公司及項(xiàng)目會(huì)議管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 事項(xiàng)做出決定。，檢查公司項(xiàng)目部上月工作落實(shí)情況，安排部署下月工作；貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，組織實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營和費(fèi)用計(jì)劃；在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。、總經(jīng)理助理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、材設(shè)部、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，需其他人員列席時(shí)，由總工程師確定。，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貫徹落實(shí)情況，并在下一次總經(jīng)理辦公會(huì)召開時(shí)向出席人員通報(bào)。會(huì)議召開時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門向會(huì)議匯報(bào)后，與會(huì)人員發(fā)表各自意見；會(huì)議主持人綜合各方面意見后提出初步意見，如參會(huì)人員無重大分歧，則形成會(huì)議決定。、時(shí)間、議事內(nèi)容等，由總經(jīng)理確定，各部門、項(xiàng)目部應(yīng)提前2天向總經(jīng)理或通過行政人事部申請會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。、總經(jīng)理助理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各職能部門負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。第三條 董事長工作專題會(huì)會(huì)議由董事長組織召開，主要針對公
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