訓對象及要求全廠班長級以下（含班長）的所有人員都必須參加。預防理念：防范在先，一切事故都可避免。行為理念：上標準崗，干標準活，干標準活。所有事故都是差差相加的結果。從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故?！爸迸c“行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證。安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，才有好的結果。③可燃。②管理和控制好各種火源。① 冷卻滅火方法。 懂逃生方法。第四訣：不入險地，不戀財物。第八訣：避難場所，固守待援。① 大聲呼救報警，使用手機報警設備報警。各種手提式滅火器的操作方法簡稱為：一撥 撥掉保險銷，二握 握住噴管噴頭，三壓 壓下握把，四準 對準火焰根部即可。① 按疏散預案組織人員疏散。要做到“四不傷害”，需要從以下幾個方面努力 要牢固地樹立起人的“生命是第一位”，是最重要最寶貴的思想意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮以人為本的安全生產(chǎn)管理核心作用。要強化聯(lián)保意識，在工作中，要時時注意觀察自己的工作是否危及他人的安全，多留意觀察周邊的安全情況，關鍵時刻要注意多提醒自己身邊的同事，一個提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個人的生命。四、6S管理6S內容整理(SEIRE)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6S口訣整理：要與不要，一留一棄。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 ◆我們的安全要相互負責。 ◆對新的工作和上級一起設計正確的方法。 ◆每天檢查個人防護用品，發(fā)現(xiàn)有壞的，替換掉。 ◆在旋轉或活動的部件上工作時，要事先確保已安全鎖定，并且不會意外開動。 ◆人在提升重物時，要學會正確的方法，必要時使用個人