安踏組織架構分析-全文預覽
【正文】 策略，進一步細分市場顯得尤為重要。在這兩個階段里，李寧都將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，預計營業(yè)額方面每年都保持在 35%－ 40%的成長率。 三、主要競對手 ? 李寧： 李寧以最具發(fā)展?jié)摿Φ亩?、三線城市作為拓展重點。李寧 2022年第四季度訂貨會的訂單價值亦按年上升 20%，經計及 2022年度前 3次訂貨會，全年銷售增幅應約為17%。國際品牌也在不少二三線城市開設了一些加盟店，但限于產品定價等因素，銷售并不見好，投資回收的周期過長。強者愈強、弱者愈弱，“馬太效應”在給優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律推波助瀾。事實上，源于美國的全球性經濟衰退對于中國經濟及晉江運動產業(yè)影響有限。從 2 008 年開始 , 已經在專業(yè)體育用品市場站穩(wěn)腳跟的安踏正計劃在時尚體育用品和兒童體育用品領域開辟新的市場 , 這緣于奧運后一二線市場呈現(xiàn)的消費升級機會。與此同時，安踏開始將銷售體系中出類拔萃者納入到公司的管理層內， 2022年之前負責安踏東北市場的分銷商負責人金偉，被聘為后來成立的渠道管理公司上海鋒線公司總經理。 ? 2022年，為了徹底轉型營銷導向，安踏又聘用了美世咨詢公司，為安踏設計組織架構和整套的考核體系。因此那些大型的、有聲譽的企業(yè)采取官僚型職權結構是有其合理性的。 適應性組織 應用 ： ? 組織結構的扁平化在新的管理環(huán)境下，有其非常重要的意義，是企業(yè)在面對知識經濟環(huán)境下進行的有益變革。它因為不具有標準化的工作和規(guī)則條例，所以是一種松散的結構，能根據(jù)需要迅速地作出調整 。 ? 全球市場份額：成為全球銷售額排名前十的運動用品公司，總收入將占全球市場的 %?！卑蔡さ氖紫\營官賴世賢說道，考慮到耐克、阿迪的體育明星風尚，以及李寧公司的“金牌光環(huán)”，“草根”最終成為描述安踏 DNA的最核心用語，并開始有策略地尋找那些尚未成名卻一直在奮斗的運動員，作為代言人。提出多元化戰(zhàn)略是基于對市場需求的判斷。按照樸素的認識，就是能夠為企業(yè)帶來明顯效益的活動。這是中國體育品牌第一次和世界 排名第一的運動員達成合作。 ? 品牌渠道優(yōu)化 第二次飛躍 ? 產品細分、優(yōu)化 ? 管理、運營水平的提升 ? 不平凡的 2022年 ? 銷售渠道優(yōu)化 ? 香港上市 安踏的發(fā)展歷程（以商品、品牌為導向） 安踏的發(fā)展歷程（第二次轉型：管理提升） 2022年底，安踏與智威湯遜合作，進行品牌梳理，推出“ Keep Moving……”的品牌理念、確定安踏的品牌定位； 2022年底，安踏與企業(yè)戰(zhàn)略顧問公司科爾尼合作，確定了公司市場定位、核心價值、發(fā)展目標； 2022年初，與美世人力資源咨詢公司合作，對公司組織架構進行梳理和優(yōu)化。 安踏的發(fā)展歷程（以市場為導向） 2022年，“北京安踏東方體育用品公司”的成立，標志著安 踏從單一的運動鞋向體育用品綜合品牌過渡。 晉江市有 5個品牌（ 安踏、匹克、特步、 361度、鴻星爾克） 的市場綜合占有率進入前十名，其中安踏自 2022年以來連續(xù) 7年居全國第 1名、年平均占有率超 14%， 07年達 18%。 晉游運動鞋的全國市場占有率約為 60%。 1997年，公司開始 VI系統(tǒng)的建設，逐
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1