xsfaaa物流師培訓大綱及試卷結(jié)構(gòu)與形式-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)運行管理》等三個模塊的全部內(nèi)容外，還將有不少于 20%的助理物流師級別的內(nèi)容。因為，這兩種現(xiàn)象都不利于職業(yè)發(fā)展和專業(yè)能力的提升。情景的復雜程度和問題的難易程度因級別會有所不同。考生在回答問題時要求簡潔、有針對性，直接回答要點即可，不需要展開論述。命題強調(diào)綜合性，題目有一定跨度和深度。由于該題型為傳統(tǒng)題型，不再附樣題。所提供的案例或來源于實際發(fā)生的事例，或根據(jù)實際情況編輯加工而來。 由于該題型為傳統(tǒng)題型，不再附樣題。問題的類型可能涉及基礎(chǔ)知識，也可能是要求判斷評價、分析決策或進行方案設(shè)計等。但在不同級別當中，側(cè)重又有不同。此類題型也會根據(jù)級別不同，在題目的綜合性、難易程度等方面有所不同。正好該公司也有合適的承運車輛。命題強調(diào)針對性（針對相對獨立的知識點或局部內(nèi)容） 、現(xiàn)實性（與實際工作相結(jié)合） 、開放性（答案相對靈活不一定是唯一的） 。并且，上、下兩個半場的分數(shù)比例相同。三、命題思路總體考慮物流師職業(yè)資格認證各級別考試的指導思想是，考察基礎(chǔ)知識的理解、掌握程度和基本技能與考察學員實踐應(yīng)用能力、綜合分析能力、經(jīng)驗方法并重。試題范圍：涵蓋《貨物運輸實務(wù)》和《倉儲與配送實務(wù)》兩個模塊的全部內(nèi)容。增加了對基礎(chǔ)知識理解、應(yīng)用和其它專業(yè)能力考察的題量。物流師職業(yè)資格認證各級別試卷結(jié)構(gòu)及命題思路一、試題類型及試卷結(jié)構(gòu)上半場 75 分鐘 下半場 120 分鐘場次及題型 判斷 單選 多選 情景問答論述 案例題量 60 40 20 610 2 1分值 1 58 10 20助理物流師總分數(shù) 30 40 30 60 20 20場次 上半場 75 分鐘 下半場 120 分鐘題型 判斷 單選 多選 情景問答論述 案例題量 60 40 20 68 3 1分值 1 1．5 58 10 30物流師總分數(shù) 30 40 30 40 30 30場次 上半場 75 分鐘 下半場 120 分鐘題型 判斷 單選 多選 情景問答論述 案例題量 60 40 20 6 3 1分值 1 1．5 5 10 40高級物流師總分數(shù) 30 40 30 30 30 40二、試卷結(jié)構(gòu)說明各級別均為 200 分制，120 分為通過。理解準時制生產(chǎn)中７種浪費的詳細內(nèi)容，以及消除浪費的方法和措施。重點與難點重點是要理解，各種控制技術(shù)的采用是與企業(yè)生產(chǎn)方式和工藝緊密相關(guān)的。第八單元 生產(chǎn)作業(yè)控制主要知識了解生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容，如：投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制等。這兩個計劃與第八單元中有關(guān)計劃評審技術(shù)的相關(guān)知識緊密相關(guān)，涉及到關(guān)鍵路徑和浮動時間的概念。了解能力計劃中的三個要素內(nèi)容：工藝線路設(shè)計、時間定額以及物資消耗定額等?！?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的繪制，包括物料清單和工序時標圖的繪制?！?了解庫存管理的基本信息流程圖，參看６－９庫存管理流程圖● 了解物料需求計劃以及物料清單的詳細內(nèi)容?！?掌握合適的獲取與選擇報價的方法，包括競爭性談判以及招標的適用場合。● 了解供應(yīng)管理的目標以及過程● 了解直接供應(yīng)和間接供應(yīng)的特點，了解供應(yīng)物流的自營還是外包的原因?！?掌握供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)容，理解這些模型和圖譜對采購與供應(yīng)管理各具體工作的指導作用。第五單元 采購與供應(yīng)管理主要知識● 了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。３、原理、方法、算法 ● 通過擴大預(yù)測范圍主動改善預(yù)測準確度的依據(jù)就是 riskpooling 的基本原理，是概率論中多隨機需求之和的基本公式中標準方差的改變原理?！?了解定量和定性預(yù)測的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。包括：國內(nèi)外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等?！?明確總量計劃以及批量計劃內(nèi)容，重點是要明白批量計劃中的經(jīng)濟生產(chǎn)批量的模型，理解備機成本是生產(chǎn)管理中提高效率降低成本的關(guān)鍵作用?！?了解主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系● 了解主生產(chǎn)計劃的制定過程，同時了解主生產(chǎn)計劃與市場需求以及生產(chǎn)資源（供應(yīng)資源）之間的關(guān)系。以及，流水制造、離散生產(chǎn)和項目生產(chǎn)。● 指出生產(chǎn)物流與銷售物流的差別２、重點及難點● 理解物流管理的共同目標，在這個目標的基礎(chǔ)上銷售物流和生產(chǎn)物流的目標是相通的，即：將正確的產(chǎn)品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人● 同時要理解生產(chǎn)物流的特殊性以及它涉及的范圍，如圖所示。第七單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 、準時制生產(chǎn)（JIT） 、計劃評審技術(shù)（PERT）等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識別。第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制在本單元全面介紹了生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，包括，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 、準時制生產(chǎn)方式（JIT）以及計劃評審技術(shù)（PERT）等。采購與供應(yīng)管理是生產(chǎn)物流管理的保障性工作。與此同時對生產(chǎn)方式和工藝進行了必要的分類
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