培訓(xùn)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 對參訓(xùn)人員進行觀察，評估現(xiàn)場學(xué)員的培訓(xùn)參與程度，對整體和個體做出評價和分析；2）每次培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場發(fā)放《培訓(xùn)效果評估表》，由每位參加培訓(xùn)的人員現(xiàn)場填寫；3）由該次培訓(xùn)負責人收集整理、分析后，將數(shù)據(jù)及分析報告上報人力資源部存檔；4）評估表分為培訓(xùn)基本信息、課程內(nèi)部評估、培訓(xùn)師評估、培訓(xùn)組織評估、培訓(xùn)建議和培訓(xùn)心得，具體內(nèi)容參考下表。四、培訓(xùn)評估體系（一）三級評估管理湖北某某科技有限公司培訓(xùn)管理評估體系是依據(jù)三級評估管理體系原理，采用三級評估管理，即：216。 合作培訓(xùn)師課酬：由人力資源部與合作培訓(xùn)師根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)費用預(yù)算協(xié)商課酬標準。審核與聘請216。（二）合作培訓(xùn)師管理合作培訓(xùn)師來源216。 培訓(xùn)師級別系數(shù)：，；216。 2）選拔程序 ①一、二級培訓(xùn)管理負責人聯(lián)合組織內(nèi)部培訓(xùn)師推薦、報名；②符合選拔條件的所有員工均可報名參加； ③由一、二級培訓(xùn)管理負責人，組成內(nèi)部培訓(xùn)師選拔評估小組； ④采用筆試、能力測評、試講等方式進行評估；(《內(nèi)部培訓(xùn)師選拔評估表》，詳見附件)⑤人力資源部根據(jù)評估小組意見，提出聘用意見，報總經(jīng)理審批后，為聘為內(nèi)部培訓(xùn)師的人員頒發(fā)“內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書”，由人力資源部存檔； ⑥正式聘用的內(nèi)部培訓(xùn)師，根據(jù)培訓(xùn)師晉升評價標準進行考核，具體內(nèi)容見《湖北某某科技有限公司員工晉升管理制度》。 1）基礎(chǔ)管理知識體系（如何進行團隊建設(shè)、跨部門溝通、目標管理等）； 2）管理進階知識體系（對何對員工進行價值管理、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)、如何有效授權(quán)等）； 3）人力資源管理、行政管理知識體系（包括人力資源和行政管理的所有課題）；4）財務(wù)管理知識體系（針對于財務(wù)管理的知識）；5）危機公關(guān)知識體系；6）其它。 1）各類產(chǎn)品知識； 2）安裝、維修技術(shù)； 3）T+系統(tǒng)操作流程； 4）其它。二、內(nèi)部知識體系（一）內(nèi)部知識體系管理根據(jù)員工晉升體系和員工層級，將內(nèi)部知識體系分為：基礎(chǔ)知識類、技術(shù)知識類、店面管理知識類、營銷知識類和管理知識類五大內(nèi)部知識體系；由人力資源部負責，統(tǒng)籌安排各知識體系的具體設(shè)計與課題開發(fā)；每類知識體系需要不斷的更新和完善；每類知識體系所包含的小課題，由該課題的負責人填寫《課題備案表》，上報人力資源部備案；建立企業(yè)內(nèi)部知識庫，由各級培訓(xùn)負責人隨時將整理出的知識點，分類進行存檔，并允許企業(yè)內(nèi)部進行學(xué)習(xí)和查看。 1）由二級培訓(xùn)管理負責人,安排部門內(nèi)負責人，主要協(xié)助一、二級培訓(xùn)管理負責人做好本部門培訓(xùn)實施工作。 二級管理：財務(wù)中心、產(chǎn)品中心、營銷中心。湖北某某科技有限公司湖北某某科技有限公司培訓(xùn)管理制度2018年03月第 1 頁 共 14 頁 第一章 員工培訓(xùn)管理體系一、培訓(xùn)組織建設(shè)與工作職責（一）三級培訓(xùn)管理體系
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