企業(yè)文化落地方案-全文預(yù)覽
【正文】 張永現(xiàn)老師（詳細(xì)資料）2.。每周企業(yè)文化風(fēng)雅頌學(xué)堂企業(yè)文化主題制定，評(píng)選企業(yè)文化首席官公益慈善每周行，培養(yǎng)每個(gè)人的公德心，樹立良好的社會(huì)口碑，達(dá)到企業(yè)、員工、顧客和諧共處。一定的結(jié)果是一定的行為造成的；任何行為都取決于行為人當(dāng)時(shí)的心態(tài)；決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；要想改變團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，就必須改變團(tuán)隊(duì)成員的注意力和信念。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測(cè)評(píng)體系，是進(jìn)行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。通過激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)和提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。愿景共享、愿景導(dǎo)向。沒有規(guī)矩不成方圓。第七章團(tuán)隊(duì)文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)）團(tuán)隊(duì)發(fā)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；文化掛在墻上，不滿憋在心里；真正的人才留不住，能留住的是人不是才；企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式；領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮
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