什么是高效團隊-全文預覽
【正文】 隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術系統(tǒng)不熟悉等。(七)、充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質(zhì)量的關鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關鍵。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設工作。從個人到團隊都受到一種認可，人們的士氣就會提升。團隊成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當某一個角色不在的時候要求有人主動去補位，分擔團隊領導的責任和發(fā)展的責任。②成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的關系更融洽?！癯蓡T有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。賦能授權體現(xiàn)在兩個方面：①團隊在組織中地位提升，自我決定權也在提高，支配權很大。②目標十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合ＳＭＡＲＴ原則。高效團隊的特征1．明確的目標——P（Purpose）高績效的團隊擁有明確的目標，主要有四點：①團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標。2．賦能授權——E（Empowerment）賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權給員工的時候，同時需要注意：●將合理的規(guī)則、程序和限制同時交給他。3．關系和溝通—R（Relation and munication）在關系和溝通方面，高績效的團隊表現(xiàn)出的特征是：①成員肯公開而且誠實表達自己的想法，哪怕是負面的想法。4．彈性——F（Flexible）團隊成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈活性。6．認可和贊美——R(Recognition)當個人的貢獻受到領導者和其他成員的認可和贊美時，團隊成員會感覺到很驕傲；團隊的成就涉及所有成員的認可，團隊的成員覺得自己受到一種尊重，團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。[編輯]高效團隊的建設(一)、設計高效團隊在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉
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