國內區(qū)域運營商發(fā)展模式-全文預覽
【正文】 由于房地產開發(fā)經驗有限，業(yè)務轉型面臨市場壓力 1 4 區(qū)域運營商發(fā)展模式介紹（二） 模式二：物業(yè)經營介入型發(fā)展模式案例 徐家匯商城（集團）股份有限公司在土地運營過程中，直接進入招商對象企業(yè)中的管理環(huán)節(jié)，將土地運營商“錯位經營”的理念落實到商業(yè)物業(yè)運營中 該模式使徐家匯商圈云集了 8大商場和大批專業(yè)店的局面，在區(qū)域發(fā)展同時保證企業(yè)的長期收益 徐家匯商城集團：經營管理型物業(yè)運營 天津泰達集團：投資扶持型物業(yè)運營 ? 泰達集團隨著天津經濟開發(fā)區(qū)的建立而產生 ? 由于開發(fā)區(qū)建設初期前景尚不明朗，泰達集團向有意來此投資的外商注資或組成合資公司共擔風險 ? 該模式有助于招商工作的開展，并為區(qū)域開發(fā)樹立品牌效應，并保證城市經營的長期收益 2 5 區(qū)域運營商發(fā)展模式介紹（三） 模式三：綜合物業(yè)經營導向型發(fā)展模式案例 北京金融街：綜合開發(fā)打造區(qū)域運營精品 ? 北京金融街公司獨享北京金融街區(qū)域的土地開發(fā)權，潛在待開發(fā)的土地 50多公傾 ? 2022年公司業(yè)務轉向房地產開發(fā)，主要集中于辦公與商業(yè)地產開發(fā) ? 最近，公司計劃在金融街內自留 30萬平方米物業(yè)用于
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