【正文】 。 2）、互檢制度 經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。 3）、交接檢 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。 （ 4）、施工掛牌制度 施工組織設(shè)計 9 9 項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人員，必須持證上 崗。主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌。 （ 5）、質(zhì)量否決制度 對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質(zhì)量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責任；有的工序要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導的責任。 （ 6）、成品保護制度 合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取相應(yīng)的保護措施避免破壞和污染。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責。 （ 7）、質(zhì)量例會制度 項目質(zhì)量部定期召開質(zhì)量例會，對上周工程施工質(zhì)量狀況作 一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對在工程中施工質(zhì)量較高的施工班組進行表彰，對質(zhì)量較差的提出警告，并限期整改。對施工質(zhì)量較差且多次整改不力者將對其進行處罰，嚴重時可將該班組清除出場。另外，對下周將進行施工的部位提出質(zhì)量要求，指出應(yīng)注意預防的質(zhì)量通病，提出預控措施。 （ 8）、質(zhì)量獎罰制度 根據(jù)質(zhì)量目標要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔的職責范圍進行考核，項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導的考核由公司審批，管理人員由項目經(jīng)理考核審批，班組由工長和技術(shù)質(zhì)量員考核審批，按照公司的制度進行獎罰。 施工組織設(shè)計 10 10 質(zhì)量 審核 （ 1）、項目經(jīng)理部每月度進行一次質(zhì)量審核。 （ 2）、項目經(jīng)理部的質(zhì)量審核，由公司總工程師主持，參加審核的人員：項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人、技術(shù)質(zhì)量部門負責人、材料部門負責人、項目副經(jīng)理。 （ 3）、審核內(nèi)容與審核步驟： 1）、全面審查上次審核以后的各種質(zhì)量記錄（含管理記錄）。 2）、全面審查上次審核以后，對國家各項施工階段規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，設(shè)計要求的實施及驗證情況。 3）、全面審查上次審核以后，對質(zhì)量保證措施的實施、驗證情況。 以上各項審查，包括對上次審核中發(fā)現(xiàn)的不足之處的糾正和改正 情況。各項審查，應(yīng)作出審查記錄，然后由技術(shù)質(zhì)量部門提出不合格項報告，交總工程師審核。 （ 4）、審核總結(jié)會： 審核完畢后，應(yīng)立即召開總結(jié)會。會議由項目經(jīng)理主持。參會人員為項目經(jīng)理部全體人員、分承包方的技術(shù)質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員，邀請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師參加。會議的主要內(nèi)容由技術(shù)負責人通報質(zhì)量審核情況。 （ 5）、審核不合格項的糾正與改進： 1）、對審核不合格項，有關(guān)部門必須在限期內(nèi)予以糾正與改正。否則應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。 2）、對審核不合格項，有關(guān)責任者應(yīng)書面提交改進保證書，如下次施工組織設(shè)計 11 11 審核仍重復發(fā)生不合格， 應(yīng)給予經(jīng)濟處罰，嚴重者，可酌情給予組織處理，必要時，還應(yīng)給予暫時的或長久的處理。 圖紙交底與設(shè)計變更管理 、工程圖紙會審 （ 1）、在收到圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，項目技術(shù)負責人就立即組織有關(guān)人員限期閱讀，并提出審查意見。 （ 2）、圖紙與說明書等是否齊備，與有關(guān)規(guī)范是否一致。 （ 3）、圖中內(nèi)容是否齊備、明確、有無錯誤，圖與圖之間的尺寸有無矛盾，內(nèi)容有無矛盾，軸線是否一致，總平面圖與實際情況是否一致，單項工程圖紙與總平面圖是否一致。 （ 4）、施工的可行性，有關(guān)構(gòu)件的受力條件，大型構(gòu)件 的安裝條件，施工的安全性、裝修施工工藝等是否合理。 （ 5）、閱圖后，項目技術(shù)負責人應(yīng)及時收集所有閱圖人員的審查意見，組織有關(guān)人員加以整理，編寫審查意見書，交建設(shè)單位 ,組織圖紙會審會議。