合同成本管理部20xx年度工作總結(jié)及計劃-全文預(yù)覽
【正文】 為市政公司轉(zhuǎn)崗。（四）不足與反思全過程的成本控制的執(zhí)行的不到位，“事前、事中、事后”的控制體系未完全建立。 定期性的去現(xiàn)場，了解市場變化，多和現(xiàn)場管理人員溝通，優(yōu)化施工方案和資源配置，監(jiān)督現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更的合理性。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的不足。二、2020年工作計劃（一）2020年重點工作計劃 英山總包復(fù)工協(xié)議 英山消防復(fù)工協(xié)議 英山茶韻古鎮(zhèn)園區(qū)監(jiān)控工程 英山茶韻古鎮(zhèn)園區(qū)道路改造施工合同 泰州姜堰南快速路道路自建段工程施工合同及成本管理 網(wǎng)絡(luò)安全基地二期道路工程施工合同及成本管理 市政老項目結(jié)算對審。產(chǎn)生的原因：有可能是合同交底不夠清楚和合同條款不夠完善；有可能是市場價格變動較大，成本策劃沒有預(yù)判到漲幅；有可能是施工方案不夠詳細，不具有操作性。正在修改合同成本管理部管理制度，細化各項制度流程，將編制各項工程審批表，將制定標準化合同模板。分析出現(xiàn)成本偏差的主要原因，為后續(xù)施工提供支持，保證公司的利潤最大化。 成本管理 對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；對個項目的進度產(chǎn)值進行核實，審核工程撥付單，監(jiān)控進度款的支付。2019年共完成49項工程結(jié)算。中標單位確認前合同成本管理部會對擬中標單位進行考察，主要考察單位的履約能力、財務(wù)狀況、組織架構(gòu)及經(jīng)濟糾紛等，并撰寫考察報告。
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