華為材料專題-全文預(yù)覽
【正文】 有兩個人。在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。華為也是堅持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價值導(dǎo)向。梅貽琦校長說過，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師?！鼻迦A的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流?！按髮W(xué)之大在大師 企業(yè)之強在強人。我想說，大家把加班和進步這兩個問題混淆了，不是因為加班你得到了晉升，而是因為你比別人付出了更多的時間、更多的努力，所以你進步了，所以你晉升了。當(dāng)然因為全球化的業(yè)務(wù)發(fā)展，時差的原因，有的時候，我們確實需要在晚上或者周末，和一線開開電話會議、回回郵件什么的。0Qamp。過去的成功不是未來成功的可靠向?qū)?，不能陶?于過去的成功，迷信過去成功的經(jīng)驗，要敢于不斷的批判自己，在華為內(nèi)部我們建立了一個叫“藍(lán)軍”的實體組織，藍(lán)軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍(lán)軍的攻擊 中我們不斷的改進自己，使自己變得更加強大。A華為業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，組織越來龐大，但是質(zhì)量越大，慣性越大，華為怎么避免大公司病？怎么簡化內(nèi)部繁雜的流程？華為1997年起，開始向IBM學(xué)習(xí)IPD集成開發(fā)管理體系。所以說未來不是困難越來越大，而是機會越來越大。智能社會的發(fā)展必然帶來無法想像的數(shù)據(jù)流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等等，這些 都需要ICT網(wǎng)絡(luò)來接入、存儲、傳送和分發(fā)，也需要各種各樣的、海量的智能終端。未來不是困難越來越大，而是機會越來越大，關(guān)鍵看有沒有能力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，風(fēng)一停豬就會掉下來，未來不僅僅在于市場空間有多大，而是能否持續(xù)保持強大的核心競爭力。優(yōu)秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優(yōu)厚的薪酬回報，更多的是事業(yè)的平臺、成長的空間、國際化的視野。只要你努力奮斗，只要你積極進取，3年，就可以從士兵成長為將軍。華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。A如果加入華為，四五年后，我和其他同伴同學(xué)有什么優(yōu)勢？華為已經(jīng)有17萬人了，我們進去還有發(fā)展的機會嗎？“是金子總會發(fā)光”，這句話據(jù)說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。我們正在炸開人才金字塔，通過多種多樣的方式吸引優(yōu)秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來的智能社會。請問怎么理解？如果華為對未來感到迷茫，如何保持高速增長呢？這段話出自任總在2016年全國科技大會的發(fā)言。挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所踐行的價值觀，這和華為堅持的“艱苦奮斗，開放創(chuàng)新”是同一種精神。但是，三個人一分開，我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。華為的英雄兒女，無論在撒哈拉沙漠，還是從南美南到北美北，都飽含著對勝利的渴望和執(zhí)念，他們數(shù)十年如一日的持續(xù)奮斗，讓華為成為了ICT行業(yè)的領(lǐng)跑者，也為家人帶來了優(yōu)越的生活條件。 其中，烏龜精神被貫徹到華為的戰(zhàn)略與執(zhí)行中。具體而言，以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成熟的組織級項目管理方法、流程和最佳實踐，充分發(fā)揮代表處的靈活性、主動性，使代表處的經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使經(jīng)營管理向可預(yù)測、可管理和可自我約束的方向發(fā)展，從而提升運營效率和盈利能力。 據(jù)透露，華為的目標(biāo)是通過3到5年的努力，管理體系逐步過渡到以項目為主、功能為輔的強矩陣結(jié)構(gòu)，而不是完全項目化的運作?！比A為需要實現(xiàn)流程化，就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動，身子的每個關(guān)節(jié)都用流程連接好了。”任正非在年報致辭中這樣比喻。任正非對《第一財經(jīng)日報》記者坦言，“與愛立信對比，愛立信管理一萬人，而我們是三萬人，多出兩萬人，就多了三十億美元的消耗，幾乎相同的收入規(guī)模意味著華為的單位人均產(chǎn)出更低。 反觀華為，則在更多地擴張?！ ∈聦嵣希贗CT領(lǐng)域，技術(shù)和商業(yè)范式的巨變令人始料不及?！比握钦f。任正非高度贊揚了特斯拉的創(chuàng)新精神，自比華為是“寶馬”，認(rèn)為“寶馬應(yīng)學(xué)習(xí)特斯拉”。但是他們用了半年時間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。只有有正確的思想，才有正確的方向。一旦聞到肉味、看到機會本能撲上，這就是本能的進攻，不開會、不討論、不溝通?！ 慕?jīng)營實際情況看，華為的狼性表現(xiàn)為敏銳的嗅覺和對客戶、市場的細(xì)心關(guān)注。作文材料之 華為專題 華為成功的原因歷經(jīng)二十八年，華為從一家不起眼的普通通信設(shè)備代理企業(yè)，逐步成長為中國民營企業(yè)的領(lǐng)頭羊。華為的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則?！薄 ≡谌A為，全員永遠(yuǎn)追求屁股對著老板、眼睛盯著客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化?！ ∪握菑娬{(diào)，思想家的作用就是假設(shè)，只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想?！ 拔覀児厩岸螘r間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置?！ ∽汾s方式：烏龜精神 任正非認(rèn)為，華為是只“大烏龜”，二十五年來一直在艱苦地爬行，而一抬頭看到的是“龍飛船”——特斯拉。我們珍惜這些失敗積累起來的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后?！ ∷姓J(rèn)，人是后發(fā)式追趕中最寶貴因素，“不保守、勇于打破目前既得優(yōu)勢，開放式追趕時代潮流的華為人，是最寶貴的基礎(chǔ)，”如是，華為就有可能追上“特斯拉”。在主干業(yè)務(wù)上，愛立信依然是全球最大的通信設(shè)備制造商。 更重要的是，進入頂級競爭階段，效率成為關(guān)鍵，而華為在此方面仍有差距?！ ∶鎸σ黄蠛?
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