工程圖紙會審會議的結(jié)論應(yīng)形成圖紙會審紀要。 、圖紙交底 （ 1）、開工前，建設(shè)單位應(yīng)會同監(jiān)理單位、設(shè)計單位在現(xiàn)場向項目經(jīng)理部移交測量控制點、及有關(guān)的書面資料。 （ 2）、項目技術(shù)負責人和技術(shù)員，應(yīng)向施工技術(shù)人員和作業(yè)班組負責人進行技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標準并解釋圖紙，交底內(nèi)容應(yīng)填寫《技術(shù)交底會議紀錄》 。 （ 3）、工序作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向有關(guān)作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工組織設(shè)計 12 12 明確施工方法，技術(shù)質(zhì)量要求，施工中須重點注意的事項等；交底應(yīng)填寫《工程技術(shù)交底書》。在作業(yè)過程中，質(zhì)檢人員、施工技術(shù)人員應(yīng)及時準確解答作業(yè)人員提出的問題；對發(fā)現(xiàn)的問題給予口頭交底；解答與口頭交底應(yīng)在當天的施工日志中予以記載。 、設(shè)計變更管理 （ 1）、指令變更的管理 1）、項目經(jīng)理部收到設(shè)計指令變更后，技術(shù)負責人應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行審查，將審查結(jié)果書面報送建設(shè)單位。 2）、對審查通過的指令變更，技術(shù)負責人應(yīng)立即批注實施意見交付執(zhí)行；技術(shù)部門應(yīng)將被取代的圖紙（文件）回收加蓋“作廢”章后存檔保管，或在其上標注變更內(nèi)容后再交付執(zhí)行。 （ 2）、申請變更的管理 1）、申請變更的部門，應(yīng)向項目技術(shù)負責人提出申請變更意見，項目技術(shù)負責人同意后，再編寫申請變更文件。文件應(yīng)包括變更理由、變更內(nèi)容、變更方案、計算書等內(nèi)容。 2）、設(shè)計申請變更文件，必須提交建設(shè)單位經(jīng)設(shè)計單位審批通過方為有效。對有效設(shè)計申請變更，項目技術(shù)負責人應(yīng)立即批注實施意見交付執(zhí)行；技術(shù)部門應(yīng)將被取代的圖紙（文件）回收，加蓋“作廢”章后存檔，或在其上標注變更內(nèi)容后再交付執(zhí)行。 3）、設(shè)計申請變更，未經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位方面批準，任何人不得實施，而應(yīng)按原設(shè)計圖紙（文件）繼續(xù)施工。 4）、重大設(shè)計申請變更，應(yīng)征得公司總工程師認可。 施工組織設(shè)計 13 13 、施工工藝控制 （ 1）、開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要分項、分部工程的施工方案， 并報送監(jiān)理工程師審批。 （ 2）、結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。 、工程材料控制 （ 1）、水泥、鋼材及其它裝修材料、成品半成品進場必須有出廠 合格證，并做材質(zhì)試驗，使用水泥不得超過三個月的有效期。 （ 2）、使用的原材料及建筑裝修材料要有產(chǎn)品合格證明和試驗報告。 （ 3）、現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時報告項目技術(shù)負責人和材料負責人，及時做出處理，嚴禁將不合格材料使用在工程上。 （ 4）、建立健全工程材料進場檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場、入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時，該材料按不合格處置，清退出場。 （ 5）、所有入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要 求進行復驗和復試。未經(jīng)復驗和復試的材料一律不投入使用。復驗和復試材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標準確定，詳見以后上報的質(zhì)量檢驗計劃。 施工組織設(shè)計 14 14 質(zhì)量管理職責 序號 職位 質(zhì)量職責 1 項目 經(jīng)理 ①負責國家建設(shè)部及陜西省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負責質(zhì)量體系文件在本項目的有計劃，有系統(tǒng)的實施運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 ②審批本項目的工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學組織施工，對工程質(zhì)量負全面責任。 ③制定本項目的各類人員責任要求，建立質(zhì)量約束機制與獎勵制度。 ④組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，確保關(guān) 鍵工序，特殊工序操作人員培訓合格并持證上崗。 ⑤負責工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。 ⑥負責工程項目的質(zhì)量回訪與保修。 2 項目 技術(shù)負責人 ①對工程質(zhì)量工作負直接責任，負責本項目質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的實施。 ②組織圖紙會審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工序等單項施工方案。 ③負責組織分部、分項工程的質(zhì)量評定和施工過程的檢驗、試驗，確定“一般項目不合格”和“主控項目不合格”的處置方法。 ④負責新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。 ⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)方法，負責對質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定， 對由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。 3 項 目 副經(jīng)理 是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行。 負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展 QC小組活動。 負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及 CI 形象管理工作。 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 施工組織設(shè)計 15 15 4 施工員 ①熟悉本職責范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標準 。 ②組織對質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導書等進行實施，對本專業(yè)工程質(zhì)量負責； ③開工前按設(shè)計文件、規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計、施工方案等要求向施工班組進行詳細的技術(shù)質(zhì)量交底，并對負責施工過程的實施； ④負責對本專業(yè)工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，并組織自檢、互檢、交接檢； ⑤負責本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準確性負責； ⑥開展技術(shù)活動，參加技術(shù)攻關(guān)，處理施工技術(shù)問題。 ⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責，把質(zhì)量職責落實到人，并嚴格考核； 5 質(zhì)量員 ①負責履行各項質(zhì) 量監(jiān)督職能，負責對一般項目中允許偏差項目不合格的鑒定、標識、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進行處理。 ②負責對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。 ③對班組自檢、互檢、交接檢進行監(jiān)督。 ④負責質(zhì)量檢驗記錄的填寫、收集與整理。 6 材料員 負責工程項目所需物資的采購、驗證并保管相關(guān)資料，負責供貨單位提供產(chǎn)品的驗證、保管，負責對采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進行標識，負責進場物資的搬運、貯存、包裝，負責不合格物資的退貨與更換。 7 試驗員 及時對本項目購進材料、構(gòu)件和半成 品進行抽樣，提出委托試驗并負責送試驗室檢驗，嚴格按照施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場測試、取樣，做好記錄，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。并負責收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。 8 測量員 ①根據(jù)甲方提供的已知座標點及水準點引入建筑物角點坐標及高程。 ②根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)建筑物測量控制網(wǎng)，埋置控制坐標網(wǎng)點，嚴格控制建筑物軸線偏差及標高。 施工組織設(shè)計 16 16 5 高等級質(zhì)量標準設(shè)置 板、塊面層的允許偏差 項目 允許偏差 國家標準 項目標準 實測數(shù)據(jù) 陶瓷錦磚面層、高級水墨石板、陶瓷地磚面層 水磨石板塊面層 大理石面層和花崗石面層 水泥混凝土板塊面層 活動地板面層 陶瓷錦磚面層、高級水墨石板、陶瓷地磚面層 水磨石板塊面層 大理石面層和花崗石面層 水泥混凝土板塊面層 活動地板面層 陶瓷錦磚面層、高級水墨石板、陶瓷地磚面層 水磨石板塊面層 大理石面層和花崗石面層 水泥混凝土板塊面層 活動地板面層 表面平整度 縫格平直 3． 0 0 接縫高低差 踢腳線上口平直 板塊間隙寬度 施工組織設(shè)計 17 17 、裝飾裝修 一般抹灰 項目 允許偏差（ mm） 國家標準 項目標準 實測數(shù)據(jù) 普通抹灰 高級抹灰 普通抹灰 高級抹灰 普通抹灰 高級抹灰 立面垂直度 4 3 3 2 表面平整度 4 3 3 2 陰陽角方正 4 3 4 2 分格