安踏組織架構(gòu)分析-全文預(yù)覽
【正文】 策略，進(jìn)一步細(xì)分市場顯得尤為重要。在這兩個階段里，李寧都將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，預(yù)計營業(yè)額方面每年都保持在 35%－ 40%的成長率。 三、主要競對手 ? 李寧： 李寧以最具發(fā)展?jié)摿Φ亩⑷€城市作為拓展重點。李寧 2022年第四季度訂貨會的訂單價值亦按年上升 20%，經(jīng)計及 2022年度前 3次訂貨會，全年銷售增幅應(yīng)約為17%。國際品牌也在不少二三線城市開設(shè)了一些加盟店，但限于產(chǎn)品定價等因素，銷售并不見好，投資回收的周期過長。強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，“馬太效應(yīng)”在給優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律推波助瀾。事實上，源于美國的全球性經(jīng)濟(jì)衰退對于中國經(jīng)濟(jì)及晉江運動產(chǎn)業(yè)影響有限。從 2 008 年開始 , 已經(jīng)在專業(yè)體育用品市場站穩(wěn)腳跟的安踏正計劃在時尚體育用品和兒童體育用品領(lǐng)域開辟新的市場 , 這緣于奧運后一二線市場呈現(xiàn)的消費升級機(jī)會。與此同時，安踏開始將銷售體系中出類拔萃者納入到公司的管理層內(nèi)， 2022年之前負(fù)責(zé)安踏東北市場的分銷商負(fù)責(zé)人金偉，被聘為后來成立的渠道管理公司上海鋒線公司總經(jīng)理。 ? 2022年，為了徹底轉(zhuǎn)型營銷導(dǎo)向，安踏又聘用了美世咨詢公司，為安踏設(shè)計組織架構(gòu)和整套的考核體系。因此那些大型的、有聲譽的企業(yè)采取官僚型職權(quán)結(jié)構(gòu)是有其合理性的。 適應(yīng)性組織 應(yīng)用 ： ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化在新的管理環(huán)境下，有其非常重要的意義，是企業(yè)在面對知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的有益變革。它因為不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則條例，所以是一種松散的結(jié)構(gòu)，能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整 。 ? 全球市場份額：成為全球銷售額排名前十的運動用品公司，總收入將占全球市場的 %。”安踏的首席運營官賴世賢說道，考慮到耐克、阿迪的體育明星風(fēng)尚，以及李寧公司的“金牌光環(huán)”，“草根”最終成為描述安踏 DNA的最核心用語，并開始有策略地尋找那些尚未成名卻一直在奮斗的運動員，作為代言人。提出多元化戰(zhàn)略是基于對市場需求的判斷。按照樸素的認(rèn)識，就是能夠為企業(yè)帶來明顯效益的活動。這是中國體育品牌第一次和世界 排名第一的運動員達(dá)成合作。 ? 品牌渠道優(yōu)化 第二次飛躍 ? 產(chǎn)品細(xì)分、優(yōu)化 ? 管理、運營水平的提升 ? 不平凡的 2022年 ? 銷售渠道優(yōu)化 ? 香港上市 安踏的發(fā)展歷程（以商品、品牌為導(dǎo)向） 安踏的發(fā)展歷程（第二次轉(zhuǎn)型：管理提升） 2022年底，安踏與智威湯遜合作，進(jìn)行品牌梳理，推出“ Keep Moving……”的品牌理念、確定安踏的品牌定位； 2022年底，安踏與企業(yè)戰(zhàn)略顧問公司科爾尼合作，確定了公司市場定位、核心價值、發(fā)展目標(biāo)； 2022年初，與美世人力資源咨詢公司合作，對公司組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。 安踏的發(fā)展歷程（以市場為導(dǎo)向） 2022年，“北京安踏東方體育用品公司”的成立，標(biāo)志著安 踏從單一的運動鞋向體育用品綜合品牌過渡。 晉江市有 5個品牌（ 安踏、匹克、特步、 361度、鴻星爾克） 的市場綜合占有率進(jìn)入前十名，其中安踏自 2022年以來連續(xù) 7年居全國第 1名、年平均占有率超 14%， 07年達(dá) 18%。 晉游運動鞋的全國市場占有率約為 60%。 1997年，公司開始 VI系統(tǒng)的建設(shè)，逐
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