jzaaaa資源配備計劃-全文預(yù)覽
【正文】 目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。被選擇好的勞務(wù)隊伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長組織對每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。 （4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 4 主要技術(shù)工種操作人員的素質(zhì) 參與本工程的主要技術(shù)工種操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)良好。 區(qū)分不同的裝飾施工項目，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。 根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。 運(yùn)輸工：負(fù)責(zé)材料配送，包括二次搬運(yùn)至各個工作面等施工。 安裝工：負(fù)責(zé)臨水、臨電、強(qiáng)電工程、干掛石材墻面、干掛墻磚墻面等安裝施工。所使用的材料在運(yùn)輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。 （4）所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 4）公司對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚(yáng)，對達(dá)不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。 1）項目承包工程材料消耗表 2）項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3）項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 4）項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表 5）建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。 4）根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。以保證總工期的實現(xiàn)。 E、對于主要裝飾材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)封板。 B、所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 3）合理組織材料使用，減少材料的損失。進(jìn)行材料單價及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核。 6）合同評審?fù)ㄟ^后，材料采購部正式與供貨商簽訂裝飾材料采購合同。 3）由現(xiàn)場施工技術(shù)員統(tǒng)計、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核各種裝飾材料的使用數(shù)量及訂購數(shù)量。1）材料采購部根據(jù)《招標(biāo)文件》、《分部分項工程量清單計價表》、《招標(biāo)答疑文件》及施工圖的要求，符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定，組織符合國家標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料樣板送監(jiān)理工程師、業(yè)主方代表（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批，辦理裝飾材料封樣審批手續(xù)。未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。 5）根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 1）物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前 2 天應(yīng)通知項目部，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。 （2）資源組織的調(diào)整 1）根據(jù)實際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方。 7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 5）經(jīng)濟(jì)實惠性。 3）便于維修性。 （6）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司綜合考慮了以下因素： 1）技術(shù)先進(jìn)性。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 （4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。 3 機(jī)械保養(yǎng)制度 （1）建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。 WORD格式可編輯 第七章 資源配備計劃第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計劃1 調(diào)配計劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。 （4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則： （1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。 （5）配備相應(yīng)的檢修班組、維修人員，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 采購過程的控制方法與手段 （1）簽訂購銷、加工合同 各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)
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