合同成本管理部20xx年度工作總結(jié)及計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 為市政公司轉(zhuǎn)崗。（四）不足與反思全過程的成本控制的執(zhí)行的不到位，“事前、事中、事后”的控制體系未完全建立。 定期性的去現(xiàn)場，了解市場變化，多和現(xiàn)場管理人員溝通，優(yōu)化施工方案和資源配置，監(jiān)督現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更的合理性。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。二、2020年工作計(jì)劃（一）2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃 英山總包復(fù)工協(xié)議 英山消防復(fù)工協(xié)議 英山茶韻古鎮(zhèn)園區(qū)監(jiān)控工程 英山茶韻古鎮(zhèn)園區(qū)道路改造施工合同 泰州姜堰南快速路道路自建段工程施工合同及成本管理 網(wǎng)絡(luò)安全基地二期道路工程施工合同及成本管理 市政老項(xiàng)目結(jié)算對審。產(chǎn)生的原因：有可能是合同交底不夠清楚和合同條款不夠完善；有可能是市場價(jià)格變動(dòng)較大，成本策劃沒有預(yù)判到漲幅；有可能是施工方案不夠詳細(xì)，不具有操作性。正在修改合同成本管理部管理制度，細(xì)化各項(xiàng)制度流程，將編制各項(xiàng)工程審批表，將制定標(biāo)準(zhǔn)化合同模板。分析出現(xiàn)成本偏差的主要原因，為后續(xù)施工提供支持，保證公司的利潤最大化。 成本管理 對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；對個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)值進(jìn)行核實(shí)，審核工程撥付單，監(jiān)控進(jìn)度款的支付。2019年共完成49項(xiàng)工程結(jié)算。中標(biāo)單位確認(rèn)前合同成本管理部會(huì)對擬中標(biāo)單位進(jìn)行考察，主要考察單位的履約能力、財(cái)務(wù)狀況、組織架構(gòu)及經(jīng)濟(jì)糾紛等，并撰寫考察報(bào)告。
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