什么是真正的管理思維-全文預(yù)覽
【正文】 抬頭一看，發(fā)覺(jué)竟跑在另一條路上，因而還是落在了烏龜?shù)暮竺?。賽跑開(kāi)始后，烏龜按規(guī)定線(xiàn)路拼命往前爬，心想：這次我輸定了?！敬笏季S】在現(xiàn)實(shí)中，有許多領(lǐng)導(dǎo)或者“老前輩”，總喜歡倚老賣(mài)老，開(kāi)口閉口：“以我十幾年的經(jīng)驗(yàn)……”，來(lái)否定新人的創(chuàng)見(jiàn)，以為后輩太嫩，社會(huì)閱歷不多，絕對(duì)要對(duì)他們服從。后生可畏上古時(shí)代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見(jiàn)大傀，在半途上迷路了。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。放哨的雁看見(jiàn)了火光，就嘎嘎地叫了起來(lái)，獵人又把火弄滅了。白雁落網(wǎng)白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。母親造成的這唯一弱點(diǎn)要了兒子的命！【大思維】由于局部細(xì)微的弱點(diǎn)而導(dǎo)致全局的崩潰，就是這則寓言所揭示的道理，管理也同樣如此。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奮勇作戰(zhàn)之際，站在對(duì)手一邊的太陽(yáng)神阿波羅卻悄悄一箭射中了偉大的阿吉里斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強(qiáng)大的阿吉里斯竟然倒下去了?！耙磺形锏囊蛩刂挥型ㄟ^(guò)人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用。”牧師忍不住笑了起來(lái)，決定馬上帶兒子去迪斯尼東園，因?yàn)閮鹤咏o了他明天講道的題目：人對(duì)了，世界就對(duì)了?！蹦翈熞詾檫@件事會(huì)使約翰花費(fèi)大半個(gè)上午時(shí)間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。當(dāng)這位車(chē)主買(mǎi)其它口味時(shí)，由于時(shí)間較長(zhǎng)，引擎有足夠的時(shí)間散熱，重新發(fā)動(dòng)時(shí)就沒(méi)有太大的問(wèn)題。這位工程師當(dāng)然不相信這輛車(chē)子對(duì)香草過(guò)敏。”冰淇淋與“蒸氣鎖”一天，一個(gè)客戶(hù)寫(xiě)信給美國(guó)通用汽車(chē)公司的龐帝雅克部門(mén)，抱怨道：他家習(xí)慣每天在飯后吃冰淇淋?！?另一封電報(bào)是：“好極了，這個(gè)島上沒(méi)有一個(gè)穿鞋子，我將駐在此地大力推銷(xiāo)。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿(mǎn)，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿(mǎn)它。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。機(jī)制是關(guān)鍵有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。本文帶你了解從15個(gè)小故事中所延伸的管理思維。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱
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