房地產公司-激勵系統(tǒng)-全文預覽
【正文】 簽字： 日期：企業(yè)管理中心副總經理： 簽字： 日期總 經 理 ： 簽字： 日期：處分執(zhí)行情況：人事行政部經理：附2責任過失單[2]NO：YRC003 表序號： 只限于主管級以上管理人員處罰決定受處分人姓名： 職務： 部門：行政：口頭警告 □； 記 過 □； 記大過 □；調 職 □； 撤 職 □； 開 除 □；注解：補充處分：處分人： 簽字： 日期：受處分人或送達見證人： 本處分通知已送達受處分人簽字： 日期：批準：經 理 ： 簽字： 日期：人 事 行 政 部 經 理： 簽字： 日期：企業(yè)管理中心副總經理： 簽字： 日期：總 經 理 ： 簽字： 日期：處分執(zhí)行情況：人事行政部經理：附3責任過失單[1]NO：YRC002 表序號： 只限于主管級以上人員失職人姓名： 部門： 職務： 員工號：發(fā)生時間： 年 月 日或時期：當（不當）班責任事故描述：所失職責屬于：直接責任 條條款原文：領導責任： 條條款原文：失職程度： 輕微 □； 一 般 □； 嚴 重 □；初次 □； 第二次 □； 第三次 □；結果或損失描述：損失程度： 輕微 □； 一般 □； 嚴重 □； 重大 □；影響：本部門 □； 本企業(yè) □； 社 會 □；前一個職務或前一次處分情況：四、 培養(yǎng)和提升培養(yǎng)和提升永遠是激勵員工的主要手段，但要掌握得當。16）蓄意違抗公司或上司的合理安排或調遣，不服從工作分配或頂撞上司者。12）未經預先準許而缺勤三天以上，或經常遲到早退，經批評教育無悔改之意者。8）擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。4）在公司有打架行為之雙方。5）做出其它不利于公司或同事的行為，造成影響者。在以下任何一種情況，公司有權對員工作出停職處理，在停職期間，員工不享受公司一切福利待遇及薪金：1）經警告或其它紀律處分，依然故意重犯公司規(guī)則者。7）私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鎖匙者。3）違反規(guī)定工作程序，造成公司利益受損者。8）請假未經批準、私自離開工作崗位者。4）上班時間做與工作無關的事，如非工作性會客，寫私人書信、聽收錄機、吃零食、看小說雜志、打私人電話、在辦公場所玩耍等。8）拾金不昧者。4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。4）人事行政部每月底前將一份交財務部，一份交人事部存檔。3）警告三次等于記一次小過，記小過一次扣三天薪金，記二次小過等于記一大過，記大過一次扣當月浮動工資，記二次大過者將給予解雇。獎罰制度：1）以崗位員工的每天基本工資作為獎罰標準。本人有權辯護，不可以說為自己辯護是態(tài)度不好。核實人：一定是人事行政部審核人：企業(yè)管理中心副總經理批準人：總經理懲罰內容根據(jù)公司規(guī)章制度和員工手冊。（三）懲罰：違紀過失違反公司有關紀律，規(guī)章制度，稱為違紀過失，填寫違紀過失單（附后）。（3）浮動獎金每季度評審一次，（與績效考評同步進行）評審辦法如下：?? 首先由員工個人自評。凡與工作無關的由見證人提出，寫出申請報告。（4）長期遵守紀律，有帶動性作用的。三、 獎懲（一）原則?? 真實、慎重?? 前后一致?? 份量足夠獎，引著往前走懲，打著往前走都是激勵獎為主，懲為輔該獎不獎，對立功者不公平該懲不懲，對守法者不公平（二）獎勵對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵。抱怨 = 機會（5）處理部門間的沖突。思想工作的步驟：（1）提高工作能力。）（3）傾聽員工的想法。?? 思想工作（互動系統(tǒng)）?? 獎懲制度?? 培養(yǎng)提升機制?? 工資福利系統(tǒng)?? 企業(yè)文化活動（一）思想工作機制（互動系統(tǒng)）三大原則?? 保持和提高員工的自尊。②業(yè)績和培訓相聯(lián)系，干的好的，有培養(yǎng)前途的，公司就大力投資加強培訓。正是由于員工自己參與做出了決定，這樣必然更能激發(fā)其責任心。（2）尊重權力人的尊嚴、權利是神圣的，公司中上至總經理，下至員工，盡管個人有不同的志趣，不同的能力，從事不同性質的工作，但大家都在為公司目標的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，理應受到人的待遇。也可用提供工作的挑戰(zhàn)性、責任和機會，在內在的層面滿足員工這方面的需要。（3）社交的需要是指他和他人保持良好的關系，保持友情，接受他人以及被他人所接受，或能向他人訴說自己的情感，有公司共同語言，有歸屬感，成為公司的一分子（良好的企業(yè)文化）。動力使公司向前進。一、 激勵的功能激勵系統(tǒng)主要研究公司的“動力”和“潤滑”。
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