優(yōu)衣庫(kù)o2o策略：實(shí)現(xiàn)線上線下的化學(xué)反應(yīng)-全文預(yù)覽
【正文】 庫(kù)的線上銷售，不僅僅是提高了銷售業(yè)績(jī)，更重要的是培育了市場(chǎng)。其中北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市就達(dá)到125家，其余店面也基本分布在各個(gè)區(qū)域的一二線城市。目前線上銷售已占優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)整體銷售的6%左右，未來這一比例將有望達(dá)到20%30%。優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)電商業(yè)務(wù)充分借鑒了優(yōu)衣庫(kù)在日本的電商經(jīng)驗(yàn)，由總部派遣專家組合本土員工一起制定流程、共同開發(fā)。今天，中國(guó)已成為優(yōu)衣庫(kù)最大的海外市場(chǎng)。痛定思痛，優(yōu)衣庫(kù)重新布局中國(guó)市場(chǎng)，定位在城市白領(lǐng)階層的平價(jià)時(shí)尚品牌，推出快時(shí)尚理念，采取品牌專業(yè)零售商（SPA）經(jīng)營(yíng)模式，積極開展電子商務(wù)。相比而言，優(yōu)衣庫(kù)比ZARA、Hamp。一、突出重圍，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奇跡（一）曾經(jīng)步履維艱，如今高歌猛進(jìn)2002年進(jìn)入中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)，一度遭遇水土不服。M、ZARA以及GAP。在2014年“雙11”大戰(zhàn)中，位列天貓“雙十一”銷售額第五名，成為服裝類品牌第一。優(yōu)衣庫(kù)O2O策略：實(shí)現(xiàn)線上線下的化學(xué)反應(yīng)【內(nèi)容提要】 優(yōu)衣庫(kù)作為一個(gè)傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，近年來取得令世人矚目的驚人業(yè)績(jī)。M和ZARA。今天，中國(guó)已成為優(yōu)衣庫(kù)最大的海外市場(chǎng)，截止2014年10月，實(shí)體店總數(shù)已達(dá)到312家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Hamp。通過官方APP、微信、微博、社交游戲、二維碼等一系列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，優(yōu)衣庫(kù)將線上線下打造成一個(gè)完整的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了線上線下的化學(xué)反應(yīng)。到2009年，進(jìn)入中國(guó)7年的優(yōu)衣庫(kù)只開出了22家店面。M也達(dá)到
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