培訓與發(fā)展管理制度-全文預覽
【正文】 訓費用分類本制度所稱培訓費用分為內(nèi)部培訓費用和外派培訓費用兩大類。三、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向派出公司報告，辦理退訓手續(xù)；中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。，增加一個月。⑶在培訓期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部金額賠償公司。⑶維護公司的形象和利益。第二十九條：外派培訓協(xié)議一、簽訂培訓協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂《員工培訓服務協(xié)議》應具備以下條件；（含五天，包括路途時間、假期）以上 、報名費，不包括交通費、生活費、住宿費等。第二十六條：外部培訓講師的管理一、需聘請公司外部培訓講師授課的培訓活動，由公司培訓發(fā)展部組織安排。第二十五條：內(nèi)部培訓負責人的培訓任務一、完成公司及其部門月度培訓計劃中安排的培訓組織任務。⑵以提高員工的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織負責人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學員在培訓結束后撰寫培訓小結。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓的現(xiàn)場效果。第五章培訓評估管理第二十一條：培訓評估的主要內(nèi)容一、培訓效果評估評估培訓目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓員工（學員）培訓效果。二、依據(jù)充分。四、培訓方式：課堂授課。五、培訓收益記錄：在本公司《員工入職培訓簽到表》中簽字確認。第十四條：新員工入職培訓一、培訓目的：使新員工了解公司基本情況和零售行業(yè)，接受和認同本公司的企業(yè)文化，熟悉公司各種規(guī)章制度。第十條：外派培訓本制度所稱外派培訓是指公司員工經(jīng)部門或公司負責人批準帶薪（底薪）離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學習，以提高專業(yè)技能為目的的培訓，以提高綜合素質和企業(yè)管理水平為目的的培訓。培訓與發(fā)展管理制度第一章總則第一條：培訓目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。第九條：內(nèi)部培訓本制度所稱內(nèi)部培訓是指部門和公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、拓展訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓負責人或外聘培訓講師講課、教練指導，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十三
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