企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)意義。 理 念 企業(yè)文化 各種規(guī)章制度 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程； ? 通過(guò)溝通，將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來(lái)，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作。 ? 沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個(gè)性）。 ?理念上 ：提倡什么、反對(duì)什么。 文化是一種假設(shè)。如，終身雇傭制、夫妻回避?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng) —— 的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 二零零一年十月 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 ? 文化是我們習(xí)以為常的東西。 ） 文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。 ?戰(zhàn)略上 ：做什么、不做什么。 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 ? 沒(méi)有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。 我們對(duì)企業(yè)文化的理解 企業(yè)文化定位 ? 企業(yè)文化既不能簡(jiǎn)單歸納成幾句抽象的經(jīng)營(yíng)理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類(lèi)似于企業(yè)政策，是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。 ——“行為規(guī)范化 ” 過(guò)程 ? 提煉、總結(jié)美的過(guò)去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原。 強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滲透與結(jié)合； ? 內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值； ? 外樹(shù)形象力，塑造美的文化品牌； ? 美的企業(yè)文化的傳播方式； ? 不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營(yíng)管理政策相結(jié)合。 現(xiàn)存的企業(yè)價(jià) 值觀、企業(yè)主導(dǎo) 理念、企業(yè)風(fēng)氣 等 倡導(dǎo)的價(jià)值追求 企業(yè)精神 （企業(yè)核心理念） 創(chuàng)新的企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 系統(tǒng)、持續(xù)地傳播 促 進(jìn) 積 淀 總結(jié)、提煉 予以表述 注 入 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟（續(xù) 1） 調(diào)
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