hfgaaa演講稿(文件)
【正文】 ：也稱(chēng)為由上到下估計(jì)，是用實(shí)際的、以前的。單個(gè)工作條目的大小和評(píng)估者的經(jīng)驗(yàn)影響著評(píng)估的準(zhǔn)確性。優(yōu)點(diǎn)：客觀(guān)，可重復(fù)，可分析的公式；有效率，便于靈敏度分析。優(yōu)點(diǎn)：能夠提高估算的精確性；更容易使用。以評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的提高對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作量和工作進(jìn)度的影響。：應(yīng)用帕金森原理（“工作應(yīng)該擴(kuò)展至填滿(mǎn)可利用的空間”）使成本估算與可利用資源相等。 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)常取得契約合同。成本預(yù)算的輸入1. 項(xiàng)目成本估算2. 工作分解結(jié)構(gòu)3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4. 項(xiàng)目章程5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃成本預(yù)算的輸出1. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基線(xiàn)是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算。通過(guò)準(zhǔn)備金分析形成應(yīng)急準(zhǔn)備金，如管理儲(chǔ)備金，該準(zhǔn)備金用于應(yīng)對(duì)還未計(jì)劃但有可能需要的變更。管理儲(chǔ)備金不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目的預(yù)算之內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織的運(yùn)行而言，不希望資金的階段性支出經(jīng)常發(fā)生大的起伏。如果在進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中以資金作為限制性資源，則可根據(jù)新規(guī)定的日期限制條件重新進(jìn)行該過(guò)程。2 勞動(dòng)成本，購(gòu)買(mǎi)其他貨物和服務(wù)而向供應(yīng)商提供的資金數(shù)。4 . 需求的變更和澄清。這是書(shū)上給的項(xiàng)目成本基線(xiàn)接下來(lái)我們來(lái)看一下一個(gè)明確的預(yù)算制定過(guò)程通常都有包括了什么：1 每個(gè)月全職編外員工的數(shù)目，也就是員工總?cè)藬?shù)。為實(shí)現(xiàn)支出平衡，需要對(duì)工作進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，這可通過(guò)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)為特定工作包、進(jìn)度里程碑或工作分解結(jié)構(gòu)組件規(guī)定時(shí)間限制條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。參數(shù)估算技術(shù)指在一個(gè)數(shù)學(xué)模型中使用項(xiàng)目特性（參數(shù)）來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)且成本。管理儲(chǔ)備金是為應(yīng)對(duì)未計(jì)劃但有可能需要的項(xiàng)目范圍和成本變更而預(yù)留的預(yù)算。3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）我們來(lái)介紹一下項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的成本估算，根據(jù)WBS匯總到工作包，然后工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí)（如控制賬目）。 提出的一些典型問(wèn)題，下面我們來(lái)看一個(gè)具體的例子，從中我能體會(huì)到項(xiàng)目成本估計(jì)的過(guò)程，同時(shí)也能理解一些實(shí)際的問(wèn)題和克服的方法。 缺點(diǎn)：強(qiáng)加差的實(shí)踐。 優(yōu)點(diǎn)：用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀(guān)的修正；代表性，交互性，意外情況的評(píng)估。 COCOMOII模型（結(jié)構(gòu)性成本模型）是COCOMO模型的升級(jí)，該模型是通過(guò)構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)成本數(shù)據(jù)庫(kù)和工具,以支持估算模型的連續(xù)發(fā)展。飛機(jī)的那個(gè)事例以下內(nèi)容為一些拓展的內(nèi)容。缺點(diǎn)：占用比較密集的時(shí)間，做出的成本估計(jì)比較昂貴。當(dāng)以前的項(xiàng)目和現(xiàn)在的項(xiàng)目不僅僅在外表相似，而且
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