什么是真正的管理思維-全文預(yù)覽
【正文】 抬頭一看，發(fā)覺竟跑在另一條路上，因而還是落在了烏龜?shù)暮竺?。賽跑開始后，烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬，心想：這次我輸定了?！敬笏季S】在現(xiàn)實中，有許多領(lǐng)導(dǎo)或者“老前輩”，總喜歡倚老賣老，開口閉口：“以我十幾年的經(jīng)驗……”，來否定新人的創(chuàng)見，以為后輩太嫩，社會閱歷不多，絕對要對他們服從。后生可畏上古時代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。放哨的雁看見了火光，就嘎嘎地叫了起來，獵人又把火弄滅了。白雁落網(wǎng)白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。母親造成的這唯一弱點要了兒子的命！【大思維】由于局部細(xì)微的弱點而導(dǎo)致全局的崩潰，就是這則寓言所揭示的道理，管理也同樣如此。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奮勇作戰(zhàn)之際，站在對手一邊的太陽神阿波羅卻悄悄一箭射中了偉大的阿吉里斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強大的阿吉里斯竟然倒下去了?！耙磺形锏囊蛩刂挥型ㄟ^人的因素才能加以開發(fā)利用?！蹦翈熑滩蛔⌒α似饋?，決定馬上帶兒子去迪斯尼東園，因為兒子給了他明天講道的題目：人對了，世界就對了。”牧師以為這件事會使約翰花費大半個上午時間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。當(dāng)這位車主買其它口味時，由于時間較長，引擎有足夠的時間散熱，重新發(fā)動時就沒有太大的問題。這位工程師當(dāng)然不相信這輛車子對香草過敏?！北苛芘c“蒸氣鎖”一天，一個客戶寫信給美國通用汽車公司的龐帝雅克部門，抱怨道：他家習(xí)慣每天在飯后吃冰淇淋?！?另一封電報是：“好極了，這個島上沒有一個穿鞋子，我將駐在此地大力推銷。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。機制是關(guān)鍵有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。本文帶你了解從15個小故事中所延伸的管理思維。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱
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