【正文】 項工作。 （ 3）、主持定期的安全生產(chǎn)檢查和研究解決存在的問題。施工過程中做到無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無重大機械安全事故。并負責收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。 ③對班組自檢、互檢、交接檢進行監(jiān)督。 施工組織設計 15 15 4 施工員 ①熟悉本職責范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標準 。 負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 ④負責新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應用。 ⑥負責工程項目的質(zhì)量回訪與保修。 ②審批本項目的工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學組織施工，對工程質(zhì)量負全面責任。 （ 5）、所有入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要 求進行復驗和復試。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時報告項目技術(shù)負責人和材料負責人，及時做出處理，嚴禁將不合格材料使用在工程上。 （ 2）、結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。對有效設計申請變更，項目技術(shù)負責人應立即批注實施意見交付執(zhí)行；技術(shù)部門應將被取代的圖紙（文件）回收，加蓋“作廢”章后存檔，或在其上標注變更內(nèi)容后再交付執(zhí)行。 2）、對審查通過的指令變更，技術(shù)負責人應立即批注實施意見交付執(zhí)行；技術(shù)部門應將被取代的圖紙（文件）回收加蓋“作廢”章后存檔保管，或在其上標注變更內(nèi)容后再交付執(zhí)行。 （ 2）、項目技術(shù)負責人和技術(shù)員，應向施工技術(shù)人員和作業(yè)班組負責人進行技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標準并解釋圖紙，交底內(nèi)容應填寫《技術(shù)交底會議紀錄》 。 （ 4）、施工的可行性，有關(guān)構(gòu)件的受力條件，大型構(gòu)件 的安裝條件，施工的安全性、裝修施工工藝等是否合理。 2）、對審核不合格項，有關(guān)責任者應書面提交改進保證書，如下次施工組織設計 11 11 審核仍重復發(fā)生不合格， 應給予經(jīng)濟處罰，嚴重者，可酌情給予組織處理，必要時，還應給予暫時的或長久的處理。參會人員為項目經(jīng)理部全體人員、分承包方的技術(shù)質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員，邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師參加。 以上各項審查，包括對上次審核中發(fā)現(xiàn)的不足之處的糾正和改正 情況。 （ 2）、項目經(jīng)理部的質(zhì)量審核，由公司總工程師主持，參加審核的人員：項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人、技術(shù)質(zhì)量部門負責人、材料部門負責人、項目副經(jīng)理。對施工質(zhì)量較差且多次整改不力者將對其進行處罰，嚴重時可將該班組清除出場。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取相應的保護措施避免破壞和污染。主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌。 （ 3）、“三檢”制度 1）、自檢制度 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。飾面板風干變形、污染。 木作工程：木龍骨、襯板未做防腐防火處理。地面磚空鼓、斷裂。龍骨的間距、大小和強度。龍骨起拱。 門窗工程 ： 合頁不平、螺絲松動、合頁槽深淺不一。設置樣板區(qū)。 （ 11）、機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。 （ 8）、確保施工過程、成品、半成品進行標識，防止混用。 施工組織設計 6 6 （ 4）、每月進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，和工資總額掛鉤。有關(guān)部門應按修改完善后預防措施實施、驗證。 （ 3）、預防措施應包括下列內(nèi)容： 1）、適用的施工內(nèi)容； 2）、從既往信息的綜合分析中找出的不合格品出現(xiàn)的明顯的與潛在的原因。 施工組織設計 3 3 項目質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成圖 施工組織設計 4 4 項目質(zhì)量控制開展工作圖 二、施工項目質(zhì)量管理程序 為了使本工程的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套統(tǒng)一和完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理實施程序。施工組織設計 1 中聯(lián)西北工程設計研究院有限公司科技辦公樓裝修工程施工 投 標 文 件 技術(shù)部分 招標編號： ZLBIDZX2 標 段： 第一標段 投標人： （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 20xx 年 10 月 15 日 施工組織設計 2 中聯(lián)西北工程設計研究院有限公司科技辦公樓裝修工程施工第一標段 施 工 組 織 設 計 20xx 年 10 月 15 日施工組織設計 目 錄 前言 ......................................................1 第一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ....................... 2 第一節(jié) 施工項目質(zhì)量管理 ........................... 2 第二節(jié) 施工質(zhì)量計劃 ............................... 7 第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 ........................... 8 第二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組 織措施 ..................... 