公司及項目會議管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 事項做出決定。，檢查公司項目部上月工作落實情況，安排部署下月工作；貫徹總經(jīng)理辦公會的決定，組織實施公司生產(chǎn)經(jīng)營和費用計劃；在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。、總經(jīng)理助理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、材設(shè)部、各項目部負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人列席會議，需其他人員列席時，由總工程師確定。，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時解決出現(xiàn)的問題，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報貫徹落實情況，并在下一次總經(jīng)理辦公會召開時向出席人員通報。會議召開時，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門向會議匯報后，與會人員發(fā)表各自意見；會議主持人綜合各方面意見后提出初步意見，如參會人員無重大分歧，則形成會議決定。、時間、議事內(nèi)容等，由總經(jīng)理確定，各部門、項目部應(yīng)提前2天向總經(jīng)理或通過行政人事部申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。、總經(jīng)理助理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)，各職能部門負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人列席會議。第三條 董事長工作專題會會議由董事長組織召開，主要針對公
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