【正文】 。 2）、互檢制度 經自檢合格的分項工程，在項目部工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 3）、交接檢 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。 （ 4）、施工掛牌制度 施工組織設計 9 9 項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人員，必須持證上 崗。主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌。 （ 5）、質量否決制度 對不符合質量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責任；有的工序要追究工長和有關領導的責任。 （ 6）、成品保護制度 合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取相應的保護措施避免破壞和污染。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責。 （ 7）、質量例會制度 項目質量部定期召開質量例會，對上周工程施工質量狀況作 一全面總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。對在工程中施工質量較高的施工班組進行表彰，對質量較差的提出警告，并限期整改。對施工質量較差且多次整改不力者將對其進行處罰，嚴重時可將該班組清除出場。另外，對下周將進行施工的部位提出質量要求，指出應注意預防的質量通病，提出預控措施。 （ 8）、質量獎罰制度 根據質量目標要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔的職責范圍進行考核，項目經理部主要領導的考核由公司審批，管理人員由項目經理考核審批，班組由工長和技術質量員考核審批，按照公司的制度進行獎罰。 施工組織設計 10 10 質量 審核 （ 1）、項目經理部每月度進行一次質量審核。 （ 2）、項目經理部的質量審核，由公司總工程師主持，參加審核的人員：項目經理部項目技術負責人、技術質量部門負責人、材料部門負責人、項目副經理。 （ 3）、審核內容與審核步驟： 1）、全面審查上次審核以后的各種質量記錄（含管理記錄）。 2）、全面審查上次審核以后，對國家各項施工階段規(guī)范、標準、技術規(guī)程和規(guī)定，設計要求的實施及驗證情況。 3）、全面審查上次審核以后，對質量保證措施的實施、驗證情況。 以上各項審查，包括對上次審核中發(fā)現(xiàn)的不足之處的糾正和改正 情況。各項審查，應作出審查記錄，然后由技術質量部門提出不合格項報告，交總工程師審核。 （ 4）、審核總結會： 審核完畢后，應立即召開總結會。會議由項目經理主持。參會人員為項目經理部全體人員、分承包方的技術質量管理人員和施工技術人員，邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師參加。會議的主要內容由技術負責人通報質量審核情況。 （ 5）、審核不合格項的糾正與改進： 1）、對審核不合格項，有關部門必須在限期內予以糾正與改正。否則應給予經濟處罰。 2）、對審核不合格項，有關責任者應書面提交改進保證書，如下次施工組織設計 11 11 審核仍重復發(fā)生不合格， 應給予經濟處罰，嚴重者，可酌情給予組織處理，必要時，還應給予暫時的或長久的處理。 圖紙交底與設計變更管理 、工程圖紙會審 （ 1）、在收到圖紙和有關技術文件后，項目技術負責人就立即組織有關人員限期閱讀，并提出審查意見。 （ 2）、圖紙與說明書等是否齊備，與有關規(guī)范是否一致。 （ 3）、圖中內容是否齊備、明確、有無錯誤，圖與圖之間的尺寸有無矛盾，內容有無矛盾，軸線是否一致，總平面圖與實際情況是否一致，單項工程圖紙與總平面圖是否一致。 （ 4）、施工的可行性，有關構件的受力條件，大型構件 的安裝條件，施工的安全性、裝修施工工藝等是否合理。 （ 5）、閱圖后，項目技術負責人應及時收集所有閱圖人員的審查意見，組織有關人員加以整理，編寫審查意見書，交建設單位 ,組織圖紙會審會議。工程圖紙會審會議的結論應形成圖紙會審紀要。 、圖紙交底 （ 1）、開工前，建設單位應會同監(jiān)理單位、設計單位在現(xiàn)場向項目經理部移交測量控制點、及有關的書面資料。 （ 2）、項目技術負責人和技術員，應向施工技術人員和作業(yè)班組負責人進行技術交底，明確有關技術要求、質量標準并解釋圖紙，交底內容應填寫《技術交底會議紀錄》 。 （ 3）、工序作業(yè)前，施工技術人員應向有關作業(yè)人員進行技術交底，施工組織設計 12 12 明確施工方法，技術質量要求，施工中須重點注意的事項等；交底應填寫《工程技術交底書》。在作業(yè)過程中，質檢人員、施工技術人員應及時準確解答作業(yè)人員提出的問題；對發(fā)現(xiàn)的問題給予口頭交底；解答與口頭交底應在當天的施工日志中予以記載。 、設計變更管理 （ 1）、指令變更的管理 1）、項目經理部收到設計指令變更后，技術負責人應立即組織有關人員進行審查，將審查結果書面報送建設單位。 2）、對審查通過的指令變更，技術負責人應立即批注實施意見交付執(zhí)行；技術部門應將被取代的圖紙（文件）回收加蓋“作廢”章后存檔保管，或在其上標注變更內容后再交付執(zhí)行。 （ 2）、申請變更的管理 1）、申請變更的部門，應向項目技術負責人提出申請變更意見，項目技術負責人同意后，再編寫申請變更文件。文件應包括變更理由、變更內容、變更方案、計算書等內容。 2）、設計申請變更文件，必須提交建設單位經設計單位審批通過方為有效。對有效設計申請變更，項目技術負責人應立即批注實施意見交付執(zhí)行；技術部門應將被取代的圖紙（文件）回收，加蓋“作廢”章后存檔，或在其上標注變更內容后再交付執(zhí)行。 3）、設計申請變更，未經建設單位或設計單位方面批準，任何人不得實施，而應按原設計圖紙（文件）繼續(xù)施工。 4）、重大設計申請變更，應征得公司總工程師認可。 施工組織設計 13 13 、施工工藝控制 （ 1）、開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案， 并報送監(jiān)理工程師審批。 （ 2）、結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。 、工程材料控制 （ 1）、水泥、鋼材及其它裝修材料、成品半成品進場必須有出廠 合格證，并做材質試驗，使用水泥不得超過三個月的有效期。 （ 2）、使用的原材料及建筑裝修材料要有產品合格證明和試驗報告。 （ 3）、現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時報告項目技術負責人和材料負責人，及時做出處理，嚴禁將不合格材料使用在工程上。 （ 4）、建立健全工程材料進場檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場、入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質量證明文件內容有缺項或不合格項目時，該材料按不合格處置，清退出場。 （ 5）、所有入場入庫材料在使用前按質量規(guī)范要 求進行復驗和復試。未經復驗和復試的材料一律不投入使用。復驗和復試材料的數量、內容按國家規(guī)范、標準確定，詳見以后上報的質量檢驗計劃。 施工組織設計 14 14 質量管理職責 序號 職位 質量職責 1 項目 經理 ①負責國家建設部及陜西省有關質量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負責質量體系文件在本項目的有計劃，有系統(tǒng)的實施運行，確保質量目標的實現(xiàn)。 ②審批本項目的工程質量計劃，合理配置資源，科學組織施工，對工程質量負全面責任。 ③制定本項目的各類人員責任要求，建立質量約束機制與獎勵制度。 ④組織職工質量意識與技術業(yè)務素質的培訓，確保關 鍵工序，特殊工序操作人員培訓合格并持證上崗。 ⑤負責工程項目質量缺陷及質量事故的處理。 ⑥負責工程項目的質量回訪與保修。 2 項目 技術負責人 ①對工程質量工作負直接責任，負責本項目質量管理工作及施工組織設計、質量計劃的實施。 ②組織圖紙會審與技術交底、審批特殊工序、關鍵工序等單項施工方案。 ③負責組織分部、分項工程的質量評定和施工過程的檢驗、試驗，確定“一般項目不合格”和“主控項目不合格”的處置方法。 ④負責新技術、新工藝在本項目的推廣應用。 ⑤積極推廣應用統(tǒng)計技術方法，負責對質量事故與質量缺陷的鑒定， 對由施工方原因引起的事故與質量缺陷，提出具體處理方案。 3 項 目 副經理 是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。 負責落實項目的質量計劃和質量目標的執(zhí)行。 負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。 領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展 QC小組活動。 負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI 形象管理工作。 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 施工組織設計 15 15 4 施工員 ①熟悉本職責范圍內施工圖紙、質量標準、技術規(guī)范、企業(yè)標準 。 ②組織對質量計劃、施工方案或作業(yè)指導書等進行實施，對本專業(yè)工程質量負責； ③開工前按設計文件、規(guī)范、標準、施工組織設計、施工方案等要求向施工班組進行詳細的技術質量交底，并對負責施工過程的實施； ④負責對本專業(yè)工程質量的過程控制，確定特殊過程和工序質量控制點，并組織自檢、互檢、交接檢； ⑤負責本專業(yè)施工技術資料和質量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準確性負責； ⑥開展技術活動，參加技術攻關，處理施工技術問題。 ⑦明確本工種各成員的質量職責，把質量職責落實到人，并嚴格考核； 5 質量員 ①負責履行各項質 量監(jiān)督職能，負責對一般項目中允許偏差項目不合格的鑒定、標識、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進行處理。 ②負責對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。 ③對班組自檢、互檢、交接檢進行監(jiān)督。 ④負責質量檢驗記錄的填寫、收集與整理。 6 材料員 負責工程項目所需物資的采購、驗證并保管相關資料，負責供貨單位提供產品的驗證、保管，負責對采購的物資和顧客提供的產品進行標識，負責進場物資的搬運、貯存、包裝，負責不合格物資的退貨與更換。 7 試驗員 及時對本項目購進材料、構件和半成 品進行抽樣，提出委托試驗并負責送試驗室檢驗，嚴格按照施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場測試、取樣，做好記錄，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。并負責收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。 8 測量員 ①根據甲方提供的已知座標點及水準點引入建筑物角點坐標及高程。 ②根據建筑總平面、施工總平面等布設建筑物測量控制網，埋置控制坐標網點，嚴格控制建筑物軸線偏差及標高。 施工組織設計 16 16 5 高等級質量標準設置 板、塊面層的允許偏差 項目 允許偏差 國家標準 項目標準 實測數據 陶瓷錦磚面層、高級水墨石板、陶瓷地磚面層 水磨石板塊面層 大理石面層和花崗石面層 水泥混凝土板塊面層 活動地板面層 陶瓷錦磚面層、高級水墨石板、陶瓷地磚面層 水磨石板塊面層 大理石面層和花崗石面層 水泥混凝土板塊面層 活動地板面層 陶瓷錦磚面層、高級水墨石板、陶瓷地磚面層 水磨石板塊面層 大理石面層和花崗石面層 水泥混凝土板塊面層 活動地板面層 表面平整度 縫格平直 3． 0 0 接縫高低差 踢腳線上口平直 板塊間隙寬度 施工組織設計 17 17 、裝飾裝修 一般抹灰 項目 允許偏差（ mm） 國家標準 項目標準 實測數據 普通抹灰 高級抹灰 普通抹灰 高級抹灰 普通抹灰 高級抹灰 立面垂直度 4 3 3 2 表面平整度 4 3 3 2 陰陽角方正 4 3 4 2 分格