18 第一節(jié) 施工項目安全生產(chǎn)管理原則和目標 ............. 18 第二節(jié) 施工項目安全組織措施 ....................... 18 第三節(jié) 安全教育措施 .............................. 25 第四節(jié) 安全檢查措施 .............................. 25 第五節(jié) 施工項目技術(shù)措施 .......................... 26 第三章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán) 境保護措施 .........27 第一節(jié) 文明施工措施 .............................. 27 第二節(jié) 環(huán)境保護措施 .............................. 32 第三節(jié) 綠色施工措施 .............................. 34 第四章 確保工期的技術(shù)組織措施 ..........................35 第一節(jié) 施工進度計劃 .............................. 35 一、組織保證措施 .............................. 35 二、技術(shù)保證措施 .............................. 36 三、經(jīng)濟保證措施 .............................. 37 施工組織設計 四、信息管理措施 .............................. 37 五、合同保證措施 .............................. 38 六、季節(jié)性保證措施 ............................ 38 第五章 施工方案 ...................................... 46 第六章 施工機械配備和材料投入計劃 .....................182 第七章 施工進度表 .....................................187 第八章 勞動力安排計劃及勞務分包計劃 ...................188 第九章 確保工程順利驗收的組織措施 .....................189 第一節(jié)逐間驗收人員崗位職責 ................189 第二節(jié)工程質(zhì)量逐間驗收操作基本程序和要求 .......190 第三節(jié)逐間驗收質(zhì)量監(jiān)督措施 ....................191 第四節(jié)逐間驗收安全保證措施 ....................191 第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用 .............192 附表一 ......................................................197 附表二 ..................................................197 附表三 ..................................................198 施工組織設計 1 前言 工程概況 工程項目名稱：中聯(lián)西北工程設計研究院有限公司科技辦公樓項目 地址：西安市高新區(qū)丈八四路以西、丈八西路以南 標段：第一標段 工程計劃工期： 180 天 施工范圍： 主樓及西裙樓 14 層室內(nèi)裝修；地下一層餐廳及衛(wèi)生間室內(nèi)裝修；門廳 14 層室內(nèi)裝修；南附樓 45 層電梯廳室內(nèi)裝修及 4層 1114/AE 軸間科研辦 公區(qū)（室內(nèi)籃球場）； 13 軸 14 軸 /E 軸處所有室內(nèi)頂棚、樓面及墻面變形縫； 主樓地上 14 層東側(cè)樓梯間內(nèi)北側(cè) 13 軸外側(cè)交 1/J1/K 處樓梯前室裝修工 程 （地面、墻 面、頂棚裝修）； 建筑圖10091JZ8 中 79 軸 /J 軸南側(cè)交通核 H 一層至二層樓梯玻璃欄板制作安裝 。 質(zhì)量保證體系設置 在項目開工之初和階段工程開始 時，制定項目質(zhì)量崗位責任制度，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的質(zhì)量崗位責任狀，與個人的收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人、項目工程師領(lǐng)導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目質(zhì)量保證體系。 （ 2）、技術(shù)質(zhì)量部門，應根據(jù)上述分析結(jié)論，編寫出施工過程不合格品預防措施。 （ 3）、在實施中，如發(fā)現(xiàn)并經(jīng)驗證確認發(fā)現(xiàn)預防措施不盡完善，應立即對其 進行修改與完善。 （ 3）、開工前組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 7）、在整個施工操作過程中，貫穿施工前有交底、施工中有檢查、施工后有驗收的操作管理方法。 （ 10）、預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方可進場。 （ 13）、堅持公司多年來行之有效的“樣板制”。 三 、主要施工質(zhì)量控制點確定 裝飾裝修階段：公共走廊燈具、煙感器等合理布置，成線排布。吊筋安裝與機電管道等相接觸點。 隔墻工程：基層彈線。 地面磚、石材地面工程：地面磚有色差及棱邊缺損，面磚規(guī)格偏差翹曲。有防水要求的房間地面找坡不合理、管道處套 割不好。面板安裝施工組織設計 8 8 氣釘間距不符合要求，飾面板背面沒有滿刷乳膠。 （ 2）、樣板制度 每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。 （ 4）、施工掛牌制度 施工組織設計 9 9 項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人員，必須持證上 崗。 （ 6）、成品保護制度 合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。對在工程中施工質(zhì)量較高的施工班組進行表彰，對質(zhì)量較差的提出警告，并限期整改。 施工組織設計 10 10 質(zhì)量 審核 （ 1）、項目經(jīng)理部每月度進行一次質(zhì)量審核。 3）、全面審查上次審核以后，對質(zhì)量保證措施的實施、驗證情況。會議由項目經(jīng)理主持。否則應給予經(jīng)濟處罰。 （ 3）、圖中內(nèi)容是否齊備、明確、有無錯誤，圖與圖之間的尺寸有無矛盾，內(nèi)容