優(yōu)衣庫o2o策略：實現(xiàn)線上線下的化學(xué)反應(yīng)-全文預(yù)覽
【正文】 庫的線上銷售，不僅僅是提高了銷售業(yè)績，更重要的是培育了市場。其中北京、上海、廣州、深圳四個城市就達到125家，其余店面也基本分布在各個區(qū)域的一二線城市。目前線上銷售已占優(yōu)衣庫中國整體銷售的6%左右，未來這一比例將有望達到20%30%。優(yōu)衣庫中國電商業(yè)務(wù)充分借鑒了優(yōu)衣庫在日本的電商經(jīng)驗，由總部派遣專家組合本土員工一起制定流程、共同開發(fā)。今天，中國已成為優(yōu)衣庫最大的海外市場。痛定思痛，優(yōu)衣庫重新布局中國市場，定位在城市白領(lǐng)階層的平價時尚品牌，推出快時尚理念，采取品牌專業(yè)零售商（SPA）經(jīng)營模式，積極開展電子商務(wù)。相比而言，優(yōu)衣庫比ZARA、Hamp。一、突出重圍，優(yōu)衣庫創(chuàng)造業(yè)績增長奇跡（一）曾經(jīng)步履維艱，如今高歌猛進2002年進入中國的優(yōu)衣庫，一度遭遇水土不服。M、ZARA以及GAP。在2014年“雙11”大戰(zhàn)中，位列天貓“雙十一”銷售額第五名，成為服裝類品牌第一。優(yōu)衣庫O2O策略：實現(xiàn)線上線下的化學(xué)反應(yīng)【內(nèi)容提要】 優(yōu)衣庫作為一個傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，近年來取得令世人矚目的驚人業(yè)績。M和ZARA。今天，中國已成為優(yōu)衣庫最大的海外市場，截止2014年10月，實體店總數(shù)已達到312家，遠遠超過國際競爭對手Hamp。通過官方APP、微信、微博、社交游戲、二維碼等一系列網(wǎng)絡(luò)營銷手段，優(yōu)衣庫將線上線下打造成一個完整的閉環(huán)，實現(xiàn)了線上線下的化學(xué)反應(yīng)。到2009年，進入中國7年的優(yōu)衣庫只開出了22家店面。M也達到
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