xsfaaa物流師培訓(xùn)大綱及試卷結(jié)構(gòu)與形式(文件)
【正文】 ? 我國(guó)物流法律法規(guī)的特點(diǎn)、框架及內(nèi)容? 我國(guó)物流法律法規(guī)存在的缺陷? 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)? 裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)? 運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)? 口岸法規(guī)重點(diǎn)及難點(diǎn)? 掌握我國(guó)物流法律法規(guī)的層次? 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？? 裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？? 運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？? 口岸法規(guī)有哪些？原理、方法、算法《 生產(chǎn)物流管理 》模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：在本培訓(xùn)教材中，我們將物流系統(tǒng)分為三個(gè)不同的方面，他們分別是銷售物流、生產(chǎn)物流和供應(yīng)物流。本模塊學(xué)習(xí)的目的就是要學(xué)員能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠清楚了解生產(chǎn)物流管理活動(dòng)的內(nèi)容，掌握生產(chǎn)物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生產(chǎn)物流、銷售物流和供應(yīng)物流之間的關(guān)系，并結(jié)合其他模塊的內(nèi)容，建立起物流系統(tǒng)管理的總體思維框架。在第一單元中，首先對(duì)生產(chǎn)物流管理的范圍進(jìn)行界定，即本模塊所談的生產(chǎn)物流管理僅僅限定于對(duì)產(chǎn)品制造型企業(yè)的工廠內(nèi)部的物流管理，也就是，為了保障生產(chǎn)而對(duì)原材料、零部件的管理，包括對(duì)數(shù)量的管理以及向生產(chǎn)線進(jìn)行配送的管理。第四單元：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)本單元詳細(xì)介紹了需求的分類，以及不同需求判定的基本方法，包括主觀和客觀兩類基本預(yù)測(cè)方法的基本工具和步驟。第七單元：能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置本單元的內(nèi)容是繼生產(chǎn)物流計(jì)劃之后對(duì)產(chǎn)能安排的計(jì)劃，包括粗能力和詳細(xì)能力的計(jì)劃，該計(jì)劃的目的是要在保障生產(chǎn)計(jì)劃完成的前提下，如何有效利用產(chǎn)能的計(jì)劃。三、本模塊涉及的分析工具及方法：本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產(chǎn)計(jì)劃步驟、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型第四單元：主觀預(yù)測(cè)方法和客觀預(yù)測(cè)方法，德?tīng)柗品ǖ念A(yù)測(cè)過(guò)程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。其基本關(guān)系參見(jiàn)下圖：第四單元需求預(yù)測(cè)第三單元生產(chǎn)計(jì)劃第五單元采購(gòu)與供應(yīng)管理 參見(jiàn)銷售物流管理銷售物流管理第七單元產(chǎn)能計(jì)劃第六單元生產(chǎn)物流計(jì)劃第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制第二單元生產(chǎn)管理演變過(guò)程第一單元生產(chǎn)物流管理概述五、本模塊各單元知識(shí)歸納：?jiǎn)卧?概述 １、主要知識(shí)：● 定義生產(chǎn)物流涉及的范圍，僅關(guān)注于制造行業(yè)茶館年內(nèi)的物流管理的話題。 參 見(jiàn) 圖 21 產(chǎn) 業(yè) 管 理 發(fā) 展 過(guò) 程● 理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)管理方式的影響，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)決定了不同的管理方法和技術(shù)的應(yīng)用?！?同樣道理，不同的生產(chǎn)方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應(yīng)該找到合適的方法才是正確的。● 了解影響生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)主要方面：參看圖 34 影響生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)主要方面● 了解總量和批量計(jì)劃內(nèi)容以及計(jì)劃步驟。這也是生產(chǎn)物流的本質(zhì)特征。以及需求分類如，獨(dú)立需求和相關(guān)需求。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)要理解預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性特征，進(jìn)一步要了解企業(yè)如何能夠采取主動(dòng)的做法改善預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，能夠徹底理解下面的每一個(gè)結(jié)論的內(nèi)涵?！?其他預(yù)測(cè)的計(jì)算方法的詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)書(shū)本?！?理解采購(gòu)對(duì)當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn)，將采購(gòu)視為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。● 了解競(jìng)爭(zhēng)性談判的基本過(guò)程?！?牢牢掌握供應(yīng)定位模型及與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)涵，以及其對(duì)采購(gòu)各項(xiàng)工作的影響。３、原理、方法、算法● 供應(yīng)定位模型● 供 應(yīng)商 評(píng)價(jià) 模型能力高能力高、積極性低需要進(jìn)行能力培養(yǎng) 理想供應(yīng)商IOR高 瓶頸類 關(guān)鍵類一個(gè)或者兩個(gè)供應(yīng)商當(dāng)一個(gè)“好客戶”進(jìn)行反向營(yíng)銷簽署長(zhǎng)期合同高庫(kù)存一個(gè)供應(yīng)商深層合作，長(zhǎng)期合同建立伙伴關(guān)系低庫(kù)存常規(guī)類 杠桿類IOR低一個(gè)供應(yīng)商節(jié)省管理成本長(zhǎng)期合同高庫(kù)存多個(gè)供應(yīng)商壓低價(jià)格或成本現(xiàn)貨采購(gòu)合同低庫(kù)存支出低（20%支出，80%品項(xiàng)） 支出高（80%支出，20%品項(xiàng)）低忽略 能力低、積極性高需要進(jìn)行積極性培養(yǎng)低 積極性 高● 供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜供應(yīng)管理流程第六單元 生產(chǎn)物流計(jì)劃主要知識(shí)● 了解場(chǎng)內(nèi)物流計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間的關(guān)系● 了解生產(chǎn)物流流程內(nèi)容，參看圖６－１生產(chǎn)物流流程示意圖?！?了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類?！?清楚物料編碼對(duì)與生產(chǎn)物流管理的重要性。了解物料流向圖法在系統(tǒng)布置中的應(yīng)用。重點(diǎn)理解系統(tǒng)布置的成與敗直接對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)物流管理產(chǎn)生不可估量的而且是無(wú)法改變的影響。了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)，包括：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、約束理論、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)以及計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等詳細(xì)內(nèi)容。準(zhǔn)確掌握“鼓” 、 “緩沖器”和“繩子”簡(jiǎn)稱 DBR 法的基本內(nèi)涵。理解持續(xù)改進(jìn)的含義，以及涉及到的管理工具和方法。因此，在題型和試卷結(jié)構(gòu)方面有所差別。為了避免遺漏對(duì)專業(yè)計(jì)算能力的考察，有關(guān)計(jì)算將在“單選” 、 “多選” 、 “情景問(wèn)答”等題型中體現(xiàn)。試題范圍：除涵蓋《生產(chǎn)物流管理》 、 《銷售物流管理》和《物流
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