房地產(chǎn)工程管理體系建立與工程全程精細化管理暨房地產(chǎn)工程管理“進度、質(zhì)量、成本”3大關(guān)鍵點實戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 量控制要點 3）工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)交房標(biāo)準(zhǔn)； 1）幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)） 2）交房觀感標(biāo)準(zhǔn) 3）景觀交房標(biāo)準(zhǔn)1分戶驗收實施細則1后期工程質(zhì)量管理方法 1）成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書 2）龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引 3）工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面 4）地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 5）項目移交后的新建改造工程管理辦法三、龍湖工程管理成本控制項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本實現(xiàn)合同需求是什么？工程部同造采部的博弈 1）設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法: 工程部同造采部的博弈 2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理項目各階段成本測算對工程部的要求： 項目各階段成本測算管理工作指引工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法四、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點第三部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運營體系解讀與工程管理案例分享一、標(biāo)桿企業(yè)建立運營體系目的二、標(biāo)桿企業(yè)運營體系解析運營架構(gòu)（集團及城市公司）龍湖項目運營的組織設(shè)計思路龍湖的運營體系（七巧板）與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)如何確保計劃落地龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)龍湖項目階段成果管理案例分享一：龍湖階段性成果管理（1）集團項目階段性成果管理辦法（2
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