安全培訓(xùn)計劃(參考版)
2025-08-08 05:22本頁面
【正文】 婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡?！ ∮龅侥阒?，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿?！ ∵@件事情告訴我們。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷?！ 恿苏媲?，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？ 這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。 愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你?！ 「星椴皇怯螒颍l也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。 寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡?！ ∮龅侥阒?，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。 這件事情告訴我們。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷?！ 恿苏媲椋椴艜铍y割；付出真心，心才會最難舍。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？ 這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深?！ 勰愕娜?，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你?！ 「星椴皇怯螒?，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾?！ 捜菥褪峭鼌s，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。安全培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手之一。認(rèn)真理清管理脈絡(luò)，精心理順生產(chǎn)作業(yè)工序，全面掌握員工的知識、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、素質(zhì)等狀況。問計于民，問政于民，征求大家對安全工作的合理化建議與意見，通過隨時交流，及時、準(zhǔn)確掌握實際情況，引導(dǎo)職工關(guān)心安全、關(guān)注安全，調(diào)動職工參與安全管理的積極性，鼓勵職工投身安全管理實踐。通過嗅覺辨別生產(chǎn)現(xiàn)場空氣中有無燒焦味或其它異味。聞：管理人員應(yīng)是聽診器，一聽職工的心聲、二聽設(shè)備的響聲，通過傾聽職工的意見與建議、呼聲與要求、甚至牢騷，及時掌握基層的實際情況，了解職工的思想動態(tài)，把握職工的利益訴求。望：就是關(guān)注職工的精神狀態(tài)、情緒表現(xiàn)，查看職工的作業(yè)行為，觀察環(huán)境的異常變化，辨識生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源，檢測設(shè)備的運行情況，分析生產(chǎn)作業(yè)工序等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不安全隱患后，必須迅速進(jìn)行整改，避免問題積累，淺水溝里翻船。安全生產(chǎn)同樣如此，有時忘戴一次安全帽，少擰一個小螺絲，都可能釀成大的事故。河水從螞蟻窩開始滲透，繼而噴射，最終長提決口，淹沒了沿岸大片村莊。老農(nóng)擔(dān)心螞蟻窩會影響長提的安全想回村報告，路上遇見了他的兒子，他兒子不以為然。蟻穴潰提一個村莊為了防止水患，筑起了長提?！痹⒁猓河袝r面對危險低下頭 比嘗試教訓(xùn)更能贏得生命，遇到風(fēng)險時，退讓也許比硬頂更安全。因此，企業(yè)員工應(yīng)具有高度的安全責(zé)任感，杜絕“忘記關(guān)門”這類行為的發(fā)生。 毫無疑問的是，無論是動物園的管理員，還是現(xiàn)實生產(chǎn)活動中的“無心人”或“馬大哈”，其失職的根源就是缺乏對待工作的責(zé)任感。 很多企業(yè)制定了防范事故發(fā)生的軟“籠子”。 “很難說，”袋鼠說，“如果他們還忘記關(guān)門的話！”在這則寓言故事里，動物園的管理員忘記關(guān)籠子門，卻一味地用高度來防范袋鼠亂跑，這無疑是一個荒誕的舉措。十五、袋鼠與籠子 有一天，動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，通過開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低，于是他們將籠子的高度由原來的10米加高到20米；第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來了，隨即他們又將高度加到30米；沒想到，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加到100米?！鞍踩珶o小事。正所謂聚沙成塔、積木成林。如在我們的生產(chǎn)中，勞保用品穿戴齊全了，設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護(hù)正常率，環(huán)境不安全因素解除了，危險源得到控制了，規(guī)章制度完善了等等，當(dāng)我們將這些許多小事、小節(jié)做好，安全也就得到保障。這就是“蝴蝶效應(yīng)”我們的生活、生產(chǎn)，都是由一個不同的連續(xù)的步驟鏈接而成。十四、蝴蝶效應(yīng)一位外國氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來一個理論，其大意為：一只南美洲亞馬遜流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。此階段員工不但自己遵守各項規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的，員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作；員工將安全作為一項集體榮譽。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識深入人心，把安全視為個人成就。處在該階段的安全行為特征是：各級管理層對安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。員工對安全是一種被動的服從；安全缺少高級管理層的參與。 第一階段：自然本能反應(yīng)。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。危險固然可怕，但比危險更可怕的是人的麻痹大意；危險不一定造成災(zāi)難，但人的疏忽往往是災(zāi)難的淵藪，這正是“壓力效應(yīng)”。沒有辦法，他只好接過少女遞過來的兩根沉沉的木條，扛在肩上，小心翼翼地走過這段“鬼谷”。我們每天都挑東西來來去去，卻從來沒人出事?！? 游客驚問：“這么危險的地方，再負(fù)重前行，那不是更危險嗎？” 少女笑了，解釋道：“只有你意識到危險了，才會更加集中精力，那樣反而會更安全。正當(dāng)他陶醉于這美妙的景致時，少女開口說話了：“先生，前面一點就是‘鬼谷’，是這片
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1