hfgaaa演講稿-全文預覽
【正文】 在實質(zhì)上也相似時，類比估計是最可信的。但是要更好的實現(xiàn)這些的話，一些支持細節(jié)也是很重要的，比如成本管理計劃（cost management plan）是描述組織如何管理項目成本變化的文檔。預算會在項目完成之前的一到兩年進行。成本估算的輸入1. 項目章程2. 項目范圍說明書3. 項目管理計劃4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和 WBS 字典5. 進度管理計劃6. 員工管理計劃7. 風險事件8. 環(huán)境和組織因素9. 組織過程資產(chǎn)成本估算的輸出1. 活動成本估算結(jié)果2. 估算依據(jù)和項目文件更新成本估計的類型，先介紹三種書上給的基本的三種，（可以做成圖片或者表72）估計類型什么時候做為什么做精度多少粗數(shù)量級項目生命周期前期。目的：將項目的點成本分配到各項的任務中去。如果用粗略的劃分的話，成本管理分為兩個內(nèi)容：一是如何創(chuàng)建良好的估算，二是用掙值管理法（EVM）來幫助控制成本。），任何新技術(shù)和業(yè)務經(jīng)營過程都是未經(jīng)測試的，有潛在的風險。明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平；準確的成本數(shù)據(jù)是制定價格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力；直接經(jīng)濟效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；成本關(guān)聯(lián)到財務、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務，是企業(yè)管理的中心樞紐； 成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。（reserves）是包含在成本估算中為未來難以預測的情況留出余地，減輕成本風險而設(shè)立的資金。（sunk costs）是指在過去花費的錢，因為就像沉船一樣。（tangible costs or benefits）是指組織可以容易的以美元來進行衡量。其實在是后半段。還有一些成本管理的準則，概念和術(shù)語在這里需要說明一下，在第四章中我們已經(jīng)學習了一些分析方法比如：凈現(xiàn)值分析，投資回報分析，回收期分析，這里不再贅述了。Standish Group美國專門從事跟蹤IT項目成功或失敗的權(quán)威機構(gòu)，他們報道了從1994年到2002年之間的超支的數(shù)目，我們也許對于事例的數(shù)字不會那么的敏感，因為覺得離自己比較遠，但是如果大家聯(lián)系一下發(fā)生在自己身上的事情的話，就會感受到這種失誤或者錯誤造成的后果是多么的嚴重了。老師好！大家好。首先，我們來看一下本章的重點內(nèi)容：請大家看一個實例。）也就是在項目中投入的本金。如果不計劃好的話在整個生命周期的不同階段修改的話所損失的費用是巨大的。什么是現(xiàn)金流？ 現(xiàn)金流
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1