公司月度計劃會議管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 表 《月度工作會會議通知》、《會議簽到、記錄表》、《會議紀(jì)要》 第16頁 共16頁。 7會議記錄 、會議內(nèi)容記錄； ，送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)出席人每人 一份，以郵件回復(fù)為據(jù)； 。 （一） 1.2. （二） 三、 四、 方面方面 年月日 抄報：董事長、副董事長； 主送。 年月日 呈報：董事長、副董事長； 抄送。【時間：】 第二項：聽取各中心上月工作總結(jié)并審議下月工作計劃。 五、考核 經(jīng)會議討論并確定的工作計劃將作為獎罰考核各部門的重要依據(jù)。 （二）參會人員 部門負(fù)責(zé)人以上職位； 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況確定是否需要部門其他人員參加，并將名單提前告知計劃經(jīng)營部，但原則上每部門不得超過兩人。 二、會議的組織、時間及地點 月度工作總結(jié)與計劃會議由計劃經(jīng)營部組織召開，集團(tuán)各職能、業(yè)務(wù)部門，各（分）子公司參加； 月度工作總結(jié)與計劃會議定期于每月27日（逢節(jié)假日順延）上午9：00（北京時間）在集團(tuán)本部會議室召開，若遇特殊情況，由計劃經(jīng)營部調(diào)整會議時間及地點； 集團(tuán)各部門、（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與計劃會議，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求填寫相關(guān)表格，并于每月25日（逢節(jié)假日順延）下班前將電子版（ppt格式）提交至公司計劃經(jīng)營部。 注：上述第12點，不要求會前提供書面文檔，但要求與會每個人都要發(fā)表意見； 上述第3點，即個人上季度業(yè)績與本季度計劃，要求各部門主管每月2日前將本部門的總結(jié)與計 劃收齊并發(fā)到經(jīng)理郵箱。 四，會議流程與內(nèi)容： 1，各部門人員分享上月主要成績、工作心得、主要工作困難；當(dāng)月的主要計劃。 3，與會人員。 2，會議主題。二，會議地點： 一樓會議室。 ，由公司計劃科及總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋與實施。 ： ，總經(jīng)辦主持召開，時間為下 午3：00，參加部門：營銷、生產(chǎn)、外供、財務(wù)、研發(fā)、總辦，地點總廠二樓會議室，如有變動，由總經(jīng)辦另行通知。 。 ：下月計劃目標(biāo)值外協(xié)廠計劃產(chǎn)品入庫、原材料供應(yīng)及準(zhǔn)時率情況。 。匯報上月人力計劃完成情況。：匯報月末產(chǎn)品、材料的庫存及資金使用情況